关于合作的事例 合作成功的事例,急

\u5173\u4e8e\u540d\u4eba\u5408\u4f5c\u7684\u4e8b\u4f8b

1\u3001\u5c06\u76f8\u548c
\u6218\u56fd\u65f6\u8d75\u56fd\u820d\u4eba\u853a\u76f8\u5982\u5949\u547d\u51fa\u4f7f\u79e6\u56fd\uff0c\u4e0d\u8fb1\u4f7f\u547d\uff0c\u5b8c\u74a7\u5f52\u8d75\uff0c\u6240\u4ee5\u88ab\u5c01\u4e86\u4e0a\u5927\u592b\uff1b\u8d75\u738b\u4e3a\u8868\u5f70\u853a\u76f8\u5982\u7684\u529f\u52b3\uff0c\u5c01\u853a\u76f8\u5982\u4e3a\u4e0a\u537f\u3002
\u8001\u5c06\u5ec9\u9887\u8ba4\u4e3a\u81ea\u5df1\u6218\u65e0\u4e0d\u80dc\uff0c\u653b\u65e0\u4e0d\u514b\uff0c\u853a\u76f8\u5982\u53ea\u4e0d\u8fc7\u662f\u4e00\u4ecb\u6587\u5f31\u4e66\u751f\uff0c\u53ea\u6709\u53e3\u820c\u4e4b\u529f\u5374\u6bd4\u4ed6\u5b98\u5927\uff0c\u5bf9\u6b64\u5fc3\u4e2d\u5f88\u662f\u4e0d\u670d\uff0c\u800c\u5c61\u6b21\u5bf9\u4eba\u8bf4\uff1a\u201c\u4ee5\u540e\u8ba9\u6211\u89c1\u4e86\u4ed6\uff0c\u5fc5\u5b9a\u4f1a\u7f9e\u8fb1\u4ed6\u3002\u201d
\u853a\u76f8\u5982\u77e5\u9053\u6b64\u4e8b\u540e\u4ee5\u56fd\u5bb6\u5927\u4e8b\u4e3a\u91cd\uff0c\u8bf7\u75c5\u5047\u4e0d\u4e0a\u671d\uff0c\u5c3d\u91cf\u4e0d\u4e0e\u4ed6\u76f8\u89c1\u3002\u540e\u5ec9\u9887\u5f97\u77e5\u853a\u76f8\u5982\u6b64\u4e3e\u5b8c\u5168\u662f\u4ee5\u56fd\u5bb6\u5927\u4e8b\u4e3a\u91cd\uff0c\u5411\u853a\u76f8\u5982\u8d1f\u8346\u8bf7\u7f6a\u3002\u540e\u4e24\u4eba\u5408\u597d\u5f00\u59cb\u5c3d\u5fc3\u5c3d\u529b\u7684\u8f85\u4f50\u8d75\u738b\u6cbb\u7406\u56fd\u5bb6\u3002
2\u3001\u7ba1\u9c8d\u4e4b\u4ea4
\u7ba1\u4ef2\u5bb6\u8d2b\uff0c\u81ea\u5e7c\u523b\u82e6\u81ea\u5b66\uff0c\u901a\u201c\u8bd7\u201d\u3001\u201c\u4e66\u201d\uff0c\u61c2\u793c\u4eea\uff0c\u77e5\u8bc6\u4e30\u5bcc\uff0c\u6b66\u827a\u9ad8\u5f3a\u3002\u4ed6\u548c\u631a\u53cb\u9c8d\u53d4\u7259\u5206\u522b\u505a\u516c\u5b50\u7ea0\u548c\u516c\u5b50\u5c0f\u767d\u7684\u5e08\u5085\u3002\u9f50\u8944\u516c\u5341\u4e8c\u5e74(\u524d686\u5e74)\uff0c\u9f50\u56fd\u52a8\u4e71\uff0c\u516c\u5b59\u65e0\u77e5\u6740\u6b7b\u9f50\u8944\u738b\uff0c\u81ea\u7acb\u4e3a\u541b\u3002
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\u4ed6\u5c31\u662f\u5386\u53f2\u4e0a\u6709\u540d\u7684\u9f50\u6853\u516c\u3002\u6853\u516c\u5373\u4f4d\uff0c\u8bbe\u6cd5\u6740\u6b7b\u4e86\u516c\u5b50\u7ea0\uff0c\u4e5f\u8981\u6740\u6b7b\u5c04\u4e86\u81ea\u5df1\u4e00\u7bad\u7684\u4ec7\u654c\u7ba1\u4ef2\u3002\u9c8d\u53d4\u7259\u6781\u529b\u529d\u963b\uff0c\u6307\u51fa\u7ba1\u4ef2\u4e43\u5929\u4e0b\u5947\u624d\uff0c\u8981\u6853\u516c\u4e3a\u9f50\u56fd\u5f3a\u76db\u7740\u60f3\uff0c\u5fd8\u6389\u65e7\u6028\uff0c\u91cd\u7528\u7ba1\u4ef2\u3002\u6853\u516c\u63a5\u53d7\u4e86\u5efa\u8bae\uff0c\u63a5\u7ba1\u4ef2\u56de\u56fd\uff0c\u4e0d\u4e45\u5373\u62dc\u4e3a\u76f8\uff0c\u4e3b\u6301\u653f\u4e8b\u3002\u7ba1\u4ef2\u5f97\u4ee5\u65bd\u5c55\u5168\u90e8\u624d\u534e\u3002

3\u3001\u90ed\u5b50\u4eea\u548c\u674e\u5149\u5f3c
\u5510\u7384\u5b97\u65f6\uff0c\u90ed\u5b50\u4eea\u548c\u674e\u5149\u5f3c\u66fe\u540c\u662f\u6714\u65b9\u8282\u5ea6\u4f7f\u5b89\u601d\u987a\u7684\u5c5e\u4e0b\u90e8\u5c06\uff0c\u4e24\u4e2a\u4eba\u4e4b\u95f4\u6709\u77db\u76fe\uff0c\u5e73\u65f6\u4e92\u4e0d\u8bb2\u8bdd\uff0c\u540e\u6765\u5b89\u7984\u5c71\u53db\u4e71\uff0c\u90ed\u5b50\u4eea\u5347\u4efb\u6714\u65b9\u8282\u5ea6\u4f7f\uff0c\u7edf\u5175\u62b5\u5fa1\uff0c\u674e\u5149\u5f3c\u5c31\u6210\u4e86\u90ed\u5b50\u4eea\u7684\u90e8\u5c06\u3002
\u7687\u5e1d\u547d\u4ee4\u90ed\u5b50\u4eea\u7387\u5175\u51fa\u5f81\uff0c\u674e\u5149\u5f3c\u62c5\u5fc3\u90ed\u5b50\u4eea\u4f1a\u5229\u7528\u624b\u4e2d\u6743\u529b\u5bfb\u673a\u62a5\u590d\u3002\u674e\u5149\u5f3c\u786c\u7740\u5934\u76ae\u5bf9\u90ed\u5b50\u4eea\u8bf4\uff1a\u201c\u6211\u8fc7\u53bb\u5f97\u7f6a\u4f60\uff0c\u662f\u6211\u7684\u4e0d\u662f\uff0c\u4eca\u540e\u4e0d\u7ba1\u600e\u4e48\u5904\u7f6e\u6211\uff0c\u6211\u65e0\u6028\u8a00\uff0c\u53ea\u5e0c\u671b\u9ad8\u62ac\u8d35\u624b\u653e\u8fc7\u6211\u59bb\u513f\u3002\u201d
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4\u3001\u8d64\u58c1\u4e4b\u6218
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5\u3001\u6069\u683c\u65af\u4e0e\u9a6c\u514b\u601d
\u9a6c\u514b\u601d\u5728\u601d\u60f3\u4e0a\u662f\u5bcc\u6709\u8005\uff0c\u5728\u7ecf\u6d4e\u4e0a\u5374\u662f\u4e25\u8d2b\u6237\uff0c\u8fd9\u4f4d\u5bf9\u8d44\u672c\u4e3b\u4e49\u7ecf\u6d4e\u6709\u7740\u900f\u5f7b\u7814\u7a76\u7684\u4f1f\u5927\u7ecf\u6d4e\u5b66\u5bb6\uff0c\u672c\u8eab\u4e00\u8d2b\u5982\u6d17\uff0c\u4ed6\u7684\u4e00\u751f\u51e0\u4e4e\u662f\u5728\u8d2b\u56f0\u6f66\u5012\u4e2d\u5ea6\u8fc7\u7684\u3002
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生活中的关于合作的事例
1古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜,给鲇鱼带来一中危机感,它们奋力游动,从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的鲇与效应.
2。下过跳棋的人动知道,6个人各霸一方,互相是竞争队手.大家彼此动想先人一不,将自己的6颗玻璃球尽快移到预定地点.如果你只讲求合作,放弃竞争.一味地为别人搭桥铺路,那别人会先到达目的地.热你则会落后于人,最终落得个失败的下场.相反,如果你只注意竞争,而忽视合作.一心只想拆别人的路,反而延误了你自己的正事.你还是不会获胜的.
3。传说有一为很坏很坏的老妇人死去了.她一生没做过一件善事.鬼把她抓去,扔到火海了中.守护她的天使站在那儿,想我得想出她生前做过的一件好事,好去对上帝说.天使想了很久,终于她想到坏妇人曾在菜园里拔过一根葱施舍给一位老乞丐.于是天使跑去对上帝说.上帝对天使说:那好吧,你就拿一根葱去拉她吧如果能从火海中拉出来,她就上天堂.如果葱断了那个女人只好在火海中,和现在一样.与是天使跑到火海边,把一根葱伸给那个女人.并对她说:喂,女人.你抓紧了,等我把你拉上来.差一点儿就要拉上来了,可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂.但坏女人用脚踢他们,还说人家拉我,又不是拉你们,那是我的葱,不是你们的.她话刚说完,葱就断了.后来那坏女人才知道其实那根葱本可以拉许多人一起上天堂的,上帝想借此考验一下她,可她没有经受住着一考验.可怜又可恨的坏女人正是不竞争与合作是统一不可分割的道理,因而不能升入天堂,享受欢快幸福,只能接受着地狱火海的煎熬.
4。“商场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系,竞争不排斥合作 美国商界有句名言:"如果你不能战胜对手,就加入到他们中间去。"现代竞争,不再是"你死我活",而是更高层次的竞争与合作,现代企业追求的不再是"单赢",而是"双赢"和"多赢"。 台湾广告界有句名言:与其被国际化,不如去国际化。
5。在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答:同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象,对于人类社会当中的‘竞争也可从这个角度理解,人们互相争夺的有限可能是金钱,地位,权力,,机遇还有时间等等.竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律. 物竞天择,适者生存。    --- 达尔文

历史上的关于合作的事例

6。三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.
7。管仲和鲍叔牙。管仲家贫,自幼刻苦自学,通“诗”、“书”,懂礼仪,知识丰富,武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年),齐国动乱,公孙无知杀死齐襄王,自立为君。一年后,公孙无知又被杀,齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小白,箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲。桓公接受了建议,接管仲回国,不久即拜为相,主持政事。管仲得以施展全部才华。 刚好在收集资料,根据其他人的资料,自己总结的。

在十四、十五世纪,欧洲资本主义萌芽出现的时候,产生了一种称为包买主的生产方式,它是将生产资料分配给多个手工业者,通过他们的共同合作来完成生产任务。这也许就是现代商业合作的雏形了吧。
而在社会变革日新月异的今天,合作重新被人们所重视,它不在只是一种商业运营方式,而逐渐变为一种精神,成了推动社会发展不可或缺的巨大动力。
合作无处不在。便是在自然界中,人们也不难发现合作的身影。在不大的蚂蚁家族中,有着复杂却又严格的分工。工蚁负责探路和寻找食物,兵蚁肩负蚁巢的安全保障,蚁后则生育后代,还有的哺养后代。每一个成员既不多做也不少做,缺了其中任何一个环节都不行。蚂蚁家族正是凭借每一个成员的合作精神,才能生存下去。
世界著名飞机协和客机的生产正是通过合作分工完成的。它的每一个部件,大到机翼,小到起落架上的一颗螺丝,都是由不同国家的专业部门分别制造的。最后再将不同的部件组装,一架协和机才算上了天。合作真的融入了世界的每一个角落。
合作源于信任。在现金诸多的国际组织与团体中,其实都是以合作为基础的,而这样的合作正是建立在各国间相互信任的基础上的。合作是需要不同的个体共同完成的,而且是需要默契的。如果个体间缺乏充分的信任,就不会有默契,合作也就不可能成功。譬如世界贸易组织中关于定期汇报签约国财政状况的规则,倘若签约一方为了保留实力而虚报少报相关数据,那么,这种不信任的行为必然会导致合作的失败。因此,不难看出,缺少诚意和信任的合作毫无存在的价值。
合作就是力量。如果仅让你用一支筷子吃反,它几乎连块肉都夹不起来,而用一双筷子,结果就会截然相反。可见,只有合作才能发挥个体不具有的力量,才能拥有大于个体的力量。正如当年诸葛亮指挥蜀军大败曹兵的战役,大多是以少胜多。而这其中的一个重要原因是诸葛亮清楚地知道,只有合作才具有无穷的力量。
合作的确是一种精神,它源于信任,且无处不在,更重要的是这种精神是难以估量的。这个时代呼唤许多精神,而合作精神将永远是推动时代前进的不竭动力。

二)将相和
《将相和》这个故事出自司马迁的《史记·廉颇蔺相如列传》。这篇课文是由“完璧归赵”、“渑池之会”、“廉蔺交好”(或“负荆请罪”)三个故事组成。
“完璧归赵”的“璧”指的就是“和氏璧”。它是一块宝玉的名称,有一段不平凡的来历。相传在春秋时期的楚国,有个叫卞和的人,在楚山中拾到一块玉璞(即未经过加工的美玉),把它奉献给了楚厉王。厉王就叫辨别玉的专家来鉴定,鉴定的结果说是石头。厉王大怒,认为卞和在欺骗戏弄自己,就以欺君之罪名,砍掉了卞和的左脚。不久,厉王死了,武王即位,卞和又把这块玉璞奉献给武王。武王也使辨别玉的专家来鉴定,结果同样说是石头,武王又以欺君之罪砍掉卞和的右脚。武王死后,文王即位。卞和抱着玉璞到楚山下大哭,一直哭了三天三夜。眼泪哭干了,最后哭出了血。文王听说后,就派人问他,说:“天下被砍掉脚的人很多,都没有这样痛哭,你为什么哭得这样悲伤呢?”卞和回答说:“我不是为我的脚被砍掉而悲伤、痛哭,我所悲伤的是有人竟把宝玉说成是石头,给忠贞的人扣上欺骗的罪名。”文王于是就派人对这块玉璞进行加工,果然是一块罕见的宝玉。于是就把这块宝玉命名为“和氏璧”。由于这块宝玉的珍奇,加之来历的不平凡,因此,便成了世间所公认的至宝,价值连城。这也是秦王不惜以十五座城为诱饵来骗取“和氏璧”的原因所在。蔺相如不畏强暴,甘冒丧失性命的风险,完璧归赵,一方面是为了维护国家利益,不辱使命;另一方面也在于“和氏璧”的珍贵。
廉颇是战国后期赵国的名将。赵惠文王时封为上卿,屡次战胜齐、魏等国,为赵国立了大功。长平之战时,坚壁固守三年。后来赵孝成王中了秦国的反间计,用赵括代替廉颇为将,遭致惨败。燕国乘机攻赵。赵孝成王重新起用廉颇,战胜燕军。赵王封廉颇为信平君,任相国。赵悼襄王时,廉颇不得志,投奔魏国。魏国不太信任,一直不重用。又奔楚,任楚将。最后老死在楚国。
蔺相如,战国时期赵国的大臣。赵惠文王时得到世上稀有的宝玉——楚国和氏璧,秦国强以15座城换取“和氏璧”,蔺相如奉命带璧出使秦国,与秦王当庭力争,完璧归赵。赵王封相如为上大夫。公元前279年,他又随赵惠文王到渑池(今河南渑池西)与秦王相会,使赵王未受辱于秦,归国后因功封为上卿,地位在廉颇之上,廉颇愤愤不平,蔺相如以国家安危为重,对廉颇容忍谦让。使廉颇愧悟,负荆请罪,二人成为至交。将相和的故事传为美谈。

近年来,每当从媒体上看到一些地方为争名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦乐乎时,总是忆起20年前的一段往事。1984年,我作为一家地方报纸的代表去南阳参加全省地市报纸协作会。热情的东道主不仅在会议间隙组织我们游览了卧龙岗武侯祠,而且在会后用车把我们拉到了百多公里外的襄阳去看古隆中。这在今天一些人看来未免有点犯“傻”:怎么可以把游客主动介绍给诸葛亮躬耕地———襄阳?而在我看来,南阳的同志此举显示了大度、大气。
不少人认为,竞争就是你死我活,竞争就不能有合作。竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。其实,换一种思路看,情况并不一定是这样。拿有争议的名人名事故地等旅游资源的开发、利用来说,双方何不来个“不同而和”、资源共享、联合开发、共同发展呢?如果双方联手,你把游客送到我这里,我把游客送到你那里,岂不是双赢?而且,游客也学会了比较、增长了见识。当时,我在南阳、襄阳之行前,是通过“臣本布衣,躬耕南阳”、“我本是卧龙岗散淡的人”等文献,把诸葛亮、卧龙岗和隆中连成一条直线的。及至亲临其境,方知卧龙岗在南阳,而隆中则在襄阳。如果不是南阳同志的盛情与大度,我也不会增加这方面知识。
搞市场经济不能没有竞争。有竞争才能激发动力、增强活力,促使企业不敢稍许懈怠,不断推进科技进步,改善经营管理,降低成本,提高质量,增加效益。建设和发展也不能没有合作。有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。马克思说得好,协作不仅可提高个人的生产力,并且是“创造一种生产力”,产生一加一大于二的神奇效果。聪明的人不但要积极与伙伴合作,也要勇于与竞争对手合作并从中获益。
如今,国外越来越多的大公司通过组建联盟参与全球竞争。竞争之中有合作、合作之中有竞争,这是对传统的竞争理念和模式的超越,是适应形势发展的必然选择。我国也有一些企业开始提出并实践这一理念。实践证明,过去那种仅仅把同行看成是“冤家”,认为有竞争就不能有合作的观点是片面的、有害的,它往往造成不必要的摩擦、内耗及浪费。而把竞争与合作结合起来,既竞争又合作,就能突破孤军奋战的局限,把自身优势与其他企业的优势结合起来,把双方的长处最大限度地发挥出来,既提高自己也提高别人的竞争力,实现双赢或多赢。
团结就是力量,联合就有优势。愿人们更明智地处理竞争与合作的关系,在积极竞争的同时,发扬光大团结协作精神。这样,才能把我们的事业发展壮大,越办越好。

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