如何用考勤表去核对绩效表？ 打卡机拷贝下来的数据怎么核对考勤表
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考勤本就是绩效考核的内容之一。绩效考核需要绩效系统来支撑，靠表格来做的绩效考核往往是流于形式，很难做下去的。勤科绩效考核系统，支持对员工及部门的全方位考核，能够灵活设置绩效考核体系，提供KPI、MBO、OKR等多种考核方式，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。中国经济经过40年的高速发展，特别是这几年国际形势的变化和疫情的干扰，企业想要进一步的发展和进步，就需要更好的通过绩效管理等手段提高核心竞争力，从完善考核体系、创新考核模式、公平公正考核运行等方面着手进行管理创新。那么，绩效管理创新需要关注哪几点呢？
一、绩效管理创新不能凭空想象
绩效管理工作，上行关乎企业发展，下行事关员工综合能力提升，最忌好高骛远、凭空想象，而是要立足现状和未来发展，使企业管理者和员工就战略目标实现及如何实现达成有效共识。通过绩效管理创新发力，对企业绩效管理工作方式和方法进行革新，发挥公司总部带动作用及绩效管理战略引领作用，实现对企业各级分（子）公司的统一指导、逐级管理。
勤科和服务过的客商通过20年的实践总结，我们认为，绩效管理创新，不能脱离企业的发展实际而存在，不同的企业，乃至相同企业发展的不同阶段，对绩效管理的需求都各不相同。因此，绩效管理创新落地时，既要考虑绩效全面覆盖、分级分类考核、管理效率与经营业绩提升等“硬指标”，也要考虑落地支撑平台与企业文化适配度、绩效体系可塑性等“软指标”。
在先期规划时，理清企业绩效管理创新思路，满足在线目标制定、执行跟踪、考核评价、反馈分析的绩效管理闭环，实现KPI、GS及临时任务指标的制定与考核，提升各级人员的参与感和认同感，使绩效管理真正落实于工作实际。
二、绩效管理关键在于落地
绩效考核实施便捷化、评价线上化、结果客观化等良好的平台使用“初体验”可以为深入参与企业管理播下“种子”，这毋庸置疑，但仅止于此却远远不够。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，能够灵活设置绩效考核体系，提供KPI、MBO、OKR等多种考核方式，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，可以有效支撑企业绩效管理创新做实做优。并为员工在薪资福利调整、职务职级调整、培训、晋升决策等提供科学依据。勤科绩效可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
1) 绩效管理方案基础设置
设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；要能对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，自动建立上级考核，同级考核及其他考核维度的对应关系；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类可包含不同考核指标，目标考核内容，考核模板等，其中考核模板能支持网页风格与EXCEL表格。各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工，供绩效管理人员处理；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再上级评分这样的先后顺序。
2) 绩效计划制定
由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。
3) 绩效计划执行
系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息；要能实现在线考核评分：可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。
4) 考核成绩汇总
有考核成绩管理，根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩；能了解打分进度情况，包括已打分的人员，未打分人员，已驳回人员等；考核图表分析：各指标项的成绩快速查看，检索。系统根据考核成绩生成相关的图表，包括个人指标项成绩图，部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。
5) 考核结果发布、评估与申诉管理
将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布，与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是符合期望的员工等，方便对考核完成的员工做区分；对结果发布后，被考核对象可对该结果在员工平台中，在线提出反馈意见。
6) 绩效档案
能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。
7) 项目汇总功能
能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升评级提供依据。
8) 与工资联动
参与计算绩效奖金人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。
三、绩效管理的成果
专业厂商勤科的众多用户实践表明，绩效考核是企业提升的关键工具。公司全员绩效考核，在极大提升企业管理效率、节省人力成本的同时，保证了考核结果的客观公正，使得企业绩效管理工作更加制度化、规范化和流程化。
勤科一站式绩效管理平台，帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得更好的成长，让业务取得更大的突破，让企业实现更高的目标！
考勤表和绩效表是两个不同的工具，但它们之间存在一定的联系。考勤表主要记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假、加班等，而绩效表则主要记录员工的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等。下面是如何用考勤表去核对绩效表的方法：
1. 对比考勤表和绩效表的时间范围：首先需要对比考勤表和绩效表的时间范围是否一致。如果不一致，需要将考勤表和绩效表的时间范围进行调整，以确保两个表格的数据对应。
2. 对比考勤表和绩效表的数据：将考勤表和绩效表中的员工编号进行对比，以确定两个表格中的数据是否匹配。对于出勤、迟到、早退、请假、加班等数据，可以将考勤表中的数据与绩效表中的记录进行对比，以确保数据的准确性。如果存在不一致的情况，需要及时进行调整，以确保数据的正确性。
3. 分析考勤数据与绩效数据之间的关系：在对比考勤表和绩效表的数据时，需要分析考勤数据与绩效数据之间的关系。例如，如果一个员工频繁迟到或早退，可能会对该员工的工作效率和工作质量产生负面影响，从而降低该员工的绩效评分。因此，需要将考勤数据和绩效数据进行综合分析，以确定员工的实际工作表现。
4. 提出改进建议和方案：在核对考勤表和绩效表的过程中，可能会发现一些问题或改进的空间。例如，如果一个员工频繁加班，可能需要考虑是否需要优化工作流程或增加人力资源等措施，以提高员工的工作效率和减轻员工的工作负担。因此，需要提出相应的改进建议和方案，以优化员工的工作表现和提高绩效水平。
总之，通过对比考勤表和绩效表可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的绩效水平和市场竞争力。在进行核对时，需要确保考勤表和绩效表的数据对应和准确，同时需要综合分析考勤数据和绩效数据之间的关系，提出相应的改进建议和方案，以优化企业的绩效管理体系和提高员工的工作表现。
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