管理学的一个案例,求详解! 求管理学一个案例得答案,急求!!!

\u6c42\u4e00\u9053\u7ba1\u7406\u5b66\u7684\u6848\u4f8b\u7684\u89e3\u6790

1\u3001\u6839\u636e\u672c\u6848\u4f8b\u6765\u7406\u89e3\uff0c\u591a\u9762\u624b\u5c31\u662f\u7efc\u5408\u6027\u4eba\u624d\uff0c\u4ed6\u662f\u5b66\u7ba1\u7406\u7684\uff0c\u800c\u5bf9\u533b\u9662\u7684\u7ba1\u7406\u540c\u6837\u5728\u884c\uff0c\u8fd9\u5c31\u6709\u522b\u4e8e\u4eca\u5929\u6211\u4eec\u6240\u8bf4\u7684\u4e13\u624d\u4e86\u3002\u6210\u4e3a\u591a\u9762\u624b\u7684\u4e3b\u89c2\u6761\u4ef6\u548c\u57fa\u7840\u662f\u81ea\u8eab\u5bf9\u7ba1\u7406\u7cbe\u9ad3\u7684\u638c\u63e1\u548c\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\u7684\u57f9\u517b\u3002\u5ba2\u89c2\u6761\u4ef6\u662f\u6709\u62db\u5f85\u6240\u548c\u533b\u9662\u8fd9\u6837\u7684\u821e\u53f0\u8ba9\u4ed6\u53d1\u6325\u6240\u80fd\u3002
2\u3001\u8bf4\u660e\u4e86\u4e07\u4e8b\u6ca1\u6709\u7edd\u5bf9\uff0c\u5404\u884c\u5404\u4e1a\u90fd\u9700\u8981\u7ba1\u7406\u77e5\u8bc6\u548c\u80fd\u529b\u3002
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\u63a7\u5236\u7684\u57fa\u672c\u7c7b\u578b

\u73b0\u573a\u63a7\u5236

\u7528\u5728\u8ba1\u5212\u6b63\u5728\u6267\u884c\u7684\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u4e3b\u8981\u662f\u57fa\u5c42\u4e3b\u7ba1\u4eba\u5458\u91c7\u53d6\u7684\u4e00\u79cd\u63a7\u5236\u5de5\u4f5c\u65b9\u6cd5\u3002\u901a\u8fc7\u6df1\u5165\u73b0\u573a\u4eb2\u81ea\u76d1\u7763\u3001\u68c0\u67e5\u3001\u6307\u5bfc\u6765\u63a7\u5236\u4e0b\u5c5e\u4eba\u5458\u7684\u6d3b\u52a8\uff0c\u5176\u5185\u5bb9\u6709\uff1a\u5411\u4e0b\u7ea7\u6307\u793a\u6070\u5f53\u7684\u5de5\u4f5c\u65b9\u6cd5\u548c\u5de5\u4f5c\u8fc7\u7a0b\uff1b\u76d1\u7763\u4e0b\u7ea7\u7684\u5de5\u4f5c\u4ee5\u4fdd\u8bc1\u8ba1\u5212\u76ee\u6807\u7684\u5b9e\u73b0\uff1b\u53d1\u73b0\u4e0d\u7b26\u5408\u6807\u51c6\u7684\u504f\u5dee\u65f6\uff0c\u7acb\u5373\u91c7\u53d6\u7ea0\u6b63\u63aa\u65bd\u3002

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1、公司组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵式。目前公司规模200余人,单纯的直线制、职能制已不能满足发展需要,同时,公司的业务和规模也达不到采用事业部制的程度,而矩阵式组织适应于项目管理。所以公司还是采用目前的直线职能制较妥,并对各部门的责任、权利等进行优化即可。公司目前还没有调整组织结构的必要。
2、刘工准备另谋出路,主要是其有不公平感。根据组织行为学的公平理论,一个组织中每个人的所得与其贡献的比率相等时,才会有公平感。而刘工认为其与年轻人相比,贡献大,但其所得与其贡献不对称。所以,该公司一是要施行目标管理,二是要从公司层面建立其科学合理、具激励作用的薪酬制度,在薪酬制度的框架下,使员工对其薪酬分配心服口服。

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