怎样评评领导哪些个人发展建议？
1、领导班子成绩方面(1)领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(2)个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
对领导个人的评价意见和建议2
1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。
他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的。某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，
2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新发扬民主团结务实
1、热血期（1-3年）：愣头青的迷茫，拉扯循环
我入职从事的是项目助理，在工作的第一天就确定不能局限在项目调度，所以我抓住一切机会提升专业技能。我热衷和项目核心人员对接，通过“听会/查阅文档-调研-归档-咨询-复盘”的方式，将碎片信息按照主流程归档，将流程具体到岗位、时间、模板和操作系统，对几乎每个规则和字段逻辑都字斟句酌。这个过程在别人看来很复杂，在我看来却津津有味。我将其视作破案，每每理顺一个流程或学到一个新的逻辑，都充满了成就感。
然而，和每个初出茅庐的学生一样，我也有着迷茫期。不清楚自己想干什么，不知道现在做的事有什么价值，如果离开这个岗位了我还能干什么。
刚入职的头三年，常常陷入拉扯状态，从一个极端到另一个极端，前一天低沉、后一天满血复活，如此反复。
2、倦怠期（4-5年）：不妨多问几个为什么
我在工作的第5年动了辞职的念头，因为过去的两年，我所在的部门进行了三次组织重组，平均每年有1个月述职、2个月探路，看不清职业路径让我一度非常焦虑。一个做HR的朋友轻描淡写地说“这算什么理由，组织变更不是常态吗？”。被敲打的我反思许久：第一，部门变更可能是常态，就算换一家，难保不会发生；第二，组织变更，我不是唯一的影响者，甚至不是直接的影响者，你的焦虑是否放大了。几个为什么下来，心态平稳了很多，工作效率也提升了不少，还很幸运地迎来了一波事业上的小高潮。
活是干不完的，问题是解决不完的，现如今，遇到不顺心的事，出现倦怠甚至辞职的念头，我会很熟练地执行 “三步走”，评估具体问题、问题是否不可避免、对我手头工作的影响，化繁为简，各个击破。
①我现在到底遇到了哪些糟心事？
②如果离开这里，这些操心事就不存在了吗？
③这些糟心事，对你到底有什么实质影响？
3、探索期（6-8年）：找到兴趣点，厚积薄发使其产生价值
挖掘自己的兴趣点，寻找工作中相对感兴趣的内容，在此领域不断深挖，逐渐培养核心竞争力，让工作的日子越来越有意思。
（1）机缘巧合
在我工作的第六年，公司开展了一个大型的信息化项目，和我们关系不大。唯一一次参与就是，某组数据咨询顾问怎么核对都不对，然后甩给我纠错。因为比较懂业务，所以三两下就找出了问题所在。
就是这次偶然的数据纠错，让我发现，数据可以暴露出很多流程问题，无论流程分析还是数据分析，都像破案一般有意思，被激发兴趣的我充分发挥打破砂锅问到底的精神，主动学习更多业务细节。
（2）日积月累
早期我使用excel进行数据分析，主动学习多种公式，随着数据量增多，开始自学SQL，因为有目标，所以学起来也津津有味。
当然，有大概1年的时间，我主动探索的这些知识没有任何用处。但是我坚信，细节储备决定了工作深度，就算不能直接在领导面前体现价值，已经到手的知识、培养起来的思维方式，都是自己的财富。
（3）小有所成
所幸并没有等多久，在第7年的时候，我承接了一个数据化项目的二期，前期所有的知识一点没浪费，全部用上了，甚至会觉得自己了解得还不够细。在第8年时，又承接了另一个流程优化项目；并且多次帮助自己在公司领导随机问细节的时候，帮助部门化险为夷。
伴随着两个项目的顺利完成，我迎来了职业生涯的一波小高潮，1年半的时间连升两级。
（4）突然开窍
需要单独点出来的事，这波小高潮，并不完全得益于专业知识，还包括和领导的和睦相处。这一年我突然开窍了，明白以前自己是个一门心思铺在工作上的愣头青，从来不主动和领导汇报，甚至还会和领导当面顶嘴。而领导一直对自己是包容、忍耐的态度，几次涨工资，都给我按照最高幅度争取的。突然开窍之后，我主动和领导汇报工作、对他安排的工作做得又快又好，很快成了他口中那个“一点就通”的“专家”。
以下总结，一是为了时时提醒自己，也想给仍在迷茫的朋友一点启发，少走弯路。叫建议也好，要点也好，有点帮助、有点启发，就达到目的了。
1、把握方向
不管是在职场工作，还是做副业，做自由职业者、创业，都可以用兴趣（热爱）+能力（擅长）+价值观（意义）+行业（市场）四方面来梳理、确定。
前三点是通用的，如果都能符合最好。如果不能都符合，最好不要走到反面去。比如对一件事特别没兴趣，做一会儿就想睡觉；或者这件事是自身的弱势，干着很费劲；或者价值观上很不认可，心里感到很排斥。这样的方向一般需要避免。
第四点是外部情况。不管做什么，都要选择有需求、有发展的行业。如果需要直接面对市场，这方面要考虑的更多，比如用户、营销等等。
2、眼光要远，格局要大
不要只考虑当下的情况，计较当下的得失、蝇头小利等，用终局思维去思考。
比如职场上有的人不仅把职责范围内的工作完成的很认真，还主动承担职责外的工作，是傻吗？
当下看，没有额外工作收入，却付出更多时间，是有点傻。一两年后人家升职加薪了，或者凭借丰富的工作经验找到更好工作的时候再来看，还傻吗？
这一点不仅适用于个人职业发展，恋爱、婚姻、孩子教育上都适用，《知否》中有句反复出现的台词，叫“父母之爱子，则为之计深远”。
3、行动起来
方向确定了，立即行动起来。没有行动的梦想等于零。
分析下他人的成功路径，了解大咖的成长经历，就会发现他们有一个共同的特点：行动力强。
反正我没看到一个嘴上说说就变成功的人，倒是看过一些嘴上说得很好，但不见行动，还是在混日子的人。时刻提醒自己，不要变成这样。
4、聚焦目标
想做的事情也许有很多，但必须聚焦，围绕着目标行动。
什么都想做，反而什么都做不好，更可怕的是还会变得焦虑、不自信。
二八法则多拿出来看看，选择最重要的事去做。
5、保持学习力
保持不断成长，否则可能会被时代抛弃。至于学习，其实不妨“功利”一点，这样进步更快。
比如带着问题找书读书，并做输出；向资深人士请教、学习；将学习到的运用于实践等。
这个时代要求我们成为终身学习者，这是趋势，所以必须接受。越早接受，越受益。
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小熊玩科技gj 高能答主
2022-10-03 世界很大，慢慢探索
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评价方法如下：
1、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。
2、谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。
3、领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作。

考核领导班子评价领导注意事项。
意见建议一定要把握一个适当的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。
面对给领导作出评价这样的事儿，更多的会在行政事业单位和国有企业发生，只要抓住“表扬不露骨、批评要含蓄”这两个要点，做到实事求是、言之有物、点到即止
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