在企业里，如何做好一个班长？ 如何当好企业班长
\u5728\u4f01\u4e1a\u91cc\u9762\u5982\u4f55\u505a\u597d\u4e00\u4e2a\u73ed\u957f?\u5728\u5de5\u5382\uff0c\u4f5c\u4e3a\u73ed\u7ec4\u957f\u8981\u7ba1\u7406\u597d\u4e0b\u9762\u7684\u51e0\u53f7\u4eba\uff0c\u5e76\u4e0d\u662f\u4ec0\u4e48\u96be\u4e8b\uff1a \u9996\u5148\uff0c\u4e0d\u8bba\u505a\u4ec0\u4e48\uff0c\u8981\u6c42\u4e0b\u53bb\u7684\u4e1c\u897f\u4e00\u5b9a\u8981\u81ea\u5df1\u505a\u51fa\u8868\u7387\uff0c\u4e0d\u80fd\u6709\u201c\u53ea\u51c6\u5dde\u5b98\u9632\u706b\uff0c\u4e0d\u51c6\u767e\u59d3\u70b9\u706f\u7684\u4e8b\u201d\u51fa\u73b0\uff0c\u8fd9\u662f\u5a01\u4fe1\u5efa\u7acb\u5f97\u7b2c\u4e00\u6b65\uff1b\u7b2c\u4e8c\uff0c\u81ea\u5df1\u7684\u4e1a\u52a1\u80fd\u529b\u8981\u5f3a\uff0c\u6240\u8c13\u4e1a\u52a1\u80fd\u529b\u5c31\u662f\u6307\u4f60\u5bf9\u4ea7\u54c1\u5224\u5b9a\u6807\u51c6\u7684\u719f\u6089\u7a0b\u5ea6\uff0c\u4e0d\u8981\u8ba9\u4e0b\u9762\u7684\u4eba\u4e00\u95ee\u4e09\u4e0d\u77e5\uff0c\u8fd9\u662f\u5a01\u4fe1\u5efa\u7acb\u7684\u7b2c\u4e8c\u6b65\uff1b\u7b2c\u4e09\uff0c\u65e9\u4f1a\u4e0a\u8981\u6c42\u8fc7\u7684\u4e1c\u897f\uff0c\u4e00\u5b9a\u8981\u4e0d\u5b9a\u65f6\u7684\u5bf9\u4f60\u624b\u4e0b\u7684\u843d\u5b9e\u60c5\u51b5\u8fdb\u884c\u7a3d\u67e5\uff0c\u8fd9\u6837\u624d\u80fd\u53ca\u65f6\u4e86\u89e3\u5bf9\u8fd9\u4e9b\u4e1c\u897f\u5728\u5f53\u5929\u7684\u72b6\u51b5\uff0c\u4e0d\u81f3\u4e8e\u4f60\u7684\u4e0a\u53f8\u95ee\u8d77\u6765\u4e00\u95ee\u4e09\u4e0d\uff1b\u7b2c\u56db\uff0c\u51fa\u4e86\u95ee\u9898\uff0c\u4e0d\u7ba1\u4f60\u5904\u4e0d\u5904\u7406\u5f97\u4e86\uff0c\u4f60\u90fd\u5f97\u5c06\u72b6\u51b5\u5448\u62a5\u7ed9\u4f60\u7684\u4e0a\u7ea7\uff1b\u7b2c\u4e94\uff0c\u5728\u7a3d\u67e5\u65f6\u53d1\u73b0\u6709\u95ee\u9898\u548c\u6ca1\u6709\u843d\u5b9e\u6267\u884c\u7684\u5730\u65b9\uff0c\u4e0d\u80fd\u52a8\u4e0d\u52a8\u5c31\u53fc\u4eba\uff0c\u4f60\u8981\u770b\u5c5e\u4e0b\u5230\u5e95\u662f\u56e0\u4e3a\u4ec0\u4e48\u539f\u56e0\u800c\u6ca1\u6709\u843d\u5b9e\u6267\u884c\uff0c\u5c5e\u4e0b\u4e0d\u660e\u767d\u7684\uff0c\u4e00\u5b9a\u8981\u6559\u4f1a\uff1b\u7b2c\u516d\uff0c\u5e38\u5c06\u81ea\u5df1\u5b66\u5230\u7684\u77e5\u8bc6\u6559\u7ed9\u5c5e\u4e0b\uff0c\u5c5e\u4e0b\u8ddf\u4f60\u80fd\u5b66\u5230\u4e1c\u897f\uff0c\u81ea\u7136\u5c31\u4f1a\u62e5\u62a4\u4f60\uff1b\u7b2c\u4e03\uff0c\u7075\u6d3b\u5904\u7406\u4e0e\u5bf9\u53e3\u90e8\u95e8\u7684\u5173\u7cfb\uff0c\u80fd\u914d\u5408\u7684\u4e00\u5b9a\u8981\u914d\u5408\uff0c\u4e0d\u80fd\u914d\u5408\u65f6\u8981\u627e\u4f60\u7684\u4e0a\u7ea7\u8fc7\u6765\u5904\u7406\u3002
1/\u660e\u786e\u4f60\u53ca\u73ed\u7ec4\u6210\u5458\u7684\u804c\u8d23\u5e76\u8ba9\u6bcf\u4e2a\u4eba\u90fd\u660e\u767d\u81ea\u5df1\u7684\u804c\u8d23\u4e0e\u4efb\u52a1\uff1b2/\u660e\u786e\u4f60\u7684\u4e0a\u7ea7\u7ed9\u4f60\u7684\u4efb\u52a1\uff0c\u5982\u679c\u6709\u5fc5\u8981\u548c\u5176\u4ed6\u76f8\u5173\u73ed\u7ec4\u6c9f\u901a\u534f\u540c\u5b8c\u6210\uff1b3/\u6559\u7ec3\uff1a\u5bf9\u73ed\u7ec4\u6210\u5458\u4e0d\u61c2\u7684\u4f60\u8981\u8d1f\u8d23\u6559\u4ed6\u4eec\uff0c\u5e2e\u4ed6\u4eec\u63d0\u5347\u6280\u80fd\uff1b4/\u8003\u6838\u4e0e\u8003\u52e4\uff0c\u5e76\u63d0\u51fa\u5956\u60e9\u5efa\u8bae\uff1b5/\u4efb\u52a1\uff0d\u8ba1\u5212\uff0d\u5b9e\u65bd\uff0d\u68c0\u67e5\uff0d\u6539\u8fdb\uff1b6/\u5bf9\u4f60\u7684\u4e0a\u7ea7\u8d1f\u8d23\u3002
一、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，以及组织开展工作，那么企业的一系列政策都难以落实，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故——有了安全不一定有了一切，但是没安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能。监督职工严格按照操作规程办事等。三、 班组长的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施，决策再好，执行不力的话，决 策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、 班组长既是承上启下的桥梁，优势员工联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织和参加者，所以既应是技术骨干，又应是业务的多面手。四、 班组长的职责劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。 生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级——班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。五、 班组长对三个阶层人员的不同立场1、 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导的声音说话。2、 面对经营者他又应站在反应部下呼声的立场上，用部下的声音说话。3、 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场讲话。总之班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高、决策不少、“麻雀”虽小、责任不小。六、 角知认识的三个层面1、 对自己角色的范围、权利和义务的准确把握要清楚的认识对待三个阶层的立场，才能知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应该扮演何种角色。在随自己角色的把握上不可过激，要把握尺度。2、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及指示背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所期望的，结果反而达不到应有的效果，也可能是正确的，但领导不了解，怎么办？这时要选择适当时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或采纳你的建议。西方有种说法，驾驭好工作的领导，只有了解领导的风格，才能更好的协调好关系，开展工作。3、了解下级对你的期望值办事要公道——公平常常被当成平均主义，所以在分配工作时，要做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。关心部下——缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也不会满意你。目标明确——是一个领导的最重要和最起码的前提，作为一线的指挥者，发布准确地命令是非常重要的，否则会产生歧义，造成工作中的事故。及时指导——工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为它体现处对下属的关注和培训。“大撒把”式的管理者是不受下级欢迎的。需要荣誉——作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。七、 加强与员工沟通的“四解两容”“四解”：了解、理解、谅解、和解。了解是前提，了解了一个人就能理解一个人，理解之后就能够谅解，谅解之后才能和解，只有这样才能处理好关系。“两容”：容人、容事。即对各种性格的人都要包容，各种事都要拿得起放得下，沟通工作需要尊重对方，尊重对方的一个重要内容就是学会倾听。八、 班组的管理原则对于一名班长而言，根据其定位，要求关注现场工作的每一环节，绝对不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故。因此，班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置、中间控制、事后检查。九、中国传统思想对管理者的要求：德、法、术。德——德行、品德，领导者一定要有好的品德。法——制定与执行规章制度的能力。术——领导艺术，具有灵活应变的能力。服人者，德服为上、才服为中、力服为下。力服——靠权力，被迫服从。才服——才能引导，理智服人。德服——高尚品德的体现，使人心服口服。怎样做好一个企业的员工的班长在企业里如何才能做好一个车间班组管理者
呢？
（一）对公司：
1、
班长首先领导员工要按车间要求完成生产任务,
2、除生产任务之外的其它各项企业管理工作，比如5S管理、安全管理等。
3、学会人际关系。尊重你的领导，搞好员工关系。
（二）管理班组：
管理好班组
要求：
1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之合格的班长是圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
自己做出表率。自己的业务能力要强。
想要当班长，管好一个班吗？
绛旓細涓瀹氳鍧氭寔瀹夊叏绗竴锛岄槻姝㈠伐浼ゅ拰閲嶅ぇ浜嬫晠锛屽寘鎷姫鍔涙敼杩涙満姊拌澶囩殑瀹夊叏鎬ц兘銆傜洃鐫ｈ亴宸ヤ弗鏍兼寜鐓ф搷浣滆绋嬪姙浜嬬瓑銆備笁銆 鐝粍闀跨殑涓変釜閲嶈浣滅敤1銆 鐝粍闀垮奖鍝嶇潃鍐崇瓥鐨勫疄鏂斤紝鍐崇瓥鍐嶅ソ锛屾墽琛屼笉鍔涚殑璇濓紝鍐 绛栦篃寰堥毦钀藉疄鍒颁綅銆傜敱姝ゅ奖鍝嶄紒涓氱洰鏍囩殑鏈缁堝疄鐜般2銆 鐝粍闀挎棦鏄壙涓婂惎涓嬬殑妗ユ锛屼紭鍔垮憳宸...
绛旓細濡備綍鍋氬ソ浼佷笟鐝粍闀 2銆佺彮缁勯暱搴斿叿澶囨墽琛屽姏瑕佸己銆佸叧娉ㄧ粏鑺傜瓑绠＄悊鑳藉姏锛岃繕瑕佹帉鎻¤冻澶熺殑鎶鏈妧鑳姐佷笌浜哄叡浜嬬殑浜轰簨鎶鑳藉拰鎬濇兂鎶鑳銆傚悓鏃讹紝鐝粍闀胯鏄庣‘鑷繁鍦ㄧ彮缁勪腑鐨勮鑹锛屽鑷繁鐨勫畾浣嶈娓呮锛屾槑鐧藉伐浣滅殑涓昏鑱岃矗锛屼簡瑙ｄ笂绾ч瀵煎鑷繁鐨勮姹傚拰鐝粍鍛樺伐瀵硅嚜宸辩殑鏈熸湜銆傚湪鐝粍闀跨殑甯﹂涓嬶紝璁惧畾涓涓叡鍚屾槑纭殑.鐩...
绛旓細棣栧厛锛瑕佷細鍋氭濇兂宸ヤ綔銆鍔犲己鎬濇兂鏂囧寲寤鸿鏄仛濂界彮鍔″伐浣滅殑蹇呰鍓嶆彁鍜屾牴鏈繚璇併傛濇兂鏄汉鐨勭伒榄傦紝鏄鍔ㄧ殑鎸囧崡锛屾濇兂涓嶅埌浣嶏紝骞蹭粈涔堝伐浣滈兘寰堣鍔ㄣ鐝暱瑕佸甫澶存爲绔嬫纭殑浜虹敓瑙傚拰浠峰艰锛屾棦涓嶈交瑙嗚嚜宸辩殑鑳藉姏锛屼篃涓嶈交瑙嗚嚜宸辩殑宀椾綅銆傚紩瀵肩彮鍛樹笉绠″矖浣嶅浣曪紝瑕佹湁涓绉嶄俊蹇碉細鎴戜滑鐨勫伐浣滄槸鏈夊埄浜庝紒涓氾紝鏈夊埄浜庣ぞ浼...
绛旓細锛堜竴锛夊涓婏細鐝粍闀块鍏堣瀛︿細灏婇噸浣犵殑涓婂徃锛屽畬鎴愬ソ涓婂徃甯冪疆浣犵殑浠诲姟銆傦紙浜岋級瀵逛笅锛氬簲璇モ滄暍瑕佹眰锛屼細鏁欏鈥濓紝鏁㈣姹傦紝鏄浣犺鏁簬鍚戜綘鐨勪笅灞炴彁鍑鸿姹傦紝浼氭暀瀵硷紝鏄浣犺鍠勪簬鏁欏浣犵殑涓嬪睘鐢ㄦ纭殑鏂规硶鍋氭纭殑浜嬨1銆侀鍏堜綔涓虹彮缁勯暱蹇呴』浜嗚В骞跺埗瀹氫綘閮ㄩ棬鐨勫伐浣滆亴璐ｄ笌宸ヤ綔鐩爣锛屽垎瑙ｄ笅灞炵殑宸ヤ綔鐩爣涓庡伐...
绛旓細1. 瀹炴柦鍐崇瓥锛氱彮缁勯暱鐨勬墽琛屽姏搴︾洿鎺ュ奖鍝嶄紒涓氬喅绛栫殑鎴愭晥銆2. 妗ユ浣滅敤锛氳繛鎺ュ憳宸ヤ笌棰嗗锛岀‘淇濅俊鎭晠閫氥3. 澶氶潰鎵嬶細鏃㈡槸鎶鏈骞诧紝涔熸槸涓氬姟鑳芥墜锛屽弬涓庣敓浜ц繃绋嬨傚洓銆佺彮缁勯暱鑱岃矗 1. 鍔冲姩绠＄悊锛氳礋璐ｄ汉鍛樿皟閰嶃佹帓鐝佽冨嫟绛夛紝骞跺鐞嗘儏缁拰鎶鏈煿璁瓑闂銆2. 鐢熶骇绠＄悊锛氱洃鐫ｇ幇鍦轰綔涓氥佸伐绋嬭川閲忋佹垚鏈牳绠楃瓑...
绛旓細鐝暱鏄溅闂翠富浠绘垨鈥滄媺闀库濈殑鍔╂墜锛岃澶氫笌浠栦滑娌熼氾紝鏄庣‘骞跺畬鎴愯嚜宸辩殑宀椾綅鑱岃矗锛涚彮闀挎槸鐝殑棰嗗锛岃褰撶彮鍛樼殑琛ㄧ巼锛屽澶勪互韬綔鍒欙紝瑕佸姫鍔涘涔狅紝鎶鑳界函鐔燂紝鎴愪负鍚嶅壇鍏跺疄鐨勫笀鍌咃紱鐝暱鏄彮鍛樼殑鏈嬪弸锛岃澶氬叧蹇冧粬浠紝甯姪浠栦滑锛屽仛浠栦滑鐨勭煡蹇冩湅鍙嬨傛讳箣锛岀彮闀鐨勮鍔″氨鏄洟缁撲竴鐝汉鍏卞悓瀹屾垚涓婄骇璧嬩簣鐨勪换鍔°
绛旓細鍦ㄥ伐鍘傦紝浣滀负鐝粍闀胯绠＄悊濂戒笅闈㈢殑鍑犲彿浜猴紝骞朵笉鏄粈涔堥毦浜嬶細 棣栧厛锛屼笉璁哄仛浠涔堬紝瑕佹眰涓嬪幓鐨勪笢瑗夸竴瀹氳鑷繁鍋氬嚭琛ㄧ巼锛屼笉鑳芥湁鈥滃彧鍑嗗窞瀹橀槻鐏紝涓嶅噯鐧惧鐐圭伅鐨勪簨鈥濆嚭鐜帮紝杩欐槸濞佷俊寤虹珛寰楃涓姝ワ紱绗簩锛岃嚜宸辩殑涓氬姟鑳藉姏瑕佸己锛屾墍璋撲笟鍔¤兘鍔涘氨鏄寚浣犲浜у搧鍒ゅ畾鏍囧噯鐨勭啛鎮夌▼搴︼紝涓嶈璁╀笅闈㈢殑浜轰竴闂笁涓嶇煡锛...
绛旓細鎬庢牱鍋氬ソ涓涓浼佷笟鐨勫憳宸ョ殑鐝暱鍦ㄤ紒涓氶噷濡備綍鎵嶈兘鍋氬ソ涓涓溅闂寸彮缁勭鐞嗚 鍛紵锛堜竴锛夊鍏徃锛1銆佺彮闀块鍏堥瀵煎憳宸ヨ鎸夎溅闂磋姹傚畬鎴愮敓浜т换鍔,2銆侀櫎鐢熶骇浠诲姟涔嬪鐨勫叾瀹冨悇椤逛紒涓氱鐞嗗伐浣滐紝姣斿5S绠＄悊銆佸畨鍏ㄧ鐞嗙瓑銆3銆佸浼氫汉闄呭叧绯汇傚皧閲嶄綘鐨勯瀵硷紝鎼炲ソ鍛樺伐鍏崇郴銆傦紙浜岋級绠＄悊鐝粍锛氱鐞嗗ソ鐝粍 瑕佹眰锛1銆佸垎閰嶇彮缁...
绛旓細鐝暱瑕侀潰瀵瑰叏鐝憳宸ュ悓浠栦滑鐩存帴鎺ヨЕ銆佺鎾烇紝鍏剁鐞嗙殑濂藉潖瀵浼佷笟鐢熶骇鐨勫奖鍝嶇洿鎺ヨ屾槑鏄俱傞偅涔堝浣曟墠鑳藉仛涓鍚嶅悎鏍肩殑鐝暱鍛?绗旇呰涓猴細涓銆佺彮闀垮簲璇ュ叿澶囦竴瀹氱殑绱犲吇鍜岃壇濂界殑濞佷俊銆備綔涓轰竴浣嶆渶鍩哄眰鐨勭敓浜у崟浣嶇殑鈥滄寚瀵煎憳鈥濓紝寤虹珛鑹ソ鐨勫▉淇℃槸蹇呰鐨勩傜彮闀挎湁鑹ソ鐨勫▉淇★紝鏄鐞涓涓鐝殑蹇呰鏉′欢銆傚彧鏈夎繖鏍凤紝鍏ㄧ彮浜烘墠鏈...
绛旓細鍦ㄤ紒涓氬仛濂涓鍚嶇彮缁勯暱蹇呴』鍋氬埌锛1銆佸叿鏈夎壇濂界殑鎬濇兂绱犺川 瑕佷笉鏂姞寮烘斂娌荤悊璁虹殑瀛︿範锛屽姞寮鸿嚜韬慨鍏伙紝鏈夊己鐑堢殑浜嬩笟蹇冦侀珮搴︾殑璐ｄ换鎰熷拰濂夌尞绮剧锛屾椂鏃跺澶勫彂鎸ユā鑼冨甫澶翠綔鐢ㄣ傚強鏃跺厖瀹炶嚜宸辩殑鏀挎不鎬濇兂绱犲吇銆佽皟鏁磋嚜宸辩殑绮剧绌洪棿锛屾爲绔嬫纭殑浜虹敓瑙傚拰浠峰艰銆備互涔愯璞佽揪銆佺Н鏋佸悜涓婄殑绮剧闈㈣矊闈㈠棰嗗銆侀潰瀵瑰憳宸ャ侀潰瀵...
