作为一个高层管理者必须要做的是什么 做为一名高层管理者应具备哪些能力
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4,\u5b98\u50da\u4e3b\u4e49.\u81ea\u5df1\u4e0d\u53bb\u505a\u5374\u8ba9\u522b\u4eba\u62fc\u547d\u53bb\u505a,\u8fd8\u7ecf\u5e38\u4ee5\u9ad8\u59ff\u6001\u53bb\u6307\u8d23\u522b\u4eba,\u5168\u7136\u4e0d\u53bb\u8003\u8651\u522b\u4eba\u7684\u611f\u53d7.\u6709\u529f\u5f52\u4e8e\u81ea\u5df1,\u6709\u8fc7\u5c31\u662f\u522b\u4eba,\u6ee5\u7528\u804c\u6743.
5,\u4e3b\u89c2\u4e3b\u4e49.,\u4f60\u662f\u4e0d\u662f\u771f\u7684\u542c\u61c2\u4e86\u624b\u4e0b\u7684\u8bdd\u4e86\u5417\uff1f\u4f60\u662f\u4e0d\u662f\u4e5f\u4e60\u60ef\u6027\u5730\u7528\u81ea\u5df1\u7684\u6743\u5a01\u6253\u65ad\u624b\u4e0b\u7684\u8bed\u8a00\uff1f\u6211\u4eec\u7ecf\u5e38\u72af\u8fd9\u6837\u7684\u9519\u8bef\uff1a\u5728\u624b\u4e0b\u8fd8\u6ca1\u6709\u6765\u5f97\u53ca\u8bb2\u5b8c\u81ea\u5df1\u7684\u4e8b\u60c5\u524d\uff0c\u5c31\u6309\u7167\u6211\u4eec\u7684\u7ecf\u9a8c\u5927\u52a0\u8bc4\u8bba\u548c\u6307\u6325\u3002\u53cd\u8fc7\u5934\u6765\u60f3\u4e00\u4e0b\uff0c\u5982\u679c\u4f60\u4e0d\u662f\u9886\u5bfc\uff0c\u4f60\u8fd8\u4f1a\u8fd9\u4e48\u505a\u5417\uff1f\u6253\u65ad\u624b\u4e0b\u7684\u8bed\u8a00\uff0c\u4e00\u65b9\u9762\u5bb9\u6613\u505a\u51fa\u7247\u9762\u7684\u51b3\u7b56\uff0c\u53e6\u4e00\u65b9\u9762\u4f7f\u5458\u5de5\u7f3a\u4e4f\u88ab\u5c0a\u91cd\u7684\u611f\u89c9\u3002\u65f6\u95f4\u4e45\u4e86\uff0c\u624b\u4e0b\u5c06\u518d\u4e5f\u6ca1\u6709\u5174\u8da3\u5411\u4e0a\u7ea7\u53cd\u9988\u771f\u5b9e\u7684\u4fe1\u606f\u3002\u53cd\u9988\u4fe1\u606f\u7cfb\u7edf\u88ab\u5207\u65ad\uff0c\u9886\u5bfc\u5c31\u6210\u4e86\u5b64\u5bb6\u5be1\u4eba\uff0c\u5728\u51b3\u7b56\u4e0a\u5c31\u6210\u4e86\u7741\u773c\u778e\u3002\u6c9f\u901a\u6bd4\u7ba1\u7406\u66f4\u4e3a\u91cd\u8981,\u4f60\u4ee5\u5e73\u7b49\u4ea4\u6d41\u7684\u65b9\u5f0f\u4e0e\u624b\u4e0b\u4fdd\u6301\u7545\u901a\u7684\u4fe1\u606f\u4ea4\u6d41\uff0c\u5c06\u4f1a\u4f7f\u4f60\u7684\u7ba1\u7406\u5982\u9c7c\u5f97\u6c34\uff0c\u4ee5\u4fbf\u53ca\u65f6\u7ea0\u6b63\u7ba1\u7406\u4e2d\u7684\u9519\u8bef\uff0c\u5236\u5b9a\u66f4\u52a0\u5207\u5b9e\u53ef\u884c\u7684\u65b9\u6848\u548c\u5236\u5ea6\u30026,
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责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“每个人都希望用自己的能力来证明自身价值雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
管理上的忌讳:
1,多重管理.如果是搬东西,两个人的力量加起来一定比一个人强,但在企业的管理上就要出问题了.我们不妨试想一下:一个员工辛苦的工作了一天,在工作的汇报上,先向主管汇报了情况,主管说你这里没有做好,该这样做.然后又向经理汇报一次,经理说你这里做好了,那里没有做好,要该那样去做,然后再向总经理汇报,总经理说你都没做好,要…….去做.那如果你是员工你会怎么去想?该听谁的?谁说的才是对的?都是领导谁也得罪不起,可如何才能做到谁都不得罪呢?这时你不迷茫吗?你迷茫了还有心思好好的工作吗?作为管理者而言,每个人的管理思路都不一样,其实并没有谁对谁错,如果只是一人进行管理,可能效果会很好,如果多人参与同样的管理,那么管理就失去了明确的方向与目标.
2,越权管理.每个企业由于种种原因都有不同的职务分工.我们每个人都要做好自己份内之事.但如果你参与了不属于你权力范围的管理,那么你就会影响他人管理的效益,因为你并不明白他人为什么要进行那样的管理,你的越权就是不理智的行为.
3,越级管理. 事必躬亲，是对中层管理者和员工智慧的不信任和扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
4,官僚主义.自己不去做却让别人拼命去做,还经常以高姿态去指责别人,全然不去考虑别人的感受.有功归于自己,有过就是别人,滥用职权.
5,主观主义.,你是不是真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。沟通比管理更为重要,你以平等交流的方式与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
6,硬件与软件不同步的畸形管理.这是中国很多民营企业经常犯的错误,很多中小的民营企业总想把自己的公司做大,本来有这样的理想固然没错,但正因为如此,所以在管理上总想迅速与大公司接轨,于是就把大公司的一切管理模式复制过来.殊不知企业间也存有巨大的个体差异,适合于大公司的管理模式未必适合特别是刚起步的中小企业.因为中小企业在所谓的经济势力,硬件设施及对对市场的影响上与大公司存有巨大的差距,好的管理模式必须与其它设施相同步才能发挥它的潜能,如果这两者之间不同步,何况在复制大公司的管理模式时我们只复制了他的形却无法领悟其中的精髓,结果弄得四不像.管理就会变得非常畸形,从而失去了核心凝聚力.
7,财务与市场的冲突管理.其实做营销就像行军打仗一样,市场管理者就像统军元帅,而财务就像是粮草官.要想打好一次战役,当然要有充足的军饷,粮草的供应必须由统军元帅无条件的支配,我们也不妨试想一下:如果粮草官比元帅的权力还大那会是一个什么样的后果.而在我们现代企业中,却依然存在很多粮草官管理元帅的现象.财务和市场管理者本是两个不同的角色,财务的思维只局限于产品成本,利润等一方面的考虑.而市场管理者的思维却是整个全局,两者间随时会有冲突,那如果冲突时怎么办?正确的方式因该是:财务有发言权,但不能有最终决策权,财务可以保留意见,但必须执行市场上下达的指令.
高层管理者的综合素质
首先是领导者个人的综合素质,因为高层管理者无论在任何地方,任何时候都代表了公司的全部形象,是企业的代言人.
外在形象:衣着,发型得体,尽量穿职业装.言行举止均要随时注意,大方得体.
内在气质: 不骄不傲,不卑不亢, 浑身上下正气凛然,高贵典雅,树立长者之风.威严而和蔼,锋芒不露.能够号令千军万马.
策划能力:具备整个市场的统筹思维和运作的策划能力.
处事能力:能够处理好整个市场和内部关系并让属下能力发挥到极限.
承受压力的能力:面对极大压力时不形于色,并把愉快和轻松的工作氛围传递给别人,在极大压力下能够迅速找到对策.心平气和的面对一切.
高瞻远瞩的能力:将目光放远,能够经过权衡分析捕捉未来的信息,并制定具体的实施方案.
胸怀与气度:容别人所不能容,做别人所不能做.给人你就是跟一般人不一样的感觉.不与小利计较但却有明确目标与方案,严以待已,宽以律人,能够压抑自己的情感,胸怀坦荡,赢要赢得光明磊落,输要输得潇潇洒洒.
我想应当这么做：
首先要做好两点：
一、制度化和程序化管理。
二、选好人用好人。
总经理所具备的基本素质：
一、责任心+悟性=成功
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 二、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
三权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
四、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中：
一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。
作为一个高层管理者要做以下的工作。
首先要营造一个轻松愉快的工作环境。有以下几点:
1.全体成员一起比信赖,比尊重,比协助精神.心拧成一股绳,有惯通感.连体感.
2.无论是什么,要有职工言论自由,能毫无顾忌地提意见.但要首先建立一个能认真吸取意见的雰囲,并耐心反思意见.
3.每一个人边锤炼自己的个性,边努力学习,取得工作资格证书.成长为技能手.
4.伴随企业成长的同时,适当人才,派往适当地点,发挥原有个性的工作.人事调动要合理进行.建立奖励制度,尽心尽力者要给予正当奖励.
5.因高效率,高报酬,也能给予出看似高的待遇,时刻以自己的企业为自豪.这点要重视.
建立员工良好的生存环境,
1. 尊重每个人个性和集中智慧
2. 创造一个环境让职工最大限度发挥其能力
3. 营造一个能自由谈看法.想法的气氛(比如说,即使职工讲的事是错的,也必须听对方将完)
4. 无论是从哪个部门提升起来的管理者,要具备能理解他人的热情.
5. 小组组合时要考虑相互理解和肩负的责任
6. 人只有一次将人生托付给企业,所以把这里变成实现自己魅力的场所.
另外有五点是企业文化改革视点
一. 将职业场办成相互建立信赖关系。
二. 将职业场办成每一个人应具备明确的目标,生气勃勃的职场
三. 将职业场办成准确把握每个人的成果,公正评价和继续培养相结合的职场
四. 将职业场办成不恐惧失败结合主题,利用总结累积起来的专业技能,服务于实际应用的职场.
五. 将职业场办成根据数据进行彻底讨论的职场
“场”的活性化就是经营革新基础出发点. 促使“场”的活性化是企业优良文化,直接带来企业利益,相反失去“场”的活性化是企业劣质文化,会促使企业生产成本增大.
所以「行动方针」是通过职工行动.团体行动、作为判断标准来展示的。
企业的 经营革新是从「留住人的经营」到「为人的生存而经营」的里程.
这两点在主体上大不相同.“留住”的主体是企业、管理者.对象是人.而“生存”的主体是人.
当你置身于“场”时，面临能否生存下去问题、这就要靠在“场”的人发挥作用。
禁止品性低下的人做管理职务。要形成一项铁的规章制度。
对对方没有善意心的管理者，就不会和职工建立好的人际关系。我们常常听到这样的话：“那人我一点不喜欢、不想见到他”这就说明你和他的关系不好。管理部下的干部和高层领导最为重要一点是喜欢你的部下。一旦变得喜欢你的部下，在活跃人际关系上面是很顺利的。随着会话的增多、相互间的理解也就加深。如果没有交流，相互间在想些什么、根本不知道。
从交流中不只是促进相互理解、更重要的是建立起信赖关系。
管理不是监督部下、而是为了改进理解人际关系而设立的。职工都期待能够信任自己的上司、为此会努力。一旦疏忽了职工的努力，工作上的偷懒就会发生。
职工期待的是自己讲的话、提议领导能认真听，并能给予答复。
职工期待的是认可自己、并能给予鼓励的上司。
职工期待的是喜欢自己、能够依赖的上司。
掌管部下的管理干部、行为的善和恶来决定企业的成绩。
有了可以信赖的管理者，再由管理者去培养职工。
请参考【亲历日本企业管理】一书。是办好企业的一本工具书。
领导，而不是管理。
趋势，而不是说教。
品质，而不是监察。
鼓励，而不是批评。
祝福，而不是希望。
加油，而不是埋汰。
管理者每天要做什么事情
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