工作执行力怎么写?
问题一：如何提高执行力的报告怎么写？ 何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。谭老师表示：个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
问题二：仓管如何提高工作执行力，这个要怎么写 建议从四个部分写：服从分配与管理；业务提升与强化；加强节能管控的主动性与积极性；对往来物料质量进行把关。日常工作中可以从以下几个方面入手――
1 每天做事坚持进行物料编号。
2 对物品分区、定位、编号、标识。
3 做好仓库周边文明卫生工作。
4 服从管理，业务上“先入先出”
5 过磅及盘点要认真细致，严格把关，敢承担责任。
6 密切与财务配合，对临时存放物品及危险品重视。
7 对采购及发货等工作予以全力配合，工作积极主动。
8 早丹晚走一点，比他人多付出半分努力。
9 完成领导交办工作不打折扣。
可以写的平实与实际贴合一些。
问题三：什么样的执行力是有效执行力 执行中不是结果而是过程：对一支没有执行力的销售队伍而言，首先要惩戒的并不是那些奋斗在市场一线的销售人员，而是管理他们的总监、区域经理、城市经理。因为只有不得力的将才会带出一支执行力大有问题的销售队伍。其中，很重要的一个原因就是常挂在嘴边的“只要结果，不管过程”。 要的是结果，管的是过程 要让办事处主任、城市经理、区域经理及其销售经理等销售管理者自我反省、检讨自己，并不容易。是故，他们在销售不佳高管责问的时候，所说的一些话通常都是：公司的市场支持承诺没有兑现，经销商的意见和抵触情绪很大消费者反映我们产品的口味不好，广告、促销力度也不够，造成商家的接纳力度和推介积极性都不高”等等。总之一句话：责任主要在于公司，这跟自己的管理、销售队伍的执行能力不存在多大关系。 但是，在所谓“公司责任”的背后，所隐藏的真实情况又是什么呢？问题很多，但有这么两个普遍问题非常值得我们注意： 一是把销量目标当作执行的内容分解到人头上，如果再细致一点，顶多再让每一个责任人拿出一份分解到各类型渠道成员或各片区生意伙伴上的销量分解计划，除了在要政策上促销上动脑筋之外，里面缺乏实实在在的在工作上想办法的内容。 而对一些执行力比较好的企业而言，它们的销售管理者通常都会教给自己的下属四种确保销量的基本办法：其一，自己动手抢好的货架位置，争取好的陈列面，而不是把卖场、售点的安排当着宿命；其二，如何确保终端生动化陈列的高质一贯化；其三，开发市场空白点，增加二批及终端网络成员，提高产品的市场能见度，及其如何维系有效网点；其四，尝试新开渠道，寻求新的销量增长点。之后，才是考虑广告、促销支持，并用活用好这些支持。二是经常把“我要的是结果，不是过程”和“没有任何借口”挂在嘴边，对下属的销售执行过程缺乏必要的、有力的监督和检查。下面，单独谈谈这个问题。督察到执行的过程 销售管理者的结果导向管理，是非常要命的陋习。因为销售管理者本身就是管理过程的中高层管理者，因为这种陋习将直接导致两种结果：一是不清楚下属们在外面忙什么；二是错把下属们瞒天过海的信息与借口，错当真实与主要的市场问题，最后连营销作业的方向都出现了偏差。 我以前做业代的时候，也会收到诸如销售日报表、终端拜访表、竞品竞争信息汇总表等各种各样的表格。当初，我对这样的表格也很抵触，因为自己总觉得：每天在外面风里来雨里去的跑，本来就够辛苦的了，可是回到办公室竟然也得不到片刻安宁！除此之外，心里面也很怀疑公司――这不就是在为一波又一波的“换血”做准备吗？现在，我们身边的众多企业的众多销售人员，同样也都有这样的心理。 不过，销售经理们后来的表现往往会让业务员们变得很从容，因为他们开始还能催大家交表，几天过去，似乎对那些表格也失去了兴趣，即使业务员在上面弄虚作假，也辩不了真伪，也就是说除了业代们早上的口头计划和下班前的表上信息之外，根本就不知道业代们到底在外面忙什么。再到后来，本来是因为自己的下属三五成群的在茶馆喝茶、打牌再或者是跑私单……所导致的网点流失与陈列质量下降、销量下滑，问题的焦点却被引导向了广告、促销太少。>>部门经理、管理干部综合管理技能提升 显然，这样的销售管理者是非常不称职的。不过，他们或许就是你眼皮底下的人物，从现在开始去发现他们，而后要吗将他们降职与开除，要吗促使他们发生改变：不再仅凭几张表格搞管理和执行；跟随下属们一起跑经销商、二批商和终端，获得更多的销售及其执行的真实症结所在；对下属的工作进行跟踪抽查与核实。 当然，你还要要求他们在生意回顾和下一时段的工作计划中，体现出更多在工作上想办法的实在内容......>>
问题四：执行力心得体会的范文实例 “执行力落地是一件很有必要的事；《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’，而是执行力落地。”这是《执行力落地》封面上的文字，曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书，不过，当我真正阅读该书时发现，整本书恰恰都在讲执行力如何落地，这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章，是由一个“三人成虎”案例新解引起的。假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞，非常猖獗，你信吗？可能大多数人都不会相信，因为常识告诉我们，在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗，关键得看当时当地，是人的势力大还是老虎的势力大。要知道，人怕老虎，老虎也怕人。所以，在人群中，一只孤零零的老虎只会躲得远远的，而不是横冲直撞。接着，第二个人也告诉你同样的事情，并且强调：“刚才那家伙说了，我不信，所以特意去那看了看。结果吓了一跳，真有一只老虎在人群中横冲直撞。”现在，你信吗？或许有人信了，有人还不信。而后，又有第三个人告诉你同样的事情，还强调他听前两人说了后，也不信，经过现场调查发现，果真如此，而且他据此推测：“看来这只老虎脑子有问题了。”现在，你还不信吗？如果还不信，那么当第四人、第五人、甚至更多人也告诉你同样的事情时，你信吗？面对有没有老虎的问题，人与人之间的区别并不在于最终信与不信（当所有人都这么说的时候，我们不信也信了），而仅仅在于次数的不同――我们会在第几次相信。这就是信息决定意识最经典的诠释。由此，作者提出了该书的核心认知――执行力三角：信息决定意识，意识决定行为。在这个认知基础之上，该书先后阐述并分析了执行力落地的四个具体内容：制度落地、体系落地、沟通落地和文化落地。在阐述完这些内容后，该书的主要内容也就表述完了，不过让我没有想到的是，在书的最后“后记”中又给了我一次不小的感悟。作者用执行力三角的认知，将管理分为行为、意识和信息三个层次，在这个基础上，很清晰的解答了一个困扰我多年的问题“如何理解无为而治，什么叫‘有所为有所不为’？”以下是该书的原文：现在我们再来探讨一下“无为而治”中的“无为而无不为”该如何理解。当谈到这里的时候，很多人就困惑了，到底该不该“为”，既然是“无为”，怎么就又说“无为”并不是真的就“不为”，到底该“为”还是“不为”？我们来看一下，实际上所谓的“不为”，用管理三层次来讲，我们可以理解为，不要直接通过行为和意识两个层次来管理员工，管理组织，这是“无为”。反过来，又必须“为”的是什么呢？“无为”并不是真的就什么都不做，不管理，放任了，因为管理者有自己的管理目标，而且忠于这个目标，只是，并不简单的从行为和意识上直接去控制和管理，而是通过信息去引导，去间接的管理员工和组织。综上就是，“有所为有所不为”并不是指哪些事情、什么时候该“为”或“不为”，而是指“为”的手段：用信息管理手段去引导自发，不用行为手段和意识手段去直接管理和控制。这就是我们理解的“无为而治”了。 执行力三角是《执行力落地》的核心认知，其中“信息决定意识”是我在其它书籍和培训中未曾接触到的知识，让我受益匪浅。在此认知下，作者分别就制度落地、体系落地、沟通落地和文化落地展开的探讨，实际上就是执行力三角（尤其是“信息决定意识”）在现实管理中的具体应用，颇有感悟（比如本源信息很有实践指导意义）。其中，有关制度落地的章节中，有这么一个案例：S公司是落地堂的一个北......>>
问题五：最具执行力员工申报怎么写？ 提纲：1、在本职工作中的执行情况优秀2、在其他部门协作中执行情况优秀3、在领导交代的其他事情中执行情况优秀4、在提高自己职业能力方面执行情况优秀5、对以后工作学习提高自己的表态
问题六：执行力的提升方案该怎么写 一、首先提升公司的执行力1、确定战略2、确定基于支持战略实现的流程、标准、规范3、注重细节的处理二、训练员工的执行力1、培训其对流程、标准、规范的了解和支持其实现的相关实操技术2、加强对过程的督导和绩效反馈能力3、在做好上一项的工作中不断的积累好的经验供全体员工分享---实现知识的共享和积累。
问题七：防损工作执行力怎么写 防损工作总结
防损>工作总结
2013年夏季以及2014年年初，本人在**集团**商厦防损处从事了共计67天的防损工作。能够两度参与防损工作，对于我来讲是一种荣幸。67天的工作使我的性格发生转变，进一步完善了我的价值观，对于以后真正踏上工作岗位、处理个人关系等方面都具有重要价值。在这67天的工作中，我对于防损工作、对于以后真正参加工作，均产生了新的认识。防损工作使我真正完成了从一个高中生向一个本科生的转变。所以，阐述的所有内容，皆不带任何主观偏见，最大限度地还原事实。
引言：我与防损
从2012年高考结束开始，我便开始逐渐踏入防损处。对于防损处，在2013年7月份真正踏上工作岗位之前就已经很熟悉了，因为之前一直在从事一些和**相关的工作，对于各个岗位的职责有一个基本的了解，加之大部分人都比较熟悉，工作环境熟悉，对商场制度也有个大概的认识，因此虽是初来乍到，但却也进行得比较顺利。纵观67天的工作，非常感谢黄处长，给了我机会让我来到防损处，并能使我将这份荣耀延续下去。
工作感悟
首先是个人关系方面，即与同事和与顾客的关系，这一方面我做的不是太好，包括自己的情绪控制能力、转化能力等等。其实服务行业，面对参差不齐的顾客，说的夸张点就是在赚一种“委屈钱”，在这里是磨炼耐性最好不过的地方了。其实有些事情完全可以忽略不计，忍一忍就过去了。往大了方面说，作为一个防损处的工作人员，面对顾客也好，面对同事也好，不是让我们去要求别人的品质没有瑕疵，而是应该学会磨炼自己，磨炼自己成为一个更加坚强的人。否则，就连这点小委屈都受不了，那还怎么去承担起防损工作的重任呢？我们可以这样去想：我的素质比他高，我不和他一般见识，这就足够了。
有一个“三季人”的>故事。一个蚂蚱化身的绿衣人和孔子的弟子争论一年有几季。绿衣人说有一年有三季，孔弟子说有>四季，两人争论不休。孔子直接给了个一年有三季的答案，让绿衣人满意地走了。蚂蚱春生秋死，一生中只看到三个季节。作为一个能经历一年四季的人去和他争论这个问题有什么意义？其实许多事情都是如此，在实践当中（包括在生活当中），任何时候都完全没有必要去为不值得的人、不值得的事费时间、费心力，对于那些现实当中的“三季人”，我们完全可以忽略不计，工作中亦是如此。
我在防损处工作始终坚持的是“两个临时工”原则。第一个原则就是，虽然是临时工，工作职责和别人没有区别，同样要担当起来。在这一方面，我就不把自己当临时工看待。第二个原则就是，反正我是临时工，多吃点亏不要紧，我可以让你们多休息一会儿等等。这两个原则并不矛盾，统一于防损工作的实践当中。
工作方面。我觉得执行力是一个人能力最重要的体现部分。执行力作为规章、命令的终端，是直接将规章、命令转化为实际的一环，是极为重要的一环。不同的人对于规章命令的执行方式不同，其结果也不同。有的是不清楚本质，有的是嫌麻烦不去做，有的是自作主张，还有的是遇到棘手的突 *** 况等。在防损工作中，同样的>规章制度，不同的人去执行效果截然不同。这就要求我们在听清楚要求、理解要求的基础上将工作做好。
然而执行力最终要归结到个人能力、责任心等方面。个人能力问题，扩展一下，现在的本科毕业生缺乏的几种能力主要有：谈判能力（本质就是与人沟通的能力）、安装能力、操作与控制能力、解决复杂问题的能力等。现实工作中亦如此。能力的缺失或许可以理解，但是责任心的缺失是断不能令人所理解与容忍的。因为这是工作，没有责任心必定会导致工作中的失误。在工作当中，最起码要尽到该尽的责任，对得起所拿到......>>
问题八：勤沟通 强执行 执行力怎么写 一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系
问题九：工作绩效怎么写？ 工作描述、工作业绩怎么写？ 1、要有目标；2、全力以赴的投入，执行力要强，别光说不做；3、常常自我检讨，发搅出自己的不足；4、学习与提高；5、充分发挥团队的优势，别单打独斗，一个人最强也强不过一个团队！工作描述是指对与工作有关的重要信息进行收集整理和分析的过程，主要包括：工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。例子：“财务部经理”工作描述岗位名称：财务部经理所属部门： 财务部直接上级工作: 财务副总经理工作目的：负责公司的财务工作工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任：编制财务收支计划、信贷计划。组织财务制度办法的制定及其落实执行。资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。衡量标准: 1、工作报告的完整性工作难点: 如何坚持财务政策工作禁忌: 工作粗心，留有首尾职业发展道路：财务副总经理任职资格:1、工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验2、专业背景要求: 曾从事财务部经理工作2年以上3、学历要求: 本科，大专以上需从事财务工作5年以上4、年龄要求: 30岁以上5、个人素质: 认真细心、为人正直、责任心强。
绛旓細瀹屾垚璁板綍鍐欐硶濡備笅锛1銆侀鍏堝啓锛氭荤粨鎴戣繖鍗婂勾鏉ョ殑宸ヤ綔鍙兘璇存槸蹇欑鑰屽厖瀹烇紝鍗婂勾鏉ュ湪棰嗗鐨勬寚瀵笺佸叧蹇冧笅锛屽湪鍚屼簨浠殑甯姪鍜屼翰鍒囬厤鍚堜笅锛屾垜鐨勫伐浣滃彇寰椾簡涓瀹氳繘姝ャ傜劧鍚庡啓鍑轰换鍔″畬鎴愭暟鎹2銆佹帴涓嬫潵鍐欎綋浼氾細鍥為【杩欎釜鎵ц鍔浠诲姟锛屽湪鍙栧緱鎴愮哗鐨勫悓鏃讹紝鎴戜篃娓呮鍦扮湅鍒拌嚜韬瓨鍦ㄧ殑宸窛鍜屼笉瓒炽傜獊鍑鸿〃鐜板湪宸ヤ綔鏂规硶杩樻湁...
绛旓細7. 璇ュ憳宸ュ钩鏃宸ヤ綔浠旂粏銆佽鐪熴佽礋璐,涓嶄絾鎵ц鍔寮,涓斿伐浣滈厤鍚堝害涔熷ソ,鏈夌Н鏋佸悜涓婄殑宸ヤ綔蹇冩,鑳戒富鍔ㄥ崗鍔╁叾浠栧悓浜嬪伐浣,骞朵笖鑳芥寜鏃跺畬鎴愪笂绾ч瀵煎畨鎺掔殑鐩稿叧宸ヤ綔! 8. 銆愪汉鍚嶃戝悓蹇楀湪鎴戝崟浣嶈瘯鐢ㄦ湡闂,宸ヤ綔鎬佸害璁ょ湡,绉瀬涓诲姩,灏婃暚棰嗗,鍥㈢粨鍚屼簨,寰呬汉璇氭伋,鑳藉鍋氬埌鏈嶄粠鎸囨尌,韪忓疄鑲共,涓嶆曡嫤,涓嶆曠疮,骞惰兘澶熺伒娲昏繍鐢ㄨ嚜宸辩殑涓撲笟鐭...
绛旓細鎵ц鍔鐨勫績寰椾綋浼氬啓娉曞涓嬶細杩欓」宸ヤ綔鎬庝箞骞诧紝鎴戣鎬庝箞鍔烇紝鍏蜂綋鎬庝箞瀹炴柦锛岃矾鎬庝箞璧扮瓑绛夐棶棰橈紝閮芥槸鎴戜滑鍦ㄥ伐浣滀腑缁忓父閬囧埌鐨勯棶棰樸傞亣鍒伴棶棰樻椂蹇冭糠灏变細鑻︼紝蹇冩偀灏辫嚜鍦紝濡備綍鎵嶈兘鍋氬埌浠ユ棤娉曚负鏈夋硶锛屼互鏃犻檺涓烘湁闄愶紝浠庡瑙ｅ喅闂锛屽嚭鑹插畬鎴愪笂绾т氦鍔炵殑鍚勯」浠诲姟锛屾彁鍗囨墽琛屽姏锛屾垜鎯虫垜浠渶瑕侀敾鐐间釜浜虹患鍚堢礌璐紝鎻愬崌缁煎悎...
绛旓細3 鍋氬ソ浠撳簱鍛ㄨ竟鏂囨槑鍗敓宸ヤ綔銆4 鏈嶄粠绠＄悊锛屼笟鍔′笂鈥滃厛鍏ュ厛鍑衡5 杩囩鍙婄洏鐐硅璁ょ湡缁嗚嚧锛屼弗鏍兼妸鍏筹紝鏁㈡壙鎷呰矗浠汇6 瀵嗗垏涓庤储鍔￠厤鍚堬紝瀵逛复鏃跺瓨鏀剧墿鍝佸強鍗遍櫓鍝侀噸瑙嗐7 瀵归噰璐強鍙戣揣绛夊伐浣滀簣浠ュ叏鍔涢厤鍚堬紝宸ヤ綔绉瀬涓诲姩銆8 鏃╂潵鏅氳蛋涓鐐癸紝姣斾粬浜哄浠樺嚭鍗婂垎鍔姏銆9 瀹屾垚棰嗗浜ゅ姙宸ヤ綔涓嶆墦鎶樻墸銆傚彲浠ュ啓鐨勫钩瀹炰笌...
绛旓細瀵宸ヤ綔鐨勬佸害鍜岃矗浠诲績鍜鎵ц鍔,绾佃鑱屽満,鍑℃槸浜嬩笟鏈夋垚鑰,閮界涓嶅紑寮虹儓鐨勪簨涓氬績鍜岃矗浠诲績,浠ュ強鎵璋撴墽琛屽姏銆備笅闈竴璧锋潵鐪嬬湅瀵瑰伐浣滅殑鎬佸害鍜岃矗浠诲績鍜屾墽琛屽姏鐨勭浉鍏冲唴瀹广 瀵瑰伐浣滅殑鎬佸害鍜岃矗浠诲績鍜屾墽琛屽姏1 宸ヤ綔鎬佸害鍐冲畾宸ヤ綔鎴愮哗,涓涓汉鐨勬佸害鐩存帴鍐冲畾浜嗕粬鐨勮涓,鍐冲畾浜嗕粬瀵瑰緟宸ヤ綔鏄敖蹇冨敖鍔涜繕鏄暦琛嶄簡浜,鏄畨浜庣幇鐘惰繕鏄Н...
绛旓細涓銆佺洰鏍 鎵ц鍔闇瑕佷竴涓槑纭洰鏍囥傚彧鏈夊綋鐩爣鏄庣‘鍚庯紝鎵ц鍔涙墠鏈変簡鍓嶈繘鐨勬柟鍚戯紱鐩爣鏄庣‘鍚庯紝涓嶅悓鐨勮亴鑳介儴闂ㄣ佷笉鍚岀殑鍛樺伐鍦宸ヤ綔涓墠鑳藉舰鎴愪竴鑲″悎鍔涳紝浠庤屾洿濂藉湴鍙戞尌鍑轰紒涓氬洟闃熺殑鍔涢噺銆傚鐩爣杩涜缁嗗垎浣垮叾鏇村叿鏈夊彲鎵ц鎬э紝鍚屾椂鎶婂叡鍚岀洰鏍囧拰瀹為檯鎵ц鏈夋晥鍦拌鎺ヨ捣鏉ャ傛妸鍏卞悓鐩爣鍒嗚В涓轰紒涓氱洰鏍囥侀儴闂ㄧ洰鏍囧拰...
绛旓細濡備笅锛1銆佸仛浜嬫儏鍋跺皵鏈夋嫋鎷夌殑鐜拌薄 鏈夋椂鍊欓瀵间氦浠ｇ殑涓浜涗簨鎯咃紝涓嶆槸寰堢揣鎬ョ殑璇濓紝浼氬嚭鐜版嫋鎷夌殑鐜拌薄銆傝繖绉嶆儏鍐佃櫧鐒朵笉鏄粡甯稿彂鐢燂紝浣嗘槸鑻ヤ笉閲嶈锛屽鏄撶粰鍏徃甯︽潵鎹熷け锛屼篃涓嶅埄浜庝釜浜虹殑杩涙銆傚洜姝わ紝鍦ㄤ互鍚庣殑宸ヤ綔涓細灏藉揩绔鑷繁鐨勬佸害锛岃鐪熷寰呭伐浣溿2銆佸鐞嗗簲鎬ヤ簨浠剁殑鑳藉姏涓嶅己 鑷繁鎺屾彙鐨勫伐浣滅粡楠岃繕涓嶆槸寰堣冻...
绛旓細鎵ц鍔涘浣鏈夋晥鐨勮繍鐢ㄥ埌宸ヤ綔涓,鏄憳宸ラ渶瑕佷簡瑙ｅ苟杩愮敤涓庡伐浣滀腑鐨勯噸瑕佹妧宸с傛墽琛屽姏濡備綍鏈夋晥鐨勮繍鐢ㄥ埌宸ヤ綔涓?闄や簡鍋氬埌浜斿嫟浠ュ,杩樿瀛︿細璋冩暣绮剧鐘舵併傚彧鏈夋槑鐧芥墽琛屽姏濡備綍鏈夋晥鐨勮繍鐢ㄥ埌宸ヤ綔涓,鎵嶈兘鏇村ソ鐨勫仛濂借嚜宸辩殑宸ヤ綔銆 鎵ц鍔涘浣曟湁鏁堢殑杩愮敤鍒板伐浣滀腑1 鎯宠鎻愰珮鑷繁鍦ㄥ伐浣滀腑鐨勬墽琛屽姏,棣栧厛瑕佽鑷繁鍋氬埌鐪煎嫟銆傝繖閲岀殑鐪煎嫟,鎸...
绛旓細2锛鎵ц鑳藉姏锛屽氨鏄寜鐓у叕鍙歌姹傝兘涓ユ牸鎵ц锛屾墽琛屼腑涓嶆墦鎶樻墸锛屼笉鎺ㄨ锛屽苟鑳借揪鍒板叕鍙搁渶瑕佺殑缁撴灉銆傚彲浠ュ己璋冩椂闂存晥鐜囥佽緵鑻︾▼搴︺佺粨鏋滅殑鏁堢泭銆3锛夊垱鏂拌兘鍔涳紝灏辨槸宸ヤ綔涓В鍐抽棶棰樻病鏈夐斿緞銆佹病鏈夋柟娉曟椂锛岃兘杩愮敤鍒涢犳х殑鎬濈淮锛屾壘鍒版柊鐨勯斿緞鎴栨柟娉曪紝浠庤岃В鍐抽棶棰樸傚憳宸ョ殑鍒涙柊鏈夌鐞嗐佷骇鍝併佽繃绋嬨佸畨鍏ㄣ佺幆澧冪瓑绛夊嚑涓...
绛旓細淇濆畨鎵ц鍔鏂归潰鎬庝箞鍐,淇濆畨鏈嶅姟鏄墿涓氬叕鍙哥殑閲嶈涓氬姟涔嬩竴,鐩存帴鍏崇郴鐫瀹㈡埛鐨勪汉韬佽储浜у畨鍏,淇濆畨杩欎唤宸ヤ綔鏄渶瑕佽矗浠绘劅鐨,涔熸槸闇瑕佺粏鑷村拰鑰愬績鐨勩備互涓嬪垎浜繚瀹夋墽琛屽姏鏂归潰鎬庝箞鍐 淇濆畨鎵ц鍔涙柟闈㈡庝箞鍐1 涓銆佹ゼ鐩樺紑鍙戙佸敭妤煎墠鏈,淇濆畨闃熶紞鐨勭粍寤哄強瀹夊叏鏈嶅姟: 1銆佷繚瀹夐槦浼嶇殑缁勫缓,鍏ヨ亴鏉′欢蹇呴』鏄斂娌诲悎鏍,鏃犵姱缃褰,璇氬疄銆佸畧淇...
