老板和中层应该怎样配合

\u8001\u677f\u548c\u4e2d\u5c42\u5e94\u8be5\u600e\u6837\u914d\u5408

\u6240\u4ee5\u8bf4\u6709\u4e9b\u5e72\u90e8\u4e0d\u4f1a\u505a\u5b98\u5462\u3002\u771f\u6b63\u8bb2\u539f\u5219\u7684\u5e94\u8be5\u662f\u4e2d\u5c42\u5e72\u90e8\uff0c\u4ed6\u4eec\u6700\u9700\u8981\u7684\u5c31\u662f\u8bb2\u539f\u5219\uff0c\u7ef4\u62a4\u5236\u5ea6\u7684\u5c0a\u4e25\u3002\u6211\u4eec\u7684\u95ee\u9898\u662f\u4e2d\u5c42\u5e72\u90e8\u4e0d\u8bb2\u539f\u5219\uff0c\u6ca1\u6709\u539f\u5219\u4e0a\u7684\u575a\u5b9a\u6027\u3002\u81f3\u4e8e\u6211\u53bb\u8bb2\u539f\u5219\u662f\u6bd4\u8f83\u5c34\u5c2c\uff0c\u56e0\u4e3a\u6211\u65e2\u662f\u6240\u6709\u8005\uff0c\u53c8\u662f\u7ecf\u8425\u8005\u3002\u5982\u679c\u7531\u6211\u53bb\u8bb2\u539f\u5219\uff0c\u5458\u5de5\u4e0d\u7406\u89e3\u3001\u4e0d\u76f8\u4fe1\uff0c\u4ee5\u4e3a\u6211\u5f88\u5728\u4e4e\u90a3\u51e0\u5341\u5757\u94b1\uff0c\u8fd9\u662f\u5f88\u9ebb\u70e6\u7684\u3002\u5047\u5982\u662f\u9879\u76ee\u4e2d\u5fc3\u8d1f\u8d23\u4eba\u5361\u4e0b\u6765\uff0c\u8fd9\u6837\u5c31\u5f88\u6b63\u5e38\uff0c\u56e0\u4e3a\u8fd9\u4e0d\u662f\u4ed6\u7684\u94b1\u3002\u8fd9\u4e2a\u5458\u5de5\u7136\u540e\u5230\u6211\u8fd9\u6765\uff0c\u6211\u8bf4\u51e0\u5341\u5757\u94b1\u5c31\u7b97\u4e86\u5427\uff0c\u6279\u7ed9\u4ed6\uff0c\u8fd9\u6837\u5c31\u6bd4\u8f83\u597d\u4e86\u3002\u8fd9\u5c31\u662f\u826f\u597d\u7684\u914d\u5408\uff0c\u5c31\u662f\u8fd9\u4e2a\u610f\u601d\u3002\u4e00\u5b9a\u662f\u8001\u677f\u505a\u597d\u4eba\uff0c\u5e72\u90e8\u505a\u201c\u574f\u201d\u4eba\u3002 \u8fd9\u4f4d\u8001\u677f\u770b\u6765\u5176\u5b9e\u4e0d\u61c2\u5982\u4f55\u653e\u6743\u7684\u7ba1\u7406\uff0c\u4f60\u8ba9\u522b\u4eba\u575a\u6301\u539f\u5219\uff0c\u81ea\u5df1\u5374\u5728\u90a3\u91cc\u4e0d\u505c\u7684\u7834\u574f\u539f\u5219\uff0c\u6700\u7ec8\u4f1a\u5bfc\u81f4\u4e2d\u5c42\u65e0\u6cd5\u7ba1\u7406\u3002 \u6211\u4e4b\u524d\u7684\u79c1\u4eba\u516c\u53f8\u7684\u8001\u677f\u5c31\u662f\u5178\u578b\u7684\u8fd9\u7c7b\u8001\u677f\uff0c\u81ea\u5df1\u4e0d\u80af\u505a\u4e3b\uff0c\u505a\u8001\u597d\u4eba\uff0c\u6700\u540e\u516c\u53f8\u6709\u80fd\u529b\u7684\u4eba\u90fd\u8d70?\u4e86\uff0c\u4ed6\u653e\u6c34\u4e86\u5458\u5de5\u4e5f\u5e76\u4e0d\u9886\u60c5\u3002 \u771f\u6b63\u7684\u8001\u677f\u5e94\u8be5\u662f\u575a\u51b3\u7ef4\u62a4\u4e2d\u5c42\u575a\u6301\u539f\u5219\u7684\u7acb\u573a\u548c\u6001\u5ea6\uff0c\u4f46\u628a\u653e\u6c34\u7684\u505a\u6cd5\u8ba9\u4e2d\u5c42\u81ea\u5df1\u53bb\u6267\u884c\uff0c\u81ea\u5df1\u51b3\u4e0d\u505a\u539f\u5219\u7834\u574f\u8005\u7684\u89d2\u8272\uff0c\u66f4\u4e0d\u80fd\u63d2\u5728\u4e2d\u5c42\u548c\u5458\u5de5\u4e4b\u95f4\u3002 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所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们最需要的就是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部不讲原则，没有原则上的坚定性。至于我去讲原则是比较尴尬，因为我既是所有者，又是经营者。 如果由我去讲原则，员工不理解、不相信，以为我很在乎那几十块钱，这是很麻烦的。假如是项目中心负责人卡下来，这样就很正常，因为这不是他的钱。这个员工然后到我这来，我说几十块钱就算了吧，批给他，这样就比较好了。这就是良好的配合，就是这个意思。一定是老板做好人，干部做“坏”人。 这位老板看来其实不懂如何放权的管理，你让别人坚持原则，自己却在那里不停的破坏原则，最终会导致中层无法管理。 我之前的私人公司的老板就是典型的这类老板，自己不肯做主，做老好人，最后公司有能力的人都走?了，他放水了员工也并不领情。 真正的老板应该是坚决维护中层坚持原则的立场和态度，但把放水的做法让中层自己去执行，自己决不做原则破坏者的角色，更不能插在中层和员工之间。 类似报销这类事情，一般企业没有制度规定哪些可报哪些不可报，底下的当然不好做主，让老板批最明智了。花钱的事情如果没有制度最好自己决定，又想省钱又想不让员工觉得自己抠门，最好就是规定好报销的原则，自己只对中层认为特例或者员工特殊情况处理，问题自然就少了。 反对大多数应该是中层，同意大多数是做的不错的中层，坚决拥护的十之8 9是老板。一，即然有制度，中层凭什么可以开绿灯，把问题整到上面去，说小了没有执行力，大点说对老板不负责。二，即然问题上来了，老板很难做，反对，让中层觉得无面子，让下层觉得中层无话语权，削弱中层权威。赞成，可以想而易见，按照大多数中国人的性格，以后中层越来越了不起，越来越开绿灯，一方独大，搞得老板在放权与维?中难做，自讨苦吃。 三，无论是坚决制度化还是人情化，中国的国情和人性不可能做到国外那样，认同制度到底，喊起制度声音越大的人往往就是到他头顶上时心里就最不平衡的那一种。法家和儒家相结合，法家为根才是根本，二选一是才是法家。 四，中层同志们，即然是给老板做事的，先摆好位置，放下心里的牛逼劲，不替老板想，不替老板做，不给老板面子，不让老板好做，你凭什么拿人家工资，凭什么做到这个位置。一开始可没人欠你的。五，如果不认同老板，不认同公司，辞职，不干，找自己真正的空间，要干的话就得是一个合格的中层。六，除非自己当老板，否则到了那里，不替老板着想，不为公司着想，都不是合格的人。七，今天说中层难做的人，有一天当了老板，肯定是坚决执行将为我用，用之，不为我用，去之的那种人，因为够狠，自我，中层就说中层的话，老板时也会坚决做老板的事。 企业里的老板这种情况出现的比较多，老板基于自己的面子和权力，做出了超出制度和原则的事，虽然表现出了你老板的“大度”，但对于公司的管理不见得是好事。有时候，我们就是将简单的问题复杂化了：1、制度每一个公司成员都应该遵守，制度很重要，不能你是老板就可以无视制度的存在，而在下属和员工面前讲制度，这样你不仅不能服众，而且搞得中层管理者不好执行工作；2、若制度有不合理之处，需要对制度提出申请变更，确定变更后才能按新制定执行。在制度面前是相对“绝情的”。 我不同意作者的说法。 通俗点说，中层管理培训者直接接触的是基层，如果不对基层负责，不为基层利益着想，基层能听他的么？但中层管理者不能滥用职权，以公肥私，这些是原则问题。也就是按制度规定办事。我想这和大局没什么冲突。对于作者上述提出几十块钱的问题，可能对作者不是大问题，但对员工的工作态度等方面有很大的影响。说实在的做管理这么多年，合格的中层管理者比高层管理者难找。原因是：中层管理者是多层板，既要能适应和管理基层，又要适应和配合高层。我想做高层的应该很有同感的吧！ 做为高层应该适当放权，不要事必躬亲，也许就没那么多思想上的冲突了。 我认为这是对管理思想的理解问题：如果把“好人”“坏人”理解为坚持制度和原则维护公司利益，这个提法无疑是对的！这里的老板做“坏人”应该是指对于不是经常发生或者关键岗位、重要人员偶尔发生的特殊情况在刚性的制度面前结合公司最大利益来进行一种判断和平衡，这显然是老板应该有的权利甚至是能力，如果没有，这家企业危险！ 实际的管理工作和教科书上的探讨是有差别的，真正在管理中这样的原则非常必要。 但有时聪明的老板也会偶尔反其道行之以树立管理人员的威信！ 管理制度是刚性的，但管理原则则要具备一定的柔性，而掌握这种柔性的一般来说还是授权给最高话语权者为好，偶尔做些调整和转换！

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