高效执行力课程评估
如何打造高效执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。打造执行力分为三个主要要素：人员、任务、流程；人员分为不同的角色：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。
看似简单的理论，要在工作中实践，一点都不简单。高效的执行力从个人的角度归纳为能力与态度两方面。
能力是提高执行力的基础要素。作为“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；作为“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；作为“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。这些角色的分工又都是相对的，在一定的局部可能是作为“帅”，但在大的系统里可能也是“将”，或者是“兵”。每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。
态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。
作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。
打造高效执行力是一项系统工程，应把它融入到组织的文化中去，通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队。南海出入境检验检疫局 杜俊生
如何打造团队高效执行力的培训，老师将侧重在培训会进行现场讨论，你想提出的问题或者困惑是什么
那个团队的高效率培训的老师讲的那个侧面培训进行现场那个讨论，你想提出那个什么进行车辆题呢？你不很好。
结合你工作中的实际情况，写一篇关于《打造高效执行力》培训心得，500字左右。 该怎么写 求救
执行力培训心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、 *** 的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
如何提高执行力 高效执行力的“五勤”法则
“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。
我要写一个关于“高效执行力”的文章，怎么办
可以根据你自己的理解和工作生活的实际情况写。
高效执行力的特点是什么
高效执行力的特点
1、在内容设计上——强化对执行角色的认知
2、在能力提升上——构建立体的执行能力体系
3、在价值呈现上——直指高效执行能力的提升
如何训练出高效执行力汪文辉
第一章 等不是办法，你要执行
第一节 新执行的时代已经来了
第二节 领导欣赏什么样的高效员工
第三节 这样的员工，老板抢着要
第四节 别让拖延反复折磨你
第五节 站稳脚跟，你必须执行到位
第二章 高效能人士永远不会做的事儿
第一节 毫无 *** ：懒散低效扼杀执行力
第二节 敷衍了事：别做“差不多”先生
第三节 虎头蛇尾：有头有尾导致执行无效
第四节 没有结果：没有结果就等于没有执行
第三章 用标准指导你训练执行力
第一节 企业的竞争力源自执行力
第二节 员工核心竞争力拼的就是执行力
第三节 执行力拼的就是速度
第四节 执行力拼的就是精度
第五节 执行力拼的就是广度
第六节 将执行意识融入员工的血液
第四章 用流程和制度保证你高效执行
第一节 制度与流程，根除执行不到位的一切借口
第二节 让执行到位成为制度化，日常化
第三节 用流程规范全体员工的执行力
第四节 细化与优化流程，高效运行保障全面执行
第五章 学会分解目标，让你每天都过得充实高效
第一节 目标形成强大执行力
第二节 计划，让执行按章形事
第三节 把目标量化到每个流程
第四节 把目标细化到阶段的每个工作日
第五节 今日事一定要做到今日毕
第六节 计划可以改变，目标必须实现
第六章 团队，团队，拼的就是团队执行力
第一节 现在，优势来源于团队执行力
第二节 一个人的执行力，不足以改变公司
第三节 去除超人意识，融入团队
第四节 消除一切影响团队执行力的不利因素
第五节 打造强大的团队执行力
第七章 怎么做才能提升团队执行力
第一节 21天，养成超级执行习惯
第二节 将“执行不到位”从日常工作中赶出去
第三节 以一种超级执行者的姿态工作每一天
第四节 让超级执行力成为全体员工的行为习惯
执行力培训的高效执行的10大原则
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责2、多走半步原则——主动承担版，消除隔阂权3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下7、客户至上原则——由感激到敬畏8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实9、细节魔鬼原则——成败决定于细节10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位
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