如何理解 “战略” ？

  作为一名顾问，不论是企业的顾问还是打造个人品牌的顾问，我们一定要站在战略的高度去帮助企业和个人去解决问题。怎么去解释战略两个字呢？为什么不直接叫知识IP顾问？约翰刘易斯加迪斯给战略下的定义，所谓战略就是目标与能力的平衡，这个定义看起来不是很难，但是意义很深远，要深刻的理解到他的本质，比如说自身的地基修炼和快速取得结果之间的矛盾，我们现在到底是应该鼓励用户好好的去修炼自己打好内功基础，还是说快速的拿到一定的成果，取得正反馈，走向正循环，当一个中等个人品牌打造者，如果没有远大的目标，没有一个短期、中期和长期的目标，可能就会进入一个瓶颈期，所以战略是目标与能力的一个平衡，大家可以再好好的去体会一下这句话。

  关于目标这个关键词 ：我们去帮助用户探索目标的时候，我们都是结合着用户的人生顶层规划来的，也就是站在人生的全景图上去帮助用户规划当下的个人品牌布局。就是会让我们的用户非常的急功近利。这个高度你有没有真正的帮助用户去做战略规划？在第一条衡量的标准就是给用户做的这个目标是不是一个长期主义的目标？是不是一个他一生追求的那个关键词？有没有给他提炼出来？当然不可能在一次咨询里面，我们去解决所有的问题，但是我们可以以此为标准，以此为标杆来看我们有没有往这个方向去往前推进。

  关于能力这个关键词 ：一方面是挖掘用户的能力，另一方面就是要给用户信心，让用户感觉到自己是一个有能力的人。一方面帮助用户挖掘自身的能力，另外一方面我们要给用户信心，让用户感觉到自己用，这样能量感就高了，能量高了又可以投射到用户的用户中，赋能用户，是我们战略顾问需要赋予的能力。

  关于平衡这个关键词： 不能把他单纯的理解为是用户的能力啊，可以翻译成叫做用户的资源。这个资源其实是非常有限的，对不对？我们的时间，精力，人脉，认知，包括我们的财富，这些都是有限的，那这些就是我们的能力，老子不是说了吗？我生也有涯，而知也无涯。你有涯随无涯，但那这个具体的平衡怎么去落地呢？想要做到平衡，就必须要有所舍取，这就是战略的落地。

   当我们了解了战略的含义，我们不管再企业咨询和个人咨询过程中，都站在战略的高度去给到一些建议，比如前两天我在给公司内部提出针对目前的市场环境反转，高层的老板不愿意接受这样一个事实时候，我从修炼自身，市场不能把控，但是我们可以把握住自己，所以做好现有的，盘活手上的资源，挖掘本公司的优势，做到细分领域的第一，去把最具有核心竞争力的优势产品去打磨、推广，做出差异化。我也会在个人品牌打造时候，给出最落地可执行的变现路径。

  拥有战略的思维，会更加帮助更多人落地，知行合一。

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