改变世界成功的例子精选集
你是否也曾梦想过要改变世界?而现实中，又有哪些人真正改变了世界呢?我精心为大家搜集整理了改变世界成功的例子，大家一起来看看吧。
改变世界成功的例子篇1
10月5日，这个时代最伟大的天才乔布斯因癌症不幸逝世。美国总统奥巴马当日发表讲话，评价乔布斯是“最伟大的革新者之一”。苹果公司网站发布悼词：苹果失去了一位远见卓识，开拓创新的天才;世界失去了一位令人惊叹的人物。
35年前，史蒂夫〃乔布斯和朋友建立了苹果公司，并一手将其打造成全球领先的科技公司。苹果的市值已经从2000年的大约50亿美元增长到如今的3510亿美元，成为全球市值最高的公司。
乔布斯创造的不仅仅是一个世界著名品牌，更是创造了一种思维、一种理念，可以说，他已经改变了世界。在乔布斯的一生中，“创新”二字贯穿了始终，相信凡是初次接触苹果产品的用户，都会对苹果的创意惊叹不已，从ipod、iphone到ipad，一路走来，苹果无疑成为了这些领域的王者。
用乔布斯自己的话说就是“微小的创新可以改变世界”。在市场竞争日益激烈的今天，唯有创新才是企业发展的出路，在ipod诞生前，已经有许多公司在卖数码音乐，但最终苹果依靠在下载和收听方式上的创新获得了成功。在iphone发售前，许多人怀疑苹果能否在具有黑莓这样重量级对手的手机市场取得一席之地，但iphone却定位了一种新的手机发展潮流，并影响了整个手机业界。在人们还不知道平板电脑
为何物的时候，ipad诞生了，让无数的消费者为之倾倒，竞争者相继模仿，这就是创新的力量。
如今，许多的创业者抱怨没有可做的项目，往往是走马观花的去了解了一个创业项目，又去了解另一个项目，从来没有驻足去认真思考过，这个项目是否还可以创新，无论是产品或者是营销模式方面，哪怕只是一个微小的创新，就能为你的创业之路，带来意想不到的收获。
乔布斯去世了，但是，他给世人留下的那种对创新不断追求的精神，却永远留在我们心中，值得我们去回味，去学习，让我们追寻着乔布斯的足迹，试着用创新改变自己的工作生活甚至世界。
改变世界成功的例子篇2
那是1941年的冬天。
那一年，第二次世界大战的战火在熊熊燃烧。全世界都在流血，在遭难，在**，在挣扎。
1941年的12月，滴水成冰的季节。美国首都华盛顿的街头，到处是厚厚的积雪，快到圣诞节了，可人们都在匆匆忙忙地赶路。
夜已很深了，美国原子弹之父罗伯特·奥本海默一个人在空落落的街上踟蹰，他不知要到哪里去，也不知道该去干什么。他真不知道该如何面对罗斯福总统。为了向罗斯福总统讲明什么是原子弹，什么是原子，什么是原子核，什么是核裂变，他真的已经黔驴技穷了。这位伟大的总统在核物理方面的知识为零。
他无法让总统明白，一颗原子弹怎么会有那样不可思议的杀伤力，一颗原子弹怎么会有几万吨TNT炸药的威力，一颗原子弹又怎么能毁灭一座城市，又怎么能一下子杀死几十万人。而这一切又都不是科学幻想，战争不容幻想。
他无法让总统明白什么叫冲击波，什么叫光辐射，为什么原子弹的爆炸会带来核污染，核污染能存在多少年。他无法让总统弄明白，为什么原子弹的爆炸能形成几万、几十万摄氏度的高温，那温度已达到了让玉石俱焚、毁灭一切的太阳内部的温度。
总统莫名其妙的神情已表明不胜其烦，而且疲惫不堪。不要说总统，他也讲得口干舌燥、疲惫不堪了。他整整讲了4个小时，总统显然什么都没听明白，想要总统为他的曼哈顿计划拿出钱来，而且是百亿美元的巨款，绝无可能。对于1941年战时的美国，多少钱都不够花。
经过了几年的努力，罗伯特·奥本海默已经拥有了一切，全世界一流的科学家包括爱因斯坦，都在他的麾下。能搜罗到的，他都已经悉数收入囊中。研制出可供实战使用的原子弹，所有的技术问题都已解决，实验室阶段已经结束。
可要开发并制造出能投入战争中去，决定战争进程甚至战争胜负的原子弹，还差得很远很远。他急需百亿美元庞大的经费和至少10万人的投入，这一切，没有总统的支持是不可能的。
如果拿不到这笔钱，他将功亏一篑，到最后一米处倒下，他所有的心血都将付诸东流，他将无颜面对这个世界。
他还有一个机会，也许这是最后一个机会。明天早上，他将与总统共进早餐。他必须用最浅显易懂的语言，也许只能讲3分钟，让总统明白为什么要研制原子弹，进而支持他的计划。
天渐渐亮了，启明星在天边熄灭，就在昼夜转换的这一刻，突然，一个想法从他的心头掠过，也许这便是被人们称作灵感的东西，他一阵窃喜，有救了。
在与罗斯福总统共进早餐时，奥本海默给他讲了一个故事。
1804年12月，拿破仑加冕为法兰西皇帝，史称拿破仑一世，他缔造了法兰西第一帝国，并以其赫赫战功，粉碎了5次反法联盟，成为欧洲大陆霸主，其控制地域从比利牛斯山延伸到涅曼河，从北海延伸到亚得里亚海。
不可一世的拿破仑，在战场上所向披靡。
可就是这样一位在世界战争史上罕见的天才和悍将，却在海上屡战屡败。法国的海军被英国海军打得丢盔卸甲，浮尸满海，如枯枝败叶，惨不忍睹。就在拿破仑在海战中几乎输得精光，一筹莫展的时候，幸运之神来了。
一位工程师求见，他向拿破仑建议，将木质的战舰改成钢制的铁甲舰，将布帆全部砍去，换成蒸汽机涡轮发动机。
这位世界战争史上罕见的天才统帅听后，不以为然地一笑。他那天才的大脑想，木板改成钢板，船还能漂在水面上吗?砍了布帆，船靠什么前进?就靠那把大茶壶吗?他想，他是工程师吗?一个疯子而已。
他下令，把这个喋喋不休的疯子大耳光子扇出去。
拿破仑可能永远都不知道，他犯下的是一个什么样的错误。如果他听了这个喋喋不休的“疯子”的话，历史将因此被改写。他也不会在战败之后，被孤零零地囚禁并困死在一个小岛上。
听完了这个小故事，总统一声未吭。半晌，就在奥本海默完全绝望的时候，总统看着他的公文包说：我不会下令把你这个喋喋不休的疯子大耳光子扇出去。把你的报告拿出来吧。
改变世界成功的例子篇3
行事雷厉风行，台上慷慨激昂，她对工作有着对宗教般的痴迷，她拼尽全力地维护着格力的利益，这是大家所熟悉的董明珠。但在生活中她和普通女性一样笑意盈盈，轻声细语。在“2016(首届)中国女性领导力”论坛现场时，面对“粉丝”突如其来的合影、签名和采访要求她都欣然接受。
她特别美丽，特别平静，特别凶猛也特别温柔。
企业，请承担起你的社会责任
2015年9月，包括格力在内的5个中国品牌在具有全球影响力的《纽约时报》上刊发了5个整版广告。广告中的那句“让世界爱上中国造”成为了格力新的广告语。随后，以董明珠为主形象的“让世界爱上中国造”的推广信息在微信朋友圈中出现，当天这条信息的评论数量几乎创下了微信朋友圈推广信息出现以来的最高纪录。董明珠说，“只有掌握了核心技术，企业才有底气，国家才有尊严。一个企业家，心中必须装着国家的尊严，才有可能走向世界。”
时势造英雄。董明珠认为，当时代给了我们一个创造财富的机会时，回报社会成为企业家义不容辞的责任。但是很多企业在得到这样一个平台后，更多的是把赚钱看得最重，而没有把社会责任摆在第一位。这就是中国制造最终被别人认为是低质低价代名词的根源。今天虽然有很多企业产品质量已经在发生变化，但依然难以挽回信任，这就是因为企业过去不诚信所带来的结果。
中国企业家需要思考一下改革开放这么多年做了什么，未来应该做什么。中国是一个制造大国，虽然出口产品多，但掌握核心技术的少，达到先进工艺水平的少。回想起年前国人疯抢外国马桶盖、电饭煲事件，董明珠认为，与其指责中国消费者不爱国，倒不如说是因为制造者没有爱国的精神。
“所以我们不要去欺骗别人，认为占到便宜的时候就是你离开整个市场的时候。中国制造要在今年反省自己，我觉得唯一的出路就是改变自己，然后才能改变世界。”
如何兼顾企业盈利与社会责任，在董明珠看来是另一种融合，二者并不矛盾。2015年格力创造了一百几十亿的利润，虽然许多企业也能获得这样的结果，但有的结果只是昙花一现。“为了赚钱去做一件事，结果就可能会昙花一现，而为了改造世界去做一件事，结果就更长久。格力要做百年企业，我们更多是用诚心打造一个企业，让我们的技术能够服务全世界，让消费者能够提升生活品质，这才是我们真正的价值所在。一个企业如果愿意付出，愿意有吃亏的精神，就一定能赢得世界对你的尊重。”
我不是明星，我只是做空调的
网红经济时代，财经作家吴晓波形容董明珠是一个“另类意义上的网红。” 董明珠从董事长办公室站到了镁光灯下，还抢走了明星代言的生意，为格力省下每年几千万的代言费和广告费。比省钱更重要的是，董明珠创造出了一个新的品牌传播模式：即便是最冰冷、最格式化的家电品牌，也可以进行人格化的背书。而且，制造者本身应该成为口碑传播的主角。
对于别人赠与“女神”称谓，董明珠认为这个定位并不准确。“我就是一个做空调的，我一定要把空调做到极致。我不是什么女神，也不是明星。我是一个打工者，这个企业并不是我一个人的，但我的心中装了这个企业，装了我的消费者。格力有一句口号，‘让世界70亿人都用上中国格力造’的产品，这就是我的梦想。”
对个人讲求“原则”，对产品强调“标准”，这一直是董明珠的两条准则。“标准就是门槛，标准来源于消费者的需求。作为一个好的企业要适应这个时代的需求，同时要创造需求，这就是我们企业的价值。”
让董明珠感到骄傲的是，她的高标准得到了回报。在迪拜的大型商场，出售的基本都是格力空调，因为在一年中有七个月的时间都是高温的迪拜，只有格力的产品能满足需求。至于别人对她个人的崇拜，董明珠表示，这是因为格力做了最好的产品而“爱屋及乌”。“用户在使用产品的过程中，感受到了企业的诚意和信任。影响格力的不是我的个人风格，而是思路。”
好领导要做到“六亲不认”
董明珠认为，相比于领导能力，她在格力做得更重要的一件事是与不良行为做斗争。要塑造好的企业文化，一要做到“六亲不认”，二要敢“斗”。董明珠在格力当部长时，曾经拒绝为哥哥谋私利，并为此20年不来往。对领导带来的人也毫不妥协，决不允许任何人以任何形式触碰格力的利益。
“我不是简单的谈企业的经济损失，我更关注企业的形象损失。因为当时我觉得机遇在手上，我的一举一动都代表着企业在社会上留下印象，所以我觉得一个好的企业不仅要把自己做好，更重要的是同心协力，要与一些不良行为做斗争，这样企业才能做强做大。”
为此有人形容董明珠“走过的地方连草都不长”。董明珠作为一个女企业家，带有鲜明的“反女性特征”，她霸道强悍，说一不二，不怕得罪人。一个人的个性是很难被“包装”出来的，它必须是真实的，它绝对不能完美，而应该是原生。这完全不符合制造业的标准化规则，但却应和了个性化定制的趋势。
“坚持原则才能成就未来，因为有胆量的人、敢于拼搏的人不在于拥有多少财富，而在于你这一生经历了哪些过程。我经历的就是斗争的过程。”
不要把性别作为条件约束自己
从2010年起，董明珠已连续六次跻身“中国最具影响力的25位商界女性”榜单，并拿下了三次榜首。
对于女性问题，董明珠认为不必过分强调。一旦“女”字被刻意强调以致放大，这种隐蔽的歧视，是生活的一种折射。她说，“在这个互联网，大数据的时代，是已经摆脱了过去体力劳动的时代，所以智慧、良心、诚信、道德才是决定你是否能成为一个赢家的关键因素，所以我觉得在性别上男女已经没有太大差别。尽管在不同的领域里还有性别的需求，但是不等于我们的性别受歧视。如果女性自己都认为被歧视，那就没有能力去和别人竞争。”
作为一位成功的女性领导者，董明珠表示，作为女性如果自身把性别当做一个重要问题讨论，可能就已经把自己看低了，这有时会导致女性不敢大胆去发挥。因此不要用性别约束自己，而要释放自己。
“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。”
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