在职场当中,领导该如何给下属安排工作?下属工作不到位,领导需要担责吗?

我第一份工作是在一家销售型公司,即老板是市代,但是所有的宣传物料都得自己撰写、制作和投放。

老板见我在学习期间,对市场的感性认识、客户的心智把握,以及对宣传内容的理解,都比较全面。当时,就叮嘱交案,以后与我多交流。


其实我是干销售的,但是既然老板安排了,我也不好拒绝。就这样,我边实习销售工作,边收集同业竞争对手的宣传物料,以及把经销商和部分客户的反馈意见,带回公司,然后,与文案一起想标题,写文案。

而我的工资依然是销售员的底薪加提成,协助交案工作没有直接收益。但是,对于我这个刚入职的小白来说,能得到老板的“赏识”,当时内心还是比较激动的。

用今天的眼光看,老板用人和安排工作的原则就应该是因材施用,充分发挥员工的长处。你看,老板通过我的无私奉献,使文案更优,效果更好,却没有多花一分钱,这老板是多么的聪明而有水平啊。

我在公司实习一个月后,顺利转正了。接下来的几个月中,我的业绩稳步提升,收入当然也是不断增加,我当时也习惯了公司的工作氛围和工作内容。

有一天,老板把我叫到他的办公室,先是对我的辛勤付出作了一番夸奖,我是听得美滋滋的;老板接着说,依我的能力将来肯定能干出一番事业出来,接着话锋一转,公司准备开发县级市场,需要有能力的人挂帅请战…

所谓挂帅请战,就是乐意去开发县级市场的人,需要报告竞争,主要指标是宣传投入是多少,年销售额为多少。然后,公司根据报告者的实际能力、投入与产出比的高低来确实人选。

也许是对公司各个环节都比较了解,也许是老板的青睐,我幸运的被确定为县级市场负责人。当然,实绩证明了,老板的眼光确实是慧眼如炬。我既呈现了最高产出与投入比,又贡献了县级市场的操作模式,还无偿奉献了全套市场需要的文案和物料。

今天想想,老板的用人计划和工作安排真的高明是啊!将公司作为一个培训中心和施展才华的舞台,待员工能独当一面时,公司适时推出合适的舞台和岗位,让员工尽情发挥,从而使员工、公司和客户三方都得利。

就单纯的安排工作而言,合适的人干合适的事,专业的事由专业的人干是基本原则,但性价比往往是老板考虑的首要因素;就员工而言,工作任务让其努力下就能完成,并且有相应的奖励等其去争取是常用的方式。



我觉得领导一定要给下属有一个明确的工作安排,不要给他们模糊的工作任务,方便下属去执行。领导当然会因为下属的错误而受到惩罚。

领导要根据每一个下属的工作能力去给他们安排不同的工作,让员工分工合作完成自己手头的工作。下属工作不到位,领导需要承担一定的责任,因为领导并没有起到一个很好的带头作用,没有充分发掘员工的潜力。

领导是要根据下属的特点来安排工作的,并且要公平公正,领导是需要担责任的,所以一定要安排好了。

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