如何做好班组长 如何做好优秀班组长
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一般而言，想要做好班组长，必须先从车间现场管理着手。而车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
总之，现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所，班组长只有抓好现场管理，才能有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
1.班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”
每日三抓：（1）班前抓准备，保证机床开动率；(2)班中抓质量，保证产品合格率；(3)班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查：（1）查组员各项指标完成情况；(2)查设备使用和保养情况；(3)查工、夹、量具使用和保管情况；(4)查安全文明生产制度落实情况；(5)查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
每月开好四个会：（1）月初开好生产工作计划安排会；(2)月中开好生产工作完成情况分析会；(3)月末开好生产工作总结会；(4)开好小组民主管理会。
2.班组长的五在前
（1）思想工作做在前；(2)艰苦任务做在前；(3)完成计划干在前；(4)遵守制度走在前（5)关心同志想在前。
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