PMP项目管理和ACP敏捷项目管理哪个更值得考?它们有什么关联？ 敏捷ACP认证与PMP认证有哪些区别
acp\u654f\u6377\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u8ddfpmp\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u4e4b\u95f4\u6709\u4ec0\u4e48\u533a\u522bACP\u654f\u6377\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u6709\u522b\u4e8e\u4f20\u7edf\u7684\u57fa\u4e8ePMBOK\u6216PRINCE2\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u6a21\u5f0f\uff0c\u654f\u6377\u9879\u76ee\u5f3a\u8c03\u5546\u4e1a\u4ef7\u503c\u7684\u5c3d\u65e9\u4ea4\u4ed8\uff0c\u9879\u76ee\u56e2\u961f\u7684\u81ea\u7ec4\u7ec7\uff0c\u4e0d\u65ad\u54cd\u5e94\u5ba2\u6237\u52a8\u6001\u7684\u9700\u6c42\u53d8\u5316\uff0c\u6301\u7eed\u7684\u4f18\u5316\u9879\u76ee\u4ea7\u54c1\u548c\u4ea4\u4ed8\u6d41\u7a0b\u3002\u9009\u62e9\u5e08\u8d44\u6709\u4fdd\u969c\u7684\u7f51\u8bfe\u516c\u53f8\u53ef\u4ee5\u4e8b\u534a\u529f\u500d\uff0c\u9009\u62e9PMP\u57f9\u8bad\u673a\u6784\u548c\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u76f8\u5173\u8bfe\u7a0b\uff0c\u9700\u8981\u5bf9\u6bd4\u7684\u65e0\u975e\u662f\u673a\u6784\u7684\u8d44\u8d28\u3001\u5e08\u8d44\u3001\u670d\u52a1\u8fd9\u4e09\u4e2a\u65b9\u9762\uff0c\u5b98\u65b9\u8d44\u8d28\uff0c\u5e08\u8d44\u5f3a\u5927\uff0c\u670d\u52a1\u826f\u597d\u81ea\u7136\u5c31\u6307\u5f97\u63a8\u8350\uff0c\u6bd4\u8f83\u63a8\u8350\u827e\u5a01\u57f9\u8bad\uff0c\u9996\u5148\u662f\u8d44\u8d28\uff0c\u62a5\u8003PMP\u7684\u8d44\u683c\u8981\u6c42\u4e2d\uff0c\u6709\u4e00\u9879\u786c\u6027\u8981\u6c42\u662f\u9700\u8981\u63d0\u4f9b35\u5b66\u65f6\u4ee5\u4e0a\u7684\u6db5\u76d6PMBOK\u4e2d10\u5927\u77e5\u8bc6\u9886\u57df\u7684\u5b8c\u6574\u57f9\u8bad\u7ecf\u5386\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u57f9\u8bad\u8bc1\u660e\uff0c\u8be5\u8bc1\u660e\u53ea\u80fd\u7531PMI\u6388\u6743R.E.P\u6ce8\u518c\u6559\u80b2\u673a\u6784\u63d0\u4f9b\uff0c\u5426\u5219\u65e0\u6cd5\u8fdb\u53c2\u52a0PMP\u8003\u8bd5\uff0c\u800c\u827e\u5a01\u57f9\u8bad\u662f\u7f8e\u56fdPMI 2003\u5e74\u6388\u6743PMP\u57f9\u8bad\u673a\u6784(PMI REP.1887)\uff0c\u76f4\u63a5\u4e0ePMI\u5408\u4f5c\uff0c\u57f9\u8bad\u6709\u4fdd\u969c\u3002
\u5e72\u8d27\u6ee1\u6ee1!\u539f\u6765PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u6709\u8fd9\u4e9b\u533a\u522b!
PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u7684\u533a\u522b\u6709\u54ea\u4e9b?PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u90fd\u662f\u7531PMI\u63a8\u51fa\u7684\u8003\u8bd5\uff0c\u56e0\u4e3a\u90fd\u662f\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u7684\u8ba4\u8bc1\u8003\u8bd5\uff0c\u6240\u4ee5\u5bfc\u81f4\u5f88\u591a\u4eba\u641e\u4e0d\u6e05PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u7684\u533a\u522b\u6709\u54ea\u4e9b\u3002\u4e0b\u9762\u5c0f\u7f16\u5c31\u6765\u4e3a\u5927\u5bb6\u4ecb\u7ecd\u4e00\u4e9b\u76f8\u5173\u5185\u5bb9\uff0c\u5e0c\u671b\u80fd\u5bf9\u5927\u5bb6\u6709\u6240\u5e2e\u52a9\u3002
PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u7684\u533a\u522b\u6709\u54ea\u4e9b?\u8003\u8bd5\u5f62\u5f0f
PMP\u8ba4\u8bc1\u662f\u7531PMI\u9762\u5411\u5168\u4e16\u754c\u63a8\u51fa\u7684\u4e00\u79cd\u8003\u8bd5\uff0c\u4e3b\u8981\u662f\u5bf9\u9879\u76ee\u7ecf\u7406\u7684\u8d44\u683c\u8fdb\u884c\u8ba4\u8bc1\u3002\u4ece1984\u5e74\u5f00\u59cb\uff0cPMI\u5c31\u4e00\u76f4\u5728\u63a8\u5e7f\u8fd9\u95e8\u8003\u8bd5\u3002\u540c\u65f6\uff0cPMP\u8ba4\u8bc1\u4fdd\u6301\u7740\u4e00\u79cd\u4e25\u683c\u3001\u4ee5\u8003\u8bd5\u4e3a\u4f9d\u636e\u7684\u4e13\u5bb6\u8d44\u8d28\u8ba4\u8bc1\u9879\u76ee\u3002PMP\u8ba4\u8bc1\u5728\u56fd\u5185\u7684\u63a8\u884c\u662f\u4ece1999\u5e74\u5f00\u59cb\u3002\u7531\u56fd\u5bb6\u5916\u4e13\u5c40\u5728\u56fd\u5185\u8d1f\u8d23PMP\u8ba4\u8bc1\u7684\u62a5\u540d\u548c\u8003\u8bd5\u7ec4\u7ec7\u3002PMP\u8ba4\u8bc1\u9700\u8981\u8003\u5bdf\u7533\u8bf7\u8005\u7684\u8d44\u5386\u548c\u8003\u8bd5\u6210\u7ee9\uff0c\u4ece\u800c\u51b3\u5b9a\u7533\u8bf7\u8005\u662f\u5426\u80fd\u591f\u5f97\u5230PMP\u8ba4\u8bc1\u8bc1\u4e66\u3002
ACP\u8003\u8bd5\u7684PMI\u57282011\u5e74\u63a8\u51fa\u7684\u4e00\u95e8\u654f\u6377\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u7684\u8003\u8bd5\u3002\u8fd9\u95e8\u8003\u8bd5\u4e3b\u8981\u662f\u7528\u6765\u9a8c\u8bc1\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u4e13\u4e1a\u4eba\u58eb\uff0c\u5728\u7406\u89e3\u3001\u5e94\u7528\u654f\u6377\u539f\u5219\u548c\u9879\u76ee\u5b9e\u8df5\u7684\u80fd\u529b\u3002\u548c\u4ee5\u5f80\u5148\u505a\u8ba1\u5212\u518d\u505a\u4e8b\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u601d\u8def\u4e0d\u592a\u4e00\u6837\uff0cACP\u8003\u8bd5\u4e3b\u8981\u662f\u8003\u5bdf\u9879\u76ee\u7ecf\u7406\u7684\u5e94\u53d8\u80fd\u529b\u662f\u5426\u5feb\u901f\u3002
PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u7684\u533a\u522b\u6709\u54ea\u4e9b?\u62a5\u540d\u6761\u4ef6
PMP\u8ba4\u8bc1\u8003\u8bd5\u7684\u62a5\u540d\u8003\u751f\uff0c\u81f3\u5c11\u9700\u898135\u5c0f\u65f6\u4ee5\u4e0a\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u57f9\u8bad\u7ecf\u5386\u3002\u672c\u79d1\u53ca\u4ee5\u4e0a\u5b66\u5386\u7684\u4eba\uff0c\u60f3\u8981\u62a5\u8003PMP\u8ba4\u8bc1\uff0c\u81f3\u5c11\u8981\u67094500\u5c0f\u65f6\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u7ecf\u9a8c\uff0c\u7d2f\u79ef\u53c2\u4e0e\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u6708\u6570\u81f3\u5c11\u8981\u670936\u4e2a\u6708\u3002\u5982\u679c\u662f\u672c\u79d1\u4ee5\u4e0b\u5b66\u5386\u7684\u4eba\uff0c\u60f3\u8981\u62a5\u8003PMP\u8ba4\u8bc1\uff0c\u81f3\u5c11\u8981\u67097500\u5c0f\u65f6\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u7ecf\u9a8c\uff0c\u7d2f\u79ef\u53c2\u4e0e\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u6708\u6570\u81f3\u5c1160\u4e2a\u6708\u3002\u800c\u4e14\uff0c\u4e0a\u9762\u8bf4\u5230\u7684\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u6708\u6570\uff0c\u9879\u76ee\u91cd\u53e0\u7684\u6708\u4efd\u4e0d\u80fd\u8fdb\u884c\u91cd\u590d\u8ba1\u7b97\u3002
ACP\u8ba4\u8bc1\u8003\u8bd5\u7684\u62a5\u540d\u8003\u751f\uff0c\u9700\u8981\u5728\u654f\u6377\u5b9e\u8df5\u4e2d\uff0c\u5b8c\u621021\u5c0f\u65f6\u7684\u57f9\u8bad\u65f6\u957f\u3002\u800c\u4e14\uff0c\u81f3\u5c11\u8981\u9ad8\u4e2d\u6587\u51ed\u4ee5\u4e0a\u7684\u5b66\u5386\u624d\u80fd\u62a5\u540d\uff0c\u666e\u901a\u9879\u76ee\u56e2\u961f\u5de5\u4f5c\u65f6\u957f2000\u5c0f\u65f6\u4ee5\u4e0a\u3002\u540c\u65f6\uff0c\u62a5\u540d\u8003\u751f\u7684\u9879\u76ee\u56e2\u961f\u5de5\u4f5c\u7ecf\u5386\u4e2d\uff0c\u8981\u67091500\u5c0f\u65f6\u4ee5\u4e0a\u662f\u4f7f\u7528\u4e86\u654f\u6377\u65b9\u6cd5\u5de5\u4f5c\u7684\u8bc1\u660e\uff0c\u524d\u9762\u76842000\u5c0f\u65f6\u666e\u901a\u5de5\u4f5c\u65f6\u957f\uff0c\u4e0d\u80fd\u548c\u8fd91500\u5c0f\u65f6\u654f\u6377\u5de5\u4f5c\u65f6\u957f\u91cd\u590d\u8ba1\u7b97\u3002\u4e5f\u5c31\u662f\u8bf4\uff0c\u654f\u6377\u65b9\u6cd5\u5de5\u4f5c\u65f6\u957f\u52a0\u4e0a\u666e\u901a\u5de5\u4f5c\uff0c\u4e00\u5171\u9700\u8981\u62a5\u540d\u8003\u751f\u63d0\u4f9b\u81f3\u5c113500\u5c0f\u65f6\u7684\u5de5\u4f5c\u65f6\u957f\u3002
\u4e0a\u8ff0\u5185\u5bb9\u4e3b\u8981\u5411\u5927\u5bb6\u4ecb\u7ecd\u4e86PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u7684\u533a\u522b\u3002\u76f8\u4fe1\u5927\u5bb6\u901a\u8fc7\u524d\u9762\u7684\u5bf9\u6bd4\uff0c\u4f1a\u66f4\u52a0\u4e86\u89e3PMP\u8ba4\u8bc1\u548cACP\u8ba4\u8bc1\u3002\u5176\u5b9e\uff0cPMP\u8ba4\u8bc1\u4e3b\u8981\u662f\u9700\u8981\u4ece\u4e1a\u8005\u638c\u63e1\u9886\u5bfc\u548c\u5f15\u5bfc\u56e2\u961f\u7684\u80fd\u529b\uff0c\u800cACP\u8003\u8bd5\uff0c\u4e3b\u8981\u662f\u9700\u8981\u4ece\u4e1a\u8005\u62e5\u6709\u5b9e\u65bd\u654f\u6377\u7ba1\u7406\u539f\u5219\u7684\u5b9e\u8df5\u80fd\u529b\u3002\u5927\u5bb6\u53ef\u4ee5\u6839\u636e\u81ea\u8eab\u60c5\u51b5\uff0c\u9009\u62e9\u9002\u5408\u81ea\u5df1\u7684\u9879\u76ee\u8fdb\u884c\u8003\u8bd5\u3002
很多项目管理知识体系学习者认为，PMP和ACP代表着项目管理当前和未来的发展方向，事实真是如此么？
实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。但实际上用ACP来管理整个项目生命周期往往会造成项目混乱，ACP更适合的是在这种需求多变，范围也不清晰的项目中管理项目中的产品开发过程，实际上能更好管控项目的还是PMP知识体系。
我们知道项目管理的核心理念：三重制约因素，即项目的三要素：范围、时间、成本、质量。
在这里，我想提一个问题，为什么范围是处于三重制约的顶端？而不是时间和成本这些要素？这其实意味着通常的项目是先确定范围，我们可以回想一下我们所学习的课程逻辑：是先收集需求，再确认项目范围，其次再确定工作分解结构。工作分解结构（项目范围）确定后，我们再确定项目的进度（进度网络计划）和成本（挣值管理）的。
这意味着什么呢？其实我们先前所学的项目管理思路有一个前提，就是需求和项目范围尽可能要不变或少变，这样才能使得项目三角形相对稳定，否则需求和项目范围一发生变化，整个项目系统就很有可能随之发生改变。
广大项目管理学习者可能有一个疑惑：有些项目可能用这样的思路来管理是可以的，但有些项目就很难让需求和项目范围不变或少变。例如现在热玩的“绝地球生”游戏、小米手机的MIUI，像这类产品的开发都是不断贴近用户需求，一直处于变化状态的，唯有这样才能有更好的用户体验，才能得到用户的认可。
那我们先前学习的项目管理思路（我们通常称为瀑布式方法）用到这样的项目中就挺难奏效了，所以今天我们学习一种新的项目管理思维：敏捷。
那么到底什么是敏捷管理呢？从本质来说，敏捷是一种拥抱变化，快速响应的产品开发方法。
敏捷的本质是什么呢？如同下图所示，以前的瀑布式项目管理思维是项目范围是相对固定量，而进度和成本是作为估算量不断调整；而敏捷思维恰恰相反，往往进度和成本是相对固定量，而不断调整项目范围而适应用户需求的不断变化。
（瀑布型）
明确了敏捷的思想，下面介绍两种敏捷的核心方法：迭代-增量模式和每日站会。
迭代-增量模式意味着开发周期非常短（通常2-6周，有的只有1周，甚或8小时），每个开发周期都有完整的需求-设计-开发-测试-上线等完整的闭环。迭代所带来的项目节奏非常快，而且优先开发对用户价值最高的产品功能。
而增量的方式则是有点像切蛋糕，将项目切成若干个块，我们在开始的时候不知道我们需要多少块，也不知道这个会是哪种蛋糕。我们会随着项目的进行，一块一块地弄明白。这样在一个迭代的末期，一个优先级排序比较高的需求中的一块，就完成了，这是迭代-增量开发的真正的亮点。
完成一个迭代后，一项功能需求就被转化成了可工作的产品并且可以向客户展示。而这种方法最大的有价值之处在于，客户可以在项目早期就进行反馈，我们也可以更快的速度响应客户，并在下一个迭代做出变更并且按照客户所期待的正确方向进展项目。
每日站会是敏捷项目的常见惯例。在每日站会中，每个团队成员只对三个问题提供答案：
https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3052.html每日站会详解文章
1、昨天你做了什么?
2、今天你计划做什么?
3、你遇到什么问题?
敏捷项目感兴趣的是可交付和切实可见的结果，每日的进展会让团队成员感受到成就感，因为这是每个团队成员的真实成就，而不是应付项目经理和老板的。
总结一下，今天我们一起学习了敏捷的思维—一种有别于先前的瀑布式项目管理思维的全新思维。其本质是以客户价值为核心，不断拥抱变化、快速响应客户需求。并且我们介绍了两种敏捷方法：迭代-增量模式和每日站会。
敏捷思维非常好，但并不代表以前我们所学的瀑布式项目管理思维不好，而是各有其适用范围。核心在与敏捷适用于变更成本较小的情况，如软件开发、新产品的开发、互联网项目等；而先前的瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况，如硬件开发、运营型项目、工程项目等。所以说，各有千秋。作为新时代的项目经理，掌握两种思维方式都是有必要的。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP考试题目展示（非真题目，所有PMP考试题目版权属于PMI，此题为优培东方研发训练用题）：
项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？
A．章程中的目的、目标和商业案例
B．WBS词典，以便验证范围是否正确
C．风险管理计划，以便评估可选方案
D．会计科目表，以便确定完工估算
解析：参考答案A。：项目章程用文件说明目的、目标和商业案例或对客户的价值。
答案：A
优培东方PMP培训 优质培训，鼎立东方！
ACP和PMP是一个都是PMI体系下的，PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有100多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
（1）从知识体系的源起上：
PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架，但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业
ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。
（2）从学习教材和内容上：
PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。学习的教材是：PMBOK第六版，PMP算是项目管理的根基。
ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材：敏捷实践指南
（3）从考试知识交叉点上：
PMP在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等
ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。
PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
至于哪个证书更值得考，还是要看每个人的具体需求。
PMP:项目管理专业人士认证。面向所有行业的项目管理人士，内容为项目管理基础综合知识。目前在IT行业为的科技工程行业的应用更广泛。
ACP:敏捷管理专业人士。敏捷项目管理是建立在项目管理上的一种项目管理形式，一般用于软件开发。敏捷项目管理就是一种相对普通项目管理更为精简的项目管理方法。
PMP是项目管理基础知识，是敏捷项目管理的基础，学习敏捷项目管理需要先具有普通项目管理知识。目前PMP认证的含金量和知名度更高，ACP敏捷认证更加稀缺。证书的对每个人的价值是因人而异的。
ACP证书价值：
1.PMI-ACP认证对于组织的价值在于：
·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
2.PMI-ACP认证对于个人的价值在于：
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
绛旓細PMP鏄」鐩鐞嗕笓涓氫汉澹祫鏍艰瘉涔︺傚畠鏄敱缇庡浗椤圭洰绠＄悊鍗忎細(PMI锛夊彂璧风殑锛屼弗鏍艰瘎浼伴」鐩鐞嗕汉鍛樼煡璇嗘妧鑳芥槸鍚﹀叿鏈夐珮鍝佽川鐨勮祫鏍艰璇佽冭瘯銆ACP鏄鏁忔嵎绠＄悊涓撲笟浜哄＋璇佷功銆傚畠鏄敱缇庡浗椤圭洰绠＄悊鍗忎細(PMI)浜2011骞存帹鍑轰竴闂鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鐨勮冭瘯锛 ACP璇佷功鏄疨MI鍦ㄥ叏鐞191涓浗瀹跺拰鑼冨洿鍐咃紝鍙戣捣鐨勯拡瀵规晱鎹峰疄璺佃呯殑璧勬牸璁よ瘉銆2...
绛旓細PMP锛椤圭洰绠＄悊涓撲笟浜哄＋鐨勮薄寰丳MP锛屽叏绉颁负Project Management Professional锛屼綔涓虹編鍥介」鐩鐞嗗崗浼氾紙PMI锛夊彂璧风殑璁よ瘉锛岃薄寰佺潃椤圭洰绠＄悊鐨勬潈濞併傚畠鍦ㄥ叏鐞冭寖鍥村唴琚涓洪」鐩粡鐞嗗矖浣嶇殑鏁查棬鐮栵紝灏ゅ叾鍦ㄨ法鍥戒紒涓氫腑锛孭MP璇佷功鏄珵閫愰」鐩粡鐞嗚亴浣嶇殑鏈夊姏璇佹槑銆ACP锛鏁忔嵎绠＄悊涓撲笟浜哄＋鐨勮璇丳MI-ACP鍒欐槸PMI浜2011骞存帹鍑虹殑鏂板瀷璁...
绛旓細涓銆佽璇佹ц川 鏁忔嵎ACP璁よ瘉锛氫富瑕佽璇佺殑鏄晱鎹峰紑鍙戦鍩熺殑涓撲笟鑳藉姏銆PMP璁よ瘉锛氬垯鏄椤圭洰绠＄悊涓撲笟鑳藉姏鐨勮璇併備簩銆佽璇佸唴瀹 鏁忔嵎ACP璁よ瘉涓昏娑电洊鏁忔嵎寮鍙戞柟娉曞銆佹晱鎹峰伐鍏蜂娇鐢ㄣ佹晱鎹峰洟闃熷崗浣滅瓑鏂归潰鐨勭煡璇嗗拰鎶鑳姐傚畠渚ч噸浜庡湪蹇熷彉鍖栫殑鐜涓紝濡備綍楂樻晥鍦拌繘琛岃蒋浠跺紑鍙戝拰椤圭洰绠＄悊銆侾MP璁よ瘉鍒欒仛鐒︿簬浼犵粺椤圭洰绠＄悊鐞嗚...
绛旓細PMP鏄」鐩鐞嗕笓涓氫汉澹祫鏍艰瘉涔︺傚畠鏄敱缇庡浗椤圭洰绠＄悊鍗忎細(PMI锛夊彂璧风殑锛屼弗鏍艰瘎浼伴」鐩鐞嗕汉鍛樼煡璇嗘妧鑳芥槸鍚﹀叿鏈夐珮鍝佽川鐨勮祫鏍艰璇佽冭瘯銆侾MP璁よ瘉鑰冭瘯鍦ㄥ叏鐞190澶氫釜鍥藉鍜屽湴鍖烘帹骞匡紝鏄洰鍓嶉」鐩鐞嗛鍩熷惈閲戦噺鏈楂樼殑璁よ瘉銆ACP鏄鏁忔嵎绠＄悊涓撲笟浜哄＋璇佷功銆傚畠鏄敱缇庡浗椤圭洰绠＄悊鍗忎細(PMI)浜2011骞存帹鍑轰竴闂鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鐨勮冭瘯...
绛旓細ACP姣PMP鏇撮毦銆侫CP涓嶱MP涔嬮棿鐨勫姣斾粙缁嶅涓嬶細PMP鍗椤圭洰绠＄悊涓撲笟浜哄＋璁よ瘉锛岃繖鏄竴涓笓娉ㄤ簬椤圭洰绠＄悊棰嗗煙鐨勫浗闄呮潈濞佽璇併傚畠涓洪」鐩粡鐞嗘彁渚涗簡涓绉嶅熀纭鐨勩侀氱敤鐨勭煡璇嗕綋绯伙紝娑夊強椤圭洰绠＄悊鐨勫崄澶х煡璇嗛鍩熷拰浜斿ぇ杩囩▼缁勩侾MP璁よ瘉寮鸿皟鐨勬槸椤圭洰绠＄悊鐨勬柟娉曞拰宸ュ叿鐨勫簲鐢ㄨ兘鍔涳紝鑰冨療鐨勬槸椤圭洰绠＄悊鐨勫熀鏈煡璇嗗拰鏍囧噯娴佺▼銆傝幏鍙...
绛旓細棣栧厛锛PMP鍜孉CP閮芥槸椤圭洰绠＄悊棰嗗煙鐨勯噸瑕佽璇侊紝鎸佹湁鑰呭彲浠ュ湪鑱屽満涓彁鍗囪嚜宸辩殑鑱屼笟鍙戝睍銆侾MP锛堥」鐩鐞嗕笓涓氫汉澹級璇佷功鏄敱缇庡浗椤圭洰绠＄悊鍗忎細锛圥MI锛夋帹鍑虹殑鍏ㄧ悆鍏鐨勯」鐩鐞嗛鍩熺殑鏉冨▉璁よ瘉涔嬩竴锛岃瑾変负涓嶮BA銆丮PA榻愬悕鐨勫叏鐞冧笁澶х鐞嗚瘉涔︺傝孉CP璇佷功鍒欐槸閽堝鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鐨勮璇侊紝鏄户PMP璁よ瘉涔嬪悗鐨勫張涓鐑棬璁よ瘉銆...
绛旓細鐩告瘮涔嬩笅锛ACP璇佷功鏄拡瀵规晱鎹峰疄璺佃呯殑璧勬牸璁よ瘉锛屾洿娉ㄩ噸浜庨」鐩鐞嗕汉鍛樼煡璇嗘妧鑳界殑楂樺搧璐ㄣ鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鏂规硶寮鸿皟鐨勬槸鐏垫椿鎬у拰蹇熷搷搴斿彉鍖栵紝鍥犳鍦ˋCP璁よ瘉鑰冭瘯涓紝瀵逛簬鏁忔嵎寮鍙戝師鍒欍佸疄璺靛拰鎶鏈瓑鏂归潰鐨勮冨療浼氭洿涓洪噸瑕併傚彟澶栵紝闇瑕佹敞鎰忕殑鏄紝鐢变簬PMP鐨鐞嗚妗嗘灦婧愯嚜寤虹瓚宸ョ▼椤圭洰锛屽洜姝ゅ綋灏嗗叾搴旂敤鍒拌蒋浠跺伐绋嬬瓑涓...
绛旓細PMP鍦ㄧ鍏増涓紝鏈夐儴鍒嗘槸鏁忔嵎鐨勭煡璇嗭紝姣斿鏁忔嵎鎬濈淮锛岀湅鏉挎柟娉曪紝杩唬锛屽彂甯冿紝backlog绛夎屽湪鏈鏂扮殑绗竷鐗堣冪翰涓紝灏辨坊鍔犱簡澶ч儴鍒鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鍐呭锛屼粠鐢熷懡鍛ㄦ湡椤圭洰绠＄悊鏂规硶璁烘敼涓洪娴嬪瀷鍜屾晱鎹峰瀷鍧囪冿紝绾冲叆杩戜竴鍗婄殑Agile锛堟晱鎹烽」鐩鐞嗭級瀹炶返銆ACP鑰冭瘯涓紝涔熶細鏈夋瀬灏戦噺鐨PMP鐨鐭ヨ瘑锛屾瘮濡傝祫婧愮鐞嗐佹矡閫氱鐞嗐...
绛旓細ACP鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鏈夊埆浜庝紶缁熺殑鍩轰簬PMBOK鎴朠RINCE2鐨勯」鐩鐞嗘ā寮忥紝鏁忔嵎椤圭洰寮鸿皟鍟嗕笟浠峰肩殑灏芥棭浜や粯锛岄」鐩洟闃熺殑鑷粍缁囷紝涓嶆柇鍝嶅簲瀹㈡埛鍔ㄦ佺殑闇姹傚彉鍖栵紝鎸佺画鐨勪紭鍖栭」鐩骇鍝佸拰浜や粯娴佺▼銆傞夋嫨甯堣祫鏈変繚闅滅殑缃戣鍏徃鍙互浜嬪崐鍔熷嶏紝閫夋嫨PMP鍩硅鏈烘瀯鍜岄」鐩鐞嗙浉鍏宠绋嬶紝闇瑕佸姣旂殑鏃犻潪鏄満鏋勭殑璧勮川銆佸笀璧勩佹湇鍔¤繖涓変釜鏂归潰...
绛旓細濡備笅锛氬惈涔変笉鍚岋細PMI-ACP®璁よ瘉鏄敱缇庡浗椤圭洰绠＄悊鍗忎細锛圥MI)浜2011骞存帹鍑轰竴闂鏁忔嵎椤圭洰绠＄悊鐨勮冭瘯锛屽叏绉癆gileCertifiedPractitioner銆傚叾鐩殑鍦ㄤ簬鎺ㄨ閲囩敤鏁忔嵎锛圓gile)鐨勬柟娉曠鐞嗗厖婊″彉鍔ㄧ殑椤圭洰锛屽苟浣块」鐩粡鐞嗚兘澶熷叿澶囧揩閫熷簲鍙樼殑鑳藉姏銆PMP®鐨勫叏绉版槸ProjectManagementProfessional锛屼腑鏂囧悕绉板彨椤圭洰绠＄悊涓撲笟浜哄＋...
