怎样的人是最厉害的领导？
01领导者需具备感染力
优秀的领导者，必然具备比普通人更强大的感染力，而且有能力将这种特质猛烈地释放出来，与普通人之间产生强大的共鸣，令后者不由自主被其深深吸引、折服，心甘情愿地跟随他开疆拓土、披荆斩棘，甚至为他赌上整个人生也在所不惜。
拿破仑是个身材矮小、其貌不扬的男人，但他不仅在法国女性心中极富魅力，在男性心中亦是如此，尤其是士兵。
当拿破仑从第一次流放厄尔巴岛潜回法国时，他的身边只有数百名卫士。而奉命前来捉拿他的大队人马见到拿破仑后，纷纷倒戈，跟随拿破仑返攻巴黎，建立著名的“百日王朝”。
这就是感染力所释放出来的能量。
但领导也是人，他们过于强大、业绩太过彪悍，周围的人过于顺从乃至迷信他们，他们常常会产生幻觉，过分高估自己，低估他人，这就容易让他们刚愎自用，从而导致功败垂成。
因此要杜绝这种情况的发生，只有一个办法，就是坚守理性的底线。团队成员保持个性化思考，领导自身也要加强修养，站稳脚跟。
02
领导者需具备平衡力
感性与理性，都是领导力的重要构成要素。
感性的人执行力强、控制力弱；理性的人执行力弱、控制力强。
没有强大的执行力，团队便失去了存在与发展的基础；没有强大的控制力，团队就极有可能走火入魔、误入歧途。
因此高度理性与高度感性相平衡，是最理想的领导力配方。
当今世界一些著名商业领袖，无一不是将极度感性与理性集于一身的领导力大师。
如果做不到这一点，那就要刻意寻找合适的工作伙伴，以弥补自身的短板。
腾讯老板马化腾，与“微信之父”张小龙的搭配就堪称一绝。
前者偏理性，持重老成、不善言辞；后者偏感性，天马行空、我行我素。
前者负责掌舵、提供支援，后者冲锋陷阵、纵横驰骋。
彼此之间相互配合，成就了“微信”，也成就了“腾讯”。
之后剩下的问题，就是如何在同样强大的理性与感性之间自如切换，游刃有余了。这里涉及控制力。
例如发火这一感性行为，什么时候发火，发到什么程度，需要取得什么样的效果，以及什么时候该收手等等，都存在理性的控制空间。
中国自古便有“中庸之道”的思想，领导力同样如此，理性与感性的控制要根据实际情况，随时调整，因地制宜、有的放矢。例如执行力强大的团队可以多些理性，反之则要在感性方面多发发力。
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03
领导者需具备知识力
对管理者而言，重要的是经验。而对于领导者而言，重要的则是学识。
经验的好处在于，能让人清楚地看见事物的表象和局部；而学识的妙处在于，能让人深刻地洞察事物的本质和整体。
一个卓越的领导者，首先应该是一个“博学者”，至少是“杂学家”，涉猎要广，肚子里的东西要多。
英国前首相丘吉尔，既是卓越的政治家，也是出色的画家和文学家；
美国开国元勋杰斐逊，既能起草《独立宣言》，也在建筑学、机械工程学、植物学甚至考古学方面颇有造诣。
中国更是不用说了，古代帝王中的文人骚客、丹青大师不胜枚举；现代伟人中的诗人与哲人更是震古烁今，名满天下。
因此没有足够的涉猎和积累，是极难拥有领导力的。当然，人无完人，样样通，样样精，既无可能，也没必要。浅尝辄止，也会让人获益匪浅。
拓展知识结构这件事，也有其内在的逻辑与顺序。
重点在于“哲学”，学习哲学是打开包罗万象的知识宝库最为神奇的钥匙。
“哲学”的一个最大特点就是，它能帮助我们参透事物的内在客观规律：无论事物的外在表象有多么的不同，其内在逻辑都是一脉相通的。
哲学最现实的应用，在于为我们提供一个简便高效的学习方法。因此掌握“哲学”的学习方法，养成持续读书、系统学习的习惯，是一个优秀领导者的基本素质。
04
结语
《上下同欲》还详细的讲解了很多内容，比如：
领导者如何加强自身修养，获取自律力、格局观、价值观；
领导者如何授权，进一步挖掘团队效率潜能；
领导者如何从自身开始，提升团队执行力；
领导者如何学会培养人，赋予员工不断进步的内在动力等等。
“上下同欲”一词，出自春秋时期孙武著作《孙子兵法》的第三篇《谋攻》：
“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也”。
“上下同欲者胜”，意思是上下意愿一致、同心协力就能获胜。
希望这本书能够给领导者一点思路，一点方向，一点力量，让领导者与员工同心协力、相互扶持，让团队健康、稳定的发展。
和下属和和气气，遇事临危不惧，冲锋在第一线权利分封下去，又能掌控全盘。
我曾经碰到一个领导，他做事八面玲珑、滴水不漏，但又原则底线分明，不推卸任何责任，不惧怕任何困难。
他爱好学习，爱惜人才。能力极大，关系极广，又愿意动用自己的资源帮助任何人，他在我们所有跟过他的人心中简直是神一般的存在。
也是因为认识他，才知道一个人的人格魅力可以强到这样的地步，他也曾经说过，如果他不从政，应该也可以做个小老板。我却觉得他就算从商，绝对也是一个特别成功的企业家。
我们领导看到我们过来，会主动把身子面向我们，微笑着但不说话，我们赶紧和领导打个招呼，他会答应一声，继续转回去和大领导们围成一圈，真的很有素质。
我们经常请老教授们来给我们讲课，专业的，史哲类的，问问题最多，做笔记最勤的也是他。
一年到头无休息，早上八点必到单位，晚上最早10点半才回家。经常要陪领导们吃饭喝酒打牌到半夜，第二天一早就又出现在办公室。
也因为和大领导们相处的好，所以也没有任何同级别的领导为难我们，即使上级交给我们再困难的事情，我们领导都不会推辞，只会想着派谁去做，怎么做，
（当然会给我们争取很多资源，为各位领导推荐我们，有很多人都到了很好的部门，发展的很好，或者给我们最实际的东西，各种补助，做任何事之前为我们解决后顾之忧）
很多事情当时觉得就不可能完成，中间我们跟领导提过几次，说不可能完成，最后还是很出色的完成了。
我们领导并不一天跟着我们，他还有很多事要忙，但每天都会去看我们，给我们解决一切困难。需要协调的关系，通常一个电话就能搞定。
他把一切时间都给了工作，说实话，我一点都不羡慕他，因为真的太累了。
我已经不跟他六七年了，我被他推荐到更好的单位了。
特别是对于那些有着显赫经历或者是在日常的相处过程中，能够感受到很强的人格魅力的领导与上司，都能够让自己得到很好的成长与能力的提升，但是回顾我这15年的职场经历，我见过最厉害的领导与上司应该还是下面这位。
这是我在踏入职场第五年之后所遇到的部门领导了，他是一个其貌不扬，身高还不到一米七的中年男人，刚到他的部门，我并没有真正的了解他并没有意识到他有什么过人之处，但是和我的这个部门领导，相处了一段时间之后我就发现了，对方身上有很多优点和长处是值得我学习的，有很多厉害之处是特别让人称道的。
我的这个部门领导在与人相处的过程中，情商是特别高的，每一句话甚至每一个字都是特别的到位，他的交际面特别的广，人脉资源特别的丰富，而且我的这个部门领导业务能力特别强，可以说我所在的单位如果离开了他，在很大程度上都是无法正常运转的，而且我的这个部门领导有很强的组织能力和领导能力，在单位举办的各种活动和竞赛中，几乎每一次的冠军都是我所在的部门，我的这个领导能够充分的调动大家的积极性，充分发挥每一个人的潜力，虽然说我离开这个部门，领导已经5，6年了，
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