如何编制部门岗位设置及人员编制方案
\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u8981\u600e\u4e48\u5199\uff1f\u516c\u53f8\u7c7b\u522b\u4e0d\u540c\uff0c\u4ec5\u4f9b\u53c2\u8003
1\u3001\u6839\u636eXXX\uff0c\u5236\u5b9a\u672c\u65b9\u6848\u3002
2\u3001\u7f16\u5236\u539f\u5219\u3002\u9ad8\u6548\u539f\u5219\uff0c\u4e92\u76f8\u5236\u7ea6\u3001\u534f\u4f5c\u539f\u5219\uff0c\u4eba\u5c3d\u5176\u624d\u539f\u5219\u7b49\u7b49\u3002
3\u3001\u7ec4\u7ec7\u67b6\u6784\u53ca\u4eba\u5458\u7f16\u5236
XX\u90e8\uff08\u7f16\u5236XX\u4eba\uff0c\u5176\u4e2d\u90e8\u957f1\u4eba\uff0c\u526f\u90e8\u957fX\u4eba\uff09
\u4e3b\u8981\u804c\u8d23\uff1a\u3002\u3002\u3002\u3002\u3002\u3002
XX\u90e8\uff08\u7f16\u5236XX\u4eba\uff0c\u5176\u4e2d\u90e8\u957f1\u4eba\uff0c\u526f\u90e8\u957fX\u4eba\uff09
\u4e3b\u8981\u804c\u8d23\uff1a\u3002\u3002\u3002\u3002\u3002\u3002
\u3002\u3002\u3002\u3002\u3002\u3002
4\u3001\u7ec4\u7ec7\u67b6\u6784\u56fe
5\u3001\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u4e00\u89c8\u8868
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\u5bf9\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u7684\u7ba1\u7406\u529e\u6cd5\u6709\uff1a
1\u3001\u63a7\u5236\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u603b\u989d\uff1b
2\u3001\u5b9e\u884c\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u5355\u5217\uff1b
3\u3001\u5236\u5b9a\u5b9a\u5458\u6807\u51c6\uff1b
4\u3001\u4e25\u683c\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u4f7f\u7528\u8303\u56f4\uff1b
5\u3001\u5236\u5b9a\u4eba\u5458\u6bd4\u4f8b\u6807\u51c6\u3002
\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u4eba\u5458\u7f16\u5236\u4e0e\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u9884\u7b97\u76f8\u7ed3\u5408\uff0c\u5176\u76ee\u7684\u5728\u4e8e\uff1a
1\u3001\u907f\u514d\u7ec4\u7ec7\u673a\u6784\u8fc7\u5ea6\u81a8\u80c0
\u5c06\u4eba\u5458\u6570\u91cf\u3001\u4eba\u529b\u6210\u672c\u63a7\u5236\u7684\u8d23\u4efb\u5206\u89e3\u7ed9\u6bcf\u4e2a\u90e8\u95e8\uff0c\u4ece\u6e90\u5934\u4e0a\u63a7\u5236\u5458\u5de5\u6570\u91cf\u8fc7\u5feb\u589e\u957f\u3002
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3\u3001\u907f\u514d\u90e8\u95e8\u95f4\u5de5\u4f5c\u91cf\u4e0d\u5747\u9020\u6210\u7684\u4e0d\u516c\u5e73
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1、任务目标原则:以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接;以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时,应明确该组织的发展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。
命令统一原则:在进行岗位定员编制时,以有利于组织实现统一领导和指挥为原则,建立起严格的责任制,避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。
权责对等原则:在进行岗位设计时,责任明确,权责恰当,利益合理。
精干高效原则:队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时,遵循精干高效原则,做到人人有职责,事事有程序,满负荷运作。
2、岗位分类
(1)基层作业人员:按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
(2)专业专职人员:从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如:质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
(3)技术人员:专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
(4)管理人员:各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。
(5)生产人员:为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。
(6)后勤保障人员:指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员,厨师、保洁员等。
3、定岗定编
(1)定岗定编的工作流程
根据本部门职能和业务工作流程,分析现有岗位设计,提出本部门的主要职能岗位设置。
第一、对本部门的职能进行划分,将职能分为几个大的主要部分;
第二、根据各个主要职能块,明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位;
第三、根据职能块的工作量确定岗位编制,填写《岗位设置花名册》。
第四、描述从业人员任职资格,保证岗位之间分工清晰、职能明确,确保部门职能遗漏。
第五、根据岗位设置,对岗不对人的原则,在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。
第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后,岗位任职人员签名确认。
(2)定岗定编的确定
行政人资部(或总经理助理)根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列
(包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设置方案,经总经理审批或总经理批准。
(3)岗位定员
岗位定员编制方法
效率定员法:凡是能够计算工作量、实行劳动定额的人员,均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡,一般用于直接生产人员和辅助生产人员。
设备岗位定员法:操作设备的岗位,根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等,在明确岗位责任制确定定员的方法。
组织机构、职责范围和业务分工定员法:适用于管理人员和研发技术人员的定员。
岗位定员的管理
任何部门需增加岗位,必须向总经办总助提交相应报告,并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》(管理、专职技术、辅助业务、后勤人员)员)或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后,方可进行定员变动,未经批准,不得擅自超定员配置。
所设岗位工作量未达饱满状态,提出岗位调整意见,人力资源部核定后方可进行岗位调整。
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