项目经理的能力要求

项目经理的能力要求如下:

1、组织协调能力

编制技术准备、生产加工、安装施工组织计划并组织落实计划的实施;组织业务当事人、技术人员、安装班组。共同熟悉工程情况、客户要求并进行技术交底;有效地控制施工进度和质量;着重并落实安全措施。

有关竣薪资料,材料报验的组织落实,与客户之间来往文件资料的收集汇编整理;当安装班组在工地不能知足实际需求时,组织调派此外的安装队伍,并办理好老、新班组之间的费用结算的能力。

2、协调交流能力

在现场与客户的友好交流,并以维护企业利益和信誉为重,特别是在对司不利情况下能挽回其不利因素;与业务业务当事人、技术员、安装班组之间交流协调交流实时解决项目管理过程有关的问题。

与企业有关部门实时的交流协调,保证产品、配件实时运送现场,保障工程的进度不受影响;经常与安装班组进行友好交流,实时认识掌握班组人员的动向、心态,使他们能够稳定团结,自身素提高,使安装班组提高凝集力,增强战斗力。

3、业务技术能力

熟悉企业产品技术参数、产品特点、安装工艺,认识掌握有关建筑规范,严格项目管理运作;熟悉建筑图纸,并就建筑图纸中的有关问题能和客户进行交流。

能够和客户就本企业安装产品的技术问题进行交流;掌握认识一般安装过程中的标高、节点。根据掌握的实际工程情况,对安装队伍进行安装工艺的培训及指导。



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