知识管理员发问：09年4月第三条
常振明中信集团公司主席及董事总经理常振明先生2009年任中信集团公司主席及董事总经理 中国香港嘉华银行副董事长，1956年生，毕业于北京第二外国语学院，并于纽约保险学院取得MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信公司协理，中信证券有限责任公司董事长、中信证券股份有限公司董事，中信公司常务董事兼副总经理、中信控股有限责任公司总裁、中信嘉华银行有限公司行政总裁和中信信托投资有限责任公司董事长。
●1956年出生，北京人
●1983年，毕业于北京第二外国语学院。美国纽约保险学院工商管理专业毕业
●1983年7月，到中国国际信托投资公司工作，任银行部资金处副经理
●1987年，任中信实业银行资金部副经理
●1992年，任中信实业银行行长助理
●1993年，任中信实业银行副行长
●1994年，任中信公司协理，中信证券公司董事长
●1995年，任中信公司常务董事、副总经理，中信证券公司董事长
●2002年，任中国中信集团公司常务董事、副总经理
●2004年，任中国建设银行行长
●2006年7月，向建行董事会提出辞呈，重返中信集团
●2006年10月，中信集团副董事长常振明被正式委任为中信国金副董事长兼总经理
●2009年4月8日，任中信集团公司主席及董事总经理
baike.baidu/view/45575#
常振明：从围棋国手到“亚洲最赚钱银行”行长
weiqi.sports.tom 2006.07.26 北方网
2004年7月23日，中组部召开会议正式确定48岁的常振明调任建行行长一职。未曾在四大国有商业银行任职的常振明为何被中组部定为建行新行长呢？当时金融业界人士认为，39岁便担任中信公司副总经理的常振明熟识证券、商业银行和保险等金融各子行业，且熟悉中国香港监管部门对上市银行的监管要求。而建行正冲刺股改并寻求年内上市，常振明的阅历和经验令其可胜任建行行长之职。
：）
2009-04-16 17:59:57 补充：
曾经是一名围棋高手
1971年12月，年仅15岁的常振明已经是北京棋类专业队队员，同期队友除棋圣聂卫平，还包括曾任北京棋院院长的谭炎午七段等。据谭炎午透露，常振明曾在1975年进入国家集训队。
1979年，常振明获第一届“新体育杯”围棋赛季军，这一届冠军是聂卫平、亚军是陈祖德。常振明在比赛中连克王群、程晓流、江鸣久、王汝男等当时国内一流棋手。不过就在这一年，他退役去读大学了。
2009-04-16 18:00:07 补充：
上世纪90年代初，常振明任中国国际信托投资公司纽约代表处副代表，还常常参加当地的围棋比赛。《围棋天地》杂志曾刊载美国一位棋友的回忆文章，说常振明下棋沉着冷静，习惯中盘发力，即使开局不利也往往能后发制人，打败了在纽约的众多韩国围棋高手。
2009-04-16 18:02:11 补充：
让中信嘉华起死回生
与在赛场上表现一样，临危受命对于常振明来说已经不是第一次。
2000年，中信集团嘉华银行有限公司原董事长金德琴因贪污受贿，挪用巨额公款，被判处无期徒刑，中信嘉华银行濒临破产。次年，常振明接掌嘉华总裁一职。中信嘉华银行有限公司为中信国际金融控股有限公司全资附属公司。
在中信嘉华上任后，常振明采取了一系列大刀阔斧的动作。2001年11月，斥资42亿元收购华人银行，中信嘉华规模和业务大幅度扩大，到2002年上半年净利增长22.6%。中信嘉华银行从此起死回生，并步入良性经营。常振明则在拯救中信嘉华银行中为海内外金融界所熟悉。
2009-04-16 18:03:12 补充：
中信集团内一位与常振明相当熟悉的人士称，常振明虽是集团中的“第三把手”，却是中信集团的“顶梁柱”。常振明不仅曾担任中信实业银行副行长、中信证券董事长、中信嘉华总裁，还任职中信控股总裁、中信国际金融公司行政总裁等。中信嘉华与中国香港华人银行的整合、中信证券作为国内首家IPO的证券公司、信诚人寿成为合资寿险界的“突进者”，常振明在其中功不可没。除了可以掌控横跨境内外的大型金融集团，常振明还熟练掌握日语和英语。
建行股改在2004年下半年进入关键时期。2004年7月20日，正陪同中信集团董事长王军在加拿大访问的常振明，接到建行的新任命，立即回国，25日即前往建行报到任行长。
2009-04-16 18:03:34 补充：
权威人士透露，由于中信集团是一家部级企业，与建行同级，表面上看，常振明属于平级调动。但鉴于中国的银行改革攻坚战号角已经吹响，中行和建行的注资与改制令中央最高决策层颇费思量。常振明的此番调动，是经过最高决策层激烈讨论的。
当时有人猜测，常振明这位围棋高手，会否如同他“中盘发力”的棋风，给建行带来新的变化？
“新官上任三把火”，常振明把自己的“三把火”定位为：建立一支高效、专业、具有活力的经营团队，以出色地执行董事会制定的战略，争取在一段时间内完成从地域化管理模式向以业务线为主的管理模式转变，实现业务经营模式向多样化、综合性转变。
2009-04-16 18:04:23 补充：
面临挑战谋求发展
曾有人问常振明，作为建行行长最担心的事是什么？他回答，是工作流程不够专业完善。他强调，对银行最大的威胁是信贷风险，而要化解信贷风险，必须建立完善细致的工作流程、高效合理的管理系统、公正透明的用人制度等，这是一个系统的工作。
2009-04-16 18:04:37 补充：
今年3月初，建行股票市值突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。面对外界对国有商业银行上市和中国金融改革的种种疑问，常振明作为这一系列历史时刻的见证者和领导者之一，他表示，建行上市后，股价上升这么高，是没有想到的。这反映了投资者对中国宏观经济和中国金融业的信心。但应清醒地认识到，我们还有诸多问题需在今后工作中解决。现在，作为一家上市公司，投资者遍布全球。建行上下能够直接感受到来自国内外股东的投资回报压力，还有规范经营、信息透明的压力，以及提高资产质量和服务效率、改进管理水平的压力。用建行董事长郭树清的话说，股改上市只是万里征程的第一步。
2009-04-16 18:04:50 补充：
4月6日，建行公布了2005年年报。数据显示该行去年在中间业务以及零售业务等领域的发展取得不俗业绩而上述问题的解决将为建设银行未来打造全能商业银行奠定坚实的基础。
4月7日起，建行开始路演。此次是向投资者汇报2005年经营业绩。董事长郭树清和行长常振明分别带队，赴全球各地对部分重要的国际投资者进行一对一业绩路演。在持续近两周时间的路演中，投资者对建行业绩表示满意。
2009-04-16 18:05:03 补充：
建行高层表示，建行离国际一流银行还有相当差距，比如在理念、人才、专业知识和创新能力上。建行有30多万员工，人力资源格局有待调整，知识结构和人力资源配置结构需要优化。在外部环境方面，中国银行业也面临着诸多难题，如信用缺失、税收不平、法律制度不完善等等。
在一次论坛上，常振明表示，中国银行业现在面临的挑战主要是以下几方面：一个是2006年中国银行业开放之后，国际资本进入；二是面对股东和监管当局的要求，如何提高银行的管理水平，特别是风险回报；三是国内经济发展的差异化，与银行内部管理统一的问题。
2009-04-16 18:05:17 补充：
今年年初，建行召开了2006年工作会议，部署了今年的经营目标和任务。具体任务包括加强市场营销，推进业务流程改造，深化机构改革和人力资源改革，加强基础管理和风险内控，强化信息科技建设，加快实施和战略投资者的战略合作等。常振明表示，对每个具体指标，建行都有相应要求。比如，建行提出，加大营销力度，关键在于拓展优质客户。在公司和机构业务工作方面，今年是“十一五”规划的第一年，建行希望选择一批好的项目，保持建行在基建项目的传统优势。,参考: As stated in the solution.,
绛旓細甯姪鐨浜:38.9涓 鎴戜篃鍘荤瓟棰樿闂釜浜洪〉 鍏虫敞 灞曞紑鍏ㄩ儴 淇℃伅绠＄悊涓鐭ヨ瘑绠＄悊鏈変粈涔堝紓鍚? 淇℃伅绠＄悊鏄寚鍦ㄦ暣涓鐞嗚繃绋嬩腑,浜轰滑鏀堕泦銆佸姞宸ュ拰杈撳叆銆佽緭鍑虹殑淇℃伅鐨勬荤О銆備俊鎭鐞嗙殑杩囩▼鍖呮嫭淇℃伅鏀堕泦銆佷俊鎭紶杈撱佷俊鎭姞宸ュ拰淇℃伅鍌ㄥ瓨銆備俊鎭敹闆嗗氨鏄鍘熷淇℃伅鐨勮幏鍙栥備俊鎭紶杈撴槸淇℃伅鍦ㄦ椂闂村拰绌洪棿涓婄殑杞Щ,鍥犱负淇℃伅鍙湁鍙婃椂...
绛旓細2銆佹牴鎹ご涓変釜鏈堢殑宸ヤ綔缁╂晥,鍒惰涓嬩竴闃舵鐨勫伐浣滆鍒,骞跺鍥㈤槦浜哄憳杩涜鐩稿簲鐨鐭ヨ瘑鎶鑳藉煿璁,涓鸿揪鍒伴鏈熸晥鏋滃仛濂藉悇椤瑰噯澶囧伐浣,鎴栬呯粰鍥㈤槦鐨勬瘡涓汉閮藉埗璁㈠伐浣滆鍒,骞惰姹傚畬鎴愮▼搴︽瘮渚嬪拰缁╂晥濂栫綒鍒跺害,浠ヨ皟鍔ㄥ洟闃熷伐浣滅殑绉瀬鎬с3銆佽冩牳鍙嶉鍙婁笅涓姝ュ伐浣滄柟妗堛傝祫婧愪笌杩愯惀绠＄悊浣滀笟2 鎸囧:濡傛灉浣犱滑鍥㈤槦鐩墠杩樻病鏈夊仛鎴愭湰棰勭畻....
绛旓細绗竴闃舵:鏄炬х煡璇嗘敹闆嗘暣鐞嗛樁娈靛緢澶浜閮借涓鐭ヨ瘑绠＄悊灏辨槸灏嗛殣鎬х煡璇嗘樉鎬у寲浠庤屾惌寤烘暟鎹簱,渚涘ぇ瀹舵煡闃呬娇鐢ㄣ傚湪杩欎竴鐐逛笂,鎴戣繕鏄瘮杈冨惧悜浜庝腑鍥界煡璇嗙鐞嗕腑蹇冨彂璧蜂汉鐢板織鍒氬厛鐢熺殑璁虹偣,鍦ㄥ仛鐭ヨ瘑绠＄悊鍓嶅簲璇ュ厛鐪嬬湅鎴戜滑鑷繁鏈夊摢浜涚幇鎴愮殑鏄炬х煡璇嗐傚彧瑕侀氳繃鏁寸悊鏀堕泦,鍙互鍙戠幇浼佷笟涓湁璁歌澶氬鐨勭幇鎴愮殑鏄炬х煡璇,鑰屼笖杩欎簺鐭ヨ瘑缁忓父琚繍鐢...
绛旓細4銆佷负澧炲己鍛樺伐瀹夊叏鎰忚瘑鍜屾硶寰鐭ヨ瘑,3鏈28鏃,涓庝汉浜嬮儴鍏卞悓缁勭粐,閭璇峰叕鍙告硶寰嬮【闂畫缁澃寰嬪笀,鍦ㄤ簲妤间細璁杩涜浜嗘硶寰嬬煡璇嗗煿璁,鍏徃棰嗗鍙婂悇閮ㄩ棬鏈夊叧浜哄憳鍏100澶氫汉鍙傚姞浜嗗煿璁 5銆6鏈堜唤鏄浗瀹垛滃畨鍏ㄧ敓浜ф湀鈥濄傚洿缁曞浗瀹躲佺渷銆佸競鍏充簬鈥滃畨鍏ㄧ敓浜ф湀鈥濇椿鍔ㄩ儴缃,灏嗗畨鍏ㄦ椿鍔ㄦ湀鍏蜂綋宸ヤ綔杩涜鍒嗚В銆佽惤瀹炪傜粍缁囧悇鍗曚綅(閮ㄩ棬)瀹夊叏涓...
绛旓細鍦ㄧ煡璇嗙粡娴庢椂浠,鐭ヨ瘑鐨勪綔鐢ㄥ緱鍒板厖鍒嗕綋鐜,鏋勬垚鏂扮殑鐢熶骇瑕佺礌浣撶郴,涓嶄粎鑳芥浛浠浜鐨勪綋鍔涘姵鍔,鑰屼笖閫氳繃鏇夸唬浜虹殑鑴戝姏鍔冲姩浣夸互鏅哄姏涓轰富鐨勫姵鍔ㄥ姏閫愭鏇夸唬浠ヤ綋鍔涗负涓荤殑鍔冲姩鍔,鎴愪负绔炰簤鐨勫叧閿洜绱犮 褰撳墠,涓浗澶у鏁颁紒涓氱殑鐭ヨ瘑绠＄悊,浠ユ彁楂樺憳宸ョ礌璐ㄥ拰鎶鑳,淇冭繘鑹х珵浜夌幆澧冨舰鎴,甯﹀姩浼佷笟鍚戝仴搴疯屾湁娲诲姏鐨勬柟鍚戝彂灞,鍚稿紩骞剁暀浣忓ぇ鎵逛汉鎵...
绛旓細绗竴浠ｄ俊鎭寲绠＄悊鐨勬槸鏁版嵁;绗簩浠ｄ俊鎭寲绠＄悊鐨勬槸淇℃伅;鑰鐭ヨ瘑绠＄悊灏嗕俊鎭寲鎺ㄨ繘鍒绗笁闃舵,绗笁浠ｄ俊鎭寲绠＄悊鐨勫璞℃槸鐭ヨ瘑銆 鐑界伀鐚庤仒璧勬繁椤鹃棶璁や负鐭ヨ瘑绠＄悊鐨勫熀鏈簿绁炲嵆鏄皢鐭ヨ瘑鍒嗕韩(Knowledge Sharing),閫忚繃鐭ヨ瘑鐨勫垎浜,淇冧娇鏁翠釜浼佷笟涓汉寰椾互杩涙銆 銆愪富瑕佸唴瀹广 鐭ヨ瘑绠＄悊(Knowledge Management )鍙互瀹氫箟涓鸿祫鏂欐敹闆嗐佺粍缁...
绛旓細鍏抽敭璇锛 鐭ヨ瘑绠＄悊锛涗俊鎭湇鍔 涓銆佷俊鎭湇鍔＄殑鐭ヨ瘑绠＄悊闇姹 淇℃伅鏈嶅姟鏄繍鐢ㄧ煡璇嗐佸彂鐜扮煡璇嗙殑杩囩▼銆傝繍缁翠汉鍛樺湪鏈嶅姟鐢ㄦ埛鐨勮繃绋嬩腑绉疮浜嗗ぇ閲忕殑涓汉鐭ヨ瘑銆備絾鏄紝鐢变簬浼佷笟淇℃伅鏈嶅姟娴佺▼鎸夌幆鑺傚拰鑱岃矗鍒嗗伐锛屼笉鍚岀幆鑺傞棿缂轰箯鑱旂郴锛岄儴鍒嗙煡璇嗕互涓嶅悓鐨勫舰寮忔垨鎻忚堪閲嶅瀛樺偍鍦ㄤ笉鍚屽湴鏂广傝繍缁翠汉鍛樺垎宸ョ粏鍖栵紝瀵艰嚧鐭ヨ瘑鐨勪汉涓哄垎鍓诧紝...
绛旓細43%鐨浜璁や负浠栦滑鎵鍦ㄧ殑鍗曚綅搴斿疄鏂戒竴绉嶆伆褰撶殑鐭ヨ瘑绠＄悊鏂规銆傚叾涓渶澶х殑涓浜涗紒涓氫汉鍛樹腑鐨2/3杩欎箞璁や负,鍏跺畠缁勭粐杩欎釜姣斾緥鍙槸1/4銆傜浜岄儴鍒 鐭ヨ瘑绠＄悊鐨勫彈鐩婅呯煡璇嗙鐞嗕娇瀹冪殑杩介殢鑰呰幏寰椾簡鎯婁汉鐨勫洖鎶,鍦ㄨ繖涓閮ㄥ垎,鎴戝皢鍒楀嚭鍥涓煡璇嗙鐞嗙殑鍙楃泭鑰,鐪嬬湅浠栦滑鏄浣曡繘琛岀煡璇嗙鐞嗙殑銆傛渚嬩竴 BP闃胯帿绉戝埄鐢ㄧ煡璇嗙鐞嗚妭绾7浜跨編鍏 (...
绛旓細3銆侀绗笁棰樼殑璋冩煡缁撴灉涓垜浠彲浠ョ湅鍑...4銆佸湪绗洓棰樹腑鎴戜滑涓嶉毦鍙戠幇褰撲唬澶у鐢...鍥涖侀棶棰樼殑鎬荤粨涓庤В鍐冲姙娉 缁煎悎浠ヤ笂鐨勭粨鏋滄垜浠彲浠ョ湅鍑猴紝澶у鐢熻櫧鐒朵綔涓轰竴涓壒娈婄殑娑堣垂缇や綋锛屼絾鏈夌潃鑷繁宸插叿澶囪寰嬬殑娑堣垂缁撴瀯銆佷範鎯互鍙婂彂灞曟柟鍚戯紝鍙鎴戜滑鑳藉鍐烽潤鍒嗘瀽锛屽繀鐒惰兘澶熸洿鍔犵悊鎬х殑鎺у埗鑷繁鐨勬秷璐广
绛旓細3) 鍏嶈瘯2涓鐩: 绗﹀悎鏈夊叧鎶ュ悕鏉′欢,鍙栧緱寤鸿閮ㄩ鍙戠殑銆婂缓绛戜笟浼佷笟涓绾ч」鐩粡鐞嗚瘉涔︺,骞跺叿鏈変腑绾т互涓婃妧鏈亴绉,鎴栧彇寰椾竴绾ч」鐩粡鐞嗚祫璐ㄨ瘉涔,浠庝簨寤鸿椤圭洰鏂藉伐绠＄悊宸ヤ綔婊15骞,鍙厤璇曘婂缓璁惧伐绋嬫柦宸ョ鐞嗐嬪拰銆婂缓璁惧伐绋嬫硶瑙勫強鐩稿叧鐭ヨ瘑銆嬬鐩 (鏂囦欢渚濇嵁:浜哄彂[2002]111鍙枫佸唨浜哄彂[2004]69鍙枫佸唨浜哄瓧[2005]177鍙...
