丹麦某一著名音响品牌的详细介绍，要最具特色的一个品牌 丹麦音响最著名的品牌？
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OK我家现在用的是丹拿的。楼上已经差不多了。我说说感受吧。
不像英国箱子很柔和，丹拿冲力十足，可以听交响，同时定位一流，高音无处其二(著名的 高音皇：T330D)。因为高音太强，低音是一个诟病，但是只是相对来说，丹拿的低音也有很多音箱采用，足够强悍。
可以考虑美国或者英国的功放，味道不一样。
至于真假，丹拿只有原厂手工加工，原厂只有一家。
B&O
算是很前卫的牌子。
1925年两名年轻丹麦工程师Peer Bang 以及Svend Olufsen 以微薄的资金租了间小房间作为工厂，创立了B&O，80多年后两名工程师的理念仍被延续下去，B&O品牌的成功为设计界提供无穷的启发。B&O公司诞生于丹麦小镇Quistrup，至今B&O品牌成了丹麦最有影响、最有价值的品牌之一。今天的B&O 产品已成为了“丹麦质量的标志”。
&O的产品一开始就定位于追求品味和质量的消费阶层。这种定位确立了B&O公司独特的设计政策和管理模式，也形成了公司在市场上的独特地位和鲜明形象。在60年代B&O提出了“B&O：品味和质量先于价格”的产品理念。（B&O-fot those who discuss taste and quality before price）这一思想也成了企业战略的重要工具，奠定了B&O传播战略的基础和产品战略的基本原则。此后，B&O设计便以一种崭新的、独特的风格出现于世人眼前。
最早体现出B&O特定风格的产品设计是1967年由著名设计师Jacob Jensen 设计的Beolab5000立体声收音机。B&O公司给Jensen的设计任务书要求他“创造一种欧洲的Hi-fi模式，能传达出强劲、精密和识别特征”。 Jensen创造性地设计了一种全新的线性调谐面板，其精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式确立了B&O经典的设计风格，广泛体现在其后的一系列的产品设计之中。Jensen在谈到自己的设计时说：“设计是一种语言，它能为任何人理解” (Jensen，1969“Design is a language understood by everyone ”）
对B&O而言，设计不是一个美学问题，它是一种有效的媒介，通过这种媒介，产品就能将自身的理念、内涵和功能表达出来。因此基本性和简洁性应是产品设计的两个非常重要的原则。1 ）A beautiful face is not enough. 2 ） Back to basis. 3 ） Always faithful to its creed the best of the best）产品的操作必须限制在基本功能的范围内，去掉一切不必要的装饰。米斯的“少就是多”的法则在B&O设计中得到了充分的实现，其目的是使用户与产品之间建立起最简单、最直接的联系。
为了保持B&O公司独特的个性，创造统一的产品形象，公司在设计管理方面做出了很大的努力，并卓见成效。出于多方面的考虑, 公司并没有自己的专业设计部门，而通过精心的设计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司的产品种类繁多，并且出于不同设计师之手，但都是有B&O的风格，这就是公司设计管理的成功之处。
B&O的设计哲学
B&O公司的设计管理负责人J?巴尔苏是欧洲设计管理方面的知名人士，他在谈到自己的工作时说：“设计管理就是选择适当的设计师，协调他们的工作，并使设计工作与产品和市场政策一致。”“他们认为如果B&O公司没有明确的产品、设计和市场三个方面的政策，公司就无法对这些居住分散、各自独立的自由设计师进行有效的管理，也就谈不上B&O的设计风格。为此，公司在60年代末就制定了七项设计基本原则：
逼真性：真实地还原声音和画面，使人有身临其境之感。
易明性：综合考虑产品功能，操作模式和材料使用三个方面，使设计本身成一种自我表达的语言，从而在产品的设计师和用户之间建立起交流。
可靠性：在产品、销售以及其它活动方面建立起信誉，产品说明书应尽可能详尽、完整。
家庭性：技术是为了造福人类，而不是相反。产品应尽可能与居家环境协调，使人感到亲近。
精练性：电子产品没有天赋形态，设计必须尊重人— 机关系，操作应简便。设计是时代的表现，而不是目光短浅的时髦。
个性：B&O的产品是小批量、多样化的，以满足消费者对个性的要求。
创造性：作为一家中型企业，B&O不可能进行电子学领域的基础研究，但可以采用最新的技术，并把它与创新性和革新精神结合起来。
B&O公司的七项原则，使得不同设计师在新产品设计中建立起一致的设计思维方式和统一的评价设计的标准。另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感处理上都有自己的传统，这就确保了设计在外观上的连续性，形成了简洁、高雅的B&O风格。
B&O把机械技术升华为艺术
B&O产品的形态风格特点归纳如下：
质量优异、造型高雅、操作方便并始终沿袭公司一贯硬边特色
精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式，风格独特，与众不同
贵族气质、简洁、高雅的B&O风格
以简洁、创新、梦幻称雄于世界
体现一种对品质、高技术、高情趣的追求
简约风格、经久耐用、简易操作，而且力求让产品与居住环境艺术相融合
拥有全球最具创意的设计，融合了顶尖的技术成果
1991年，Beosystem 2500音响系统, 标志着B&O开始与通行的黑色、毫无个性的方盒子音响组合告别，开创了一种全新理念的立式“全一体化系统(all in one system) ”, 并且以多变的色彩来迎接后工业时代“高技术、高情趣”的大趋势。Beosystem 2500之后，B&O陆续推出了一系列新概念的音响系统、电视机、电话机等产品。Beosound Century壁挂式音响系统是一款小巧、精致的全一体化设计，它的红外线遥感装置可以探测到手的运动，并控制玻璃门的侧向启闭。
B&O的音箱设计一直独具特色，尤其是Lewis设计的所谓“铅笔”形音箱令人瞩目。Lewis的梦想是设计一种无形的音箱，以达到纯而又纯的音响效果。但从声学角度来说这是无法实现的，因此他的音箱设计尽量做到小巧轻薄。
B&O策略
虽然大部分的音响公司很少在设计方面投入额外的心力，但是，B&O却不一样。该公司的设计是由一个六人小组所负责的，以经验丰富的英国设计师David Lewis 为主任，其中包括年轻的新星Anders Hermansen他们设计的理念是：设计其实就是各种不同传统技术的呈现而已。透过设计可以让这些技术的价值提高。 B&O许多技术上的细节，都可以看到设计师们的用心，例如精巧活动式的玻璃门以及使用软体等。
昙花一现的技术在这里根本不重要。该公司重视的是长期可塑性的技术，并且不做价格上的恶性竞争。自1992年起，设计师Anders Knusten成为B&O负责人之后，“沟通”就成为重要的守则。该公司的行销部门，长久以来就被赋予“故事大师”的盛名，他们试图透过产品让全世界了解该公司的价值观。
B&O 商业发展执行副总裁Carl Henrik Jeppesen表示， B&O与其它视听产品最大的不同在于，它是先发展出设计的概念，然后再从科技面寻求解决的途径，与一般产品先开发科技再谈设计之发展概念刚好相反。B&O没有专属设计师，所有设计师皆是外聘，自由从事于各种设计领域，如此才能维持设计思维的活力与创新。
经营策略不以市场占有率为标杆。尽管有些消费者因为价格稍有犹豫，B&O绝不将市场占有率奉为经营准则，自然不以压低价格求取高销售量。B&O有根深蒂固的企业文化与价值，从来都是以其走在时代前端的设计与产品品质为荣，早期更走过一段“不论市场、只问设计”的惨淡经营期。当然利润绝对是企业生存的前提，经过现任总裁Anders Knutsen九十年代初的改革，B&O逐渐成长，实现了商业成功与艺术价值并进。
若纯粹以价位高度来比拟B&O为音响界的劳斯莱斯，B&O并不同意，因为劳斯莱斯的顾客标的是极少数的一群人，B&O却希望更多人能认同并接受它的高品质设计。
B&O的核心价值
设计是一种语言，用以表达自己，不过若没有可说的内涵，语言仍无助于表达。Anders Knutsen表示：B&O的核心价值，就是B&O最大的内涵与资产。他指出，B&O产品的材质与色彩或许可以被模仿，但企业价值是无法被模仿的，企业的核心价值是一个企业生存竞争的必要条件。核心价值并非消耗品，所以不会随着使用而减少，相反的会因有效的发挥而更彰显，企业员工同时必须深刻了解、认同并内化该价值，否则价值将会遗失。而企业价值就是工作的理念与方式。B&O的员工对公司有高度的认同，并深以B&O优良的品质形象为荣，员工与品牌的这股双向吸力使B&O数十年来一直维持其品质与形象于不坠。
B&O以产品的设计作为与外界沟通的语言，藉以传达企业的价值观；除传统的外观取向外，对产品的功能一直努力突破更传达企业对科技的展望。
B&O自己这样谈论自己的核心价值：
我们举世闻名的原因是Bang & Olufsen有一个目标，就是要与众不同。
在这个到处充斥着塑料制品和肤浅技术的世界上，我们所崇尚的是创造性加上严谨的制作，令我们的产品独树一帜。
我们相信，这些产品是独特技术、新颖设计和无比魅力的结合物。我们相信，它们的个性会使人感觉自己与众不同，从而建立起一种强烈的情感联系。
我们必须时时用看似不可能的方案来挑战自己。只有这样，我们才能创造出出人意表的东西。
我们绝不模仿他人，绝不造假。我们努力生产具有独创性的杰作，因为世人都欣赏有永恒价值而不是随手可弃的物品。
我们会保持领先地位，因为人们期望我们如此
B&O的未来
展望新千年，Anders Knutsen指出，人的生活形态可分成两方面来看，一是以价格因素为中心思考，所以大型平价卖场是最终目的地；一是从产品的观点来看，以品质与梦想为最重要考量，而新千年的未来是属于制造梦想的、有故事可说的品牌。
虽然誉满全球的B&O产品是如此的成功，但和所有的产品一样，B&O同样经受着时代变迁的挑战，国际设计管理协会的一篇论文中，这样描述了B&O公司未来威胁：www.dolcn.com
1． 过快的媒体形式的改变与力求经典永恒的B&O理念的矛盾
2． 价格竞争正逐步缩小以高品质设计和用户体验为基础的B&O用户市场
3． 视听技术逐步向非物质化发展，使用者价值逐步依靠互连共享，升级，和虚拟界面，而减弱对机械结构的依靠。
尽管B&O面临时代的挑战，但个性鲜明的Bang & Olufsen产品一定会如人们的期望，保持独立超群领先地位与时代一同前进。继续留下经典的杰作。
<电脑爱好者>中提到，国内大部分丹麦品牌和日本品牌都是假洋鬼子
贴外国牌在东莞生产。
所有的宣传只是提高价码的方法
自己好好掂量下
焦点访谈2002年曾经报道过丹麦某品牌音箱的制作伪造流程
06年爆出日本山水音响于96年就破产，并无再生产
国内主要使用租牌方式贴牌
你好好斟酌斟酌
丹麦 尊宝（Jamo）
这是尊宝的网站：http://www.jamo.com.cn/
丹麦丹拿
丹拿（Dynaudio）公司由Wilfried Ehrenholz等一批电声工程师创立于1977年，总部设在德国汉堡，但生产基地在丹麦的Skanderborg，兼具德国的严谨科学和丹麦手工艺的追求极致精神。
Dynaudio单元就是毫不妥协地追求最忠实的还原，最高的线性与最低的失真，声音中性，没有任何音染，质感好，瞬态反应快，最让人惊异的当属其不可思议的功率承载能力，丹拿的高音单元可以承受lOins／10OOW的功率不会烧毁，这是很多单元达不到的魔鬼指标。
丹拿的扬声器除了自家音箱上使用之外，也会给世界上其他的著名音箱品牌供货，但供货的量越来越小，因为精益求精、追求极致的丹拿不会为了追求产量而牺牲品质，从1999年以后，丹拿干脆就停止了单元的外供。用过丹拿单元的著名音箱很多，笔者知道的就有世霸（Sonus faber）的Extrema、火车头等、Eggleston的Andra、ROCKPORT的第一代书架箱MERAK……
丹拿的单元非常昂贵！Seas(西雅士)的顶级高音每对在国内卖13OO元；绅士宝（Scan speak）的著名高音D29O5／9300每对卖8O0元，最顶级高音D2905／9900每对也不过29O0元。而丹拿的EsotarT－330D高音，零售每对要价人民币7000元，而且是不二价，因为现在你想买也买不到了。第二代的Esotar2高音，零售价更是高达三万人民币左右。
除了丝膜软球顶高音之外，大音圈低音单元也是丹拿的杰作，其惯用的硅酸镁聚合物音盆(MSP)振膜、超大的75mm音圈、短冲程设计、内磁式设计、对称磁路堪称独步。相信大家见了丹拿名作Esotec15W75XL、Esotec 20W100等单元时都会被那个叹为观止的超大音圈所震憾。大音圈设计能更好地控制振膜的运动，承受更大的功率而不失真，能还原、释放出更多的细节…… 当然，大音圈的设计、制造难度更高，成本也更高，所以除了ATC、Audio Technology、惠威等扬声器制造公司外，极少厂家涉足。
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