安全生产管理中“人”、“ 机”、“ 料 ”、“法”、“ 环 ”五个要素分别对安全有何影响？ 安全生产管理中 人 机 料 法 环 五个要素分别对安全有何影...
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\u6cd5\uff0c\u987e\u540d\u601d\u4e49\uff0c\u6cd5\u5219\u3002\u6307\u751f\u4ea7\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u6240\u9700\u9075\u5faa\u7684\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\u3002\u5b83\u5305\u62ec\uff1a\u5de5\u827a\u6307\u5bfc\u4e66\uff0c\u6807\u51c6\u5de5\u5e8f\u6307\u5f15\uff0c\u751f\u4ea7\u56fe\u7eb8\uff0c\u751f\u4ea7\u8ba1\u5212\u8868\uff0c\u4ea7\u54c1\u4f5c\u4e1a\u6807\u51c6\uff0c\u68c0\u9a8c\u6807\u51c6\uff0c\u5404\u79cd\u64cd\u4f5c\u89c4\u7a0b\u7b49\u3002\u4ed6\u4eec\u5728\u8fd9\u91cc\u7684\u4f5c\u7528\u662f\u80fd\u53ca\u65f6\u51c6\u786e\u7684\u53cd\u6620\u4ea7\u54c1\u7684\u751f\u4ea7\u548c\u4ea7\u54c1\u8d28\u91cf\u7684\u8981\u6c42\u3002\u4e25\u683c\u6309\u7167\u89c4\u7a0b\u4f5c\u4e1a\uff0c\u662f\u4fdd\u8bc1\u4ea7\u54c1\u8d28\u91cf\u548c\u751f\u4ea7\u8fdb\u5ea6\u7684\u4e00\u4e2a\u6761\u4ef6\u3002
\u73af\uff0c\u6307\u73af\u5883\u3002\u5bf9\u4e8e\u67d0\u4e9b\u4ea7\u54c1\uff08\u7535\u8111\u3001\u9ad8\u79d1\u6280\u4ea7\u54c1\uff09\u5bf9\u73af\u5883\u7684\u8981\u6c42\u5f88\u9ad8\uff08ISO9001\uff1a2000 6.4\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\uff1a\u7ec4\u7ec7\u5e94\u786e\u5b9a\u548c\u7ba1\u7406\u4e3a\u8fbe\u5230\u4ea7\u54c1\u7b26\u5408\u8981\u6c42\u6240\u9700\u7684\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\uff09\u3002\u73af\u5883\u4e5f\u4f1a\u5f71\u54cd\u4ea7\u54c1\u7684\u8d28\u91cf\u3002\u6bd4\u5982\uff1a\u97f3\u54cd\u7684\u8c03\u8bd5\u65f6\uff0c\u5468\u56f4\u73af\u5883\u8981\u6c42\u5e94\u5f53\u5f88\u9759\u3002\u98df\u54c1\u884c\u4e1a\u5bf9\u73af\u5883\u4e5f\u6709\u4e13\u95e8\u7684\u89c4\u5b9a\uff0c\u5426\u5219\uff0c\u4ea7\u54c1\u7684\u536b\u751f\u4e0d\u80fd\u8fbe\u5230\u56fd\u5bb6\u89c4\u5b9a\u7684\u6807\u51c6\u3002\u73b0\u5728\u5bf9\u5de5\u4e1a\u5236\u9020\u4f01\u4e1a\u4e5f\u6709\u4e86ISO14000\u3002
人（Man）：上岗执行人员是否具备质量保证技能。包括对质量的认识、技术熟练程度、身体状况、执行力和效果等。
机器（Machine）：是否已证实实现产品质与量规定要求。包括机器设备、工量夹具的精度和维护保养状况。
材料（Material）：零部件结构\尺寸和材料成分、物理性能/化学性能等是否满足设计规定要求。
方法（Method）：是否及时、准确、可靠。这里包括流程、准则、加工工艺、工装选择、操作规程等。
测量（Measurement）：测量时采取的方法、结果是否标准、正确。
环境（Environments）：法规、政策、社会、自然、经济，工作地的温度、湿度、照明、辐射、噪音和清洁条件是否造成产品质量问题。
由于这6个因素的英文名称第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。
每个单位识别的变化点原因形形色色、名目繁多，几乎都可以归入5M1E中。
每个单位可以验证一下，95%以上的变化点是可以识别的，我们完全可以根据20/80原则判定出哪些需要采取预防措施，评审采取的措施是什么?再用最经济和能够投入的的资源，管理控制它们不出或少出质量问题，达到消除或减少不良损失的结果。
请参考理解的资料：5M1E分析法（人、机、料、法、环、测）
5M1E
“识别出的变化点原因”举例
“分析及控制措施”举例
人（Man/Manpower）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等
操作人员/人员状态不稳定
新入厂员工/实习者
顶岗/有经验支援者
顶岗/无经验支援者
顶岗/紧急支援者
针对操作人员/人员状态不稳定因素主要控制措施有:
凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
防误可控制措施：
（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；
（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；
（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；
（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；
（5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。
机器（Machine）机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等
新安装的设备
经过大修的设备生产线调整的设备
一级保养以后的设备
机器设备因素主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。
材料（Material）材料的成分、物理性能和化学性能等
新开发的材料
设计变更的材料
新更换供应商的材料
供应商生产变更的材料
材料因素
主要控制措施有（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；
（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。
方法（Method）这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等
新设定的标准作业
变更后的标准作业
工序调整以后的作业标准
工艺要求变化
加工方法变化
制作过程变化
配方参数变化
工艺方法的因素
工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择（加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择）和工序加工的指导文件的编制（如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等），
工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：一是指定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性，二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。
工艺方法的防误和控制措施：
（1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；
（2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置；
（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；
（4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整；
（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。
测量Measurement）测量时采取的方法是否标准、正确
测量设备（包括量检具）发生变更时
测量设备失准、超过检定或确认周期时
测量的频次发生变化时
测量的因素
主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。
（4）保存校准记录。
（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
环境（Enviromen）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等
温度、湿度、照明、清洁度、噪声、振动、清洁度及通风等改变
环境的因素
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。
在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。
序号
管理因素
项目
变更级别
变化点管理周期
1
人员
新员工/实习者/休假3个月以上者
重大变更
1个月
无经验的支援者
有相关经验的支援者
一般变更
一般工序1周
关键/特殊工序2周
紧急支援者/人员状态/岗位调动
轻微变更
对应状况
2
设备
新安装的设备
重大变更
1个月
生产线参数调整的设备
经过大修的设备
严重变更
2周
3
材料
新开发的零部件
重大变更
1个月
设计变更的零部件
严重变更
2周
供应商生产变更的零部件
4
方法
新设定的标准作业
重大变更
1个月
变更后的标准作业
一般变更
1周
工序调整后的标准作业
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