优秀的项目经理需要具备哪些品质？ 项目经理的必备素质有哪些？
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项目经理应该要具备以下几种能力：
较强的沟通能力
跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。
要有风险控制的能力
项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。
优秀的项目规划与时间管理能力
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。
要具备一定的研发管理知识储备
项目经理要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂得「敏捷」「迭代」和硬件行业普遍采用的「瀑布」等开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。
综上，其实项目管理是一个包罗万象，并且对个人综合能力素质要求很高的职位，希望大家都能掌握正确的方法，并在实践中认真积累，成为一名优秀的项目管理人。
优秀的项目经理需要具备哪些品质？一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、具有较高的文化理论水平，较广阔的知识面及合理的知识结构。
项目经理不但要熟知工程建设领域中的各项专业知识，有较厚实的专业基础知识，而且还需要具备一些相关的理论知识，懂得经营管理并应具有一定的法律基础知识，并有一定的施工经验。
2、具有较高的外语水平，能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。
在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作气氛。
项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果会成倍地提高。
3、具有参加过国内大型工程或国际工程项目建设的实践经验。
项目经理只有通过工程项目的锻炼，掌握和了解工程建设中各个环节和程序，熟悉施工过程，了解工程材料，懂得施工技术，知晓技术规范和质量检验与控制程序，并了解施工设备和工器具的使用要求。
工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是"一次性"的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。
要有责任心：有责任心，能够事事从公司的角度上考虑，符合公司利益；有了责任心，就能发挥主观能动性，千方百计的解决项目中遇见的各种问题，能够时刻关注项目的风险；
遇事沉着冷静，做事细心认真：做项目不可能一番风顺的，总会碰到这样那样的问题，客户工期提前啦，客户需求变更啦，维护的客户服务器Down机啦，员工撂挑子不干啦，这些都需要项目经理沉着冷静的处理问题，不能先乱了阵脚；做事细心认真，就是能够方方面面想的周全，计划的周全，风险能够识别出来。问题处理的是不是妥当。
正直：一个优秀的项目经理要有正直的人格，做项目，就是做人，欺骗了客户一时，欺骗不了客户一生，总会露出马脚。不仅仅是把项目毁了，也会把公司毁了。
一个优秀的项目经理除了具备上述的性格品质之外，还要具备项目管理的知识素质。
项目经理的软能力与硬能力同等重要，一个优秀的项目经理应该具备的七个特点：
1.工作紧迫感
走进项目经理，立刻能传达给大家一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后，马上转入正题。这种效果表面看来是因为项目经理独特的身体语言和气质，但事实上，紧迫感和高效率应该成为企业文化的核心，并升华为项目经理人格的一部分。
2.善于捕捉问题
有无数原因导致会议效率低下、毫无建设性，其中最主要的原因是会议目的不明确，不清楚要解决什么问题，也不知道难点在哪。优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害，改善会议效果。
3.思路清晰
引发典型业务问题的原因多种多样，比如政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等，如果置之不理，稍作拖延就会导致整个项目一团糟。项目经理需要排除感情因素，放下思想包袱，拨云见日，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每个同事，专注解决。
4.用数据说话
优秀的项目经理明白数据的重要性，懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度。他们知道改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始。在时间紧迫感的情况下，最容易仅凭直觉草率行事。为避免出现这种情况，项目经理务必坚持根据数据和事实制定决策。
5.果断
在多数公司里，产品团队成员不必向项目经理汇报工作，但项目经理必须驱动同事做出决策。项目经理必须向大家传达一种紧迫感，及时向团队收集数据和建议，适时向上级部门汇报情况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助大家，利用数据做出决策。
6.判断力
以上这些特点都基于良好的判断力。项目经理必须清楚何时催促进度，何时向上级汇报，何时需要收集更多信息，何时找个别成员私下交流。判断力很难言传身教，只能靠自己积累经验获得。
7.态度
如果产品不能按时交付，我们总能听到各种利用：可行性太差、资源不足、时间不够、资金匮乏等等。项目经理绝对不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题，一往无前、愈挫愈勇，直到梦想成真。
优秀的项目经理需要具备哪些品质？
1、不想做什么就可以不做:前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。
2、想办法让别人对你死心塌地:知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。
3、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点:项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。
4、持续更新自己的能力:通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。
5、在技术上,知道一点，做一点，术业有专攻。不要忽视你的长处能更好的获得客户方高层的认同。学会投其所好,所谓的好,工作上能尽量跟客户合拍,有自己的立场,能全局的去引导客户,让项目关键人从项目上看到利与弊,其次就是个人在所带项目上的经验和独特见解及业务的熟悉程度了。
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