怎样评价自己下属 下属怎样评价领导
\u5982\u4f55\u8bc4\u4ef7\u4e0b\u5c5e\u7684\u4f18\u7f3a\u70b9\u5bf9\u4e0b\u5c5e\u7684\u8bc4\u4ef7\u5e94\u51fa\u4ee5\u516c\u5fc3\uff0c\u6709\u4e00\u662f\u4e00\u3001\u6709\u4e8c\u662f\u4e8c\u3002\u4e0d\u56e0\u5173\u7cfb\u4eb2\u8fd1\u800c\u62a4\u77ed\uff0c\u5bf9\u4e00\u822c\u6027\u7684\u5de5\u4f5c\u8868\u73b0\u5927\u52a0\u8d5e\u626c\uff1b\u4e5f\u4e0d\u56e0\u5173\u7cfb\u758f\u8fdc\u5c31\u5439\u6bdb\u6c42\u75b5\uff0c\u6c42\u5168\u8d23\u5907\u3002\u5982\u679c\u63ba\u6742\u79c1\u5fc3\u548c\u4e2a\u4eba\u611f\u60c5\uff0c\u5f80\u5f80\u4f1a\u4f7f\u8bc4\u4ef7\u5931\u53bb\u6c34\u51c6\u3002
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1\u3001\u65e0\u79c1
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1. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
2. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
3. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
4. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
5. 工作态度端正,业绩比较突出
6. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
7. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
8. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
9. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
10. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
11. 行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
12. 格外出色善于社交观察能力强。
13. 工作态度热忱思维敏捷进取向上
14. 复杂工作上逻辑清晰判断能力强事业心强。
15. 为人随和模范员工。
1.评价的原则
评价的原则要相对稳定，不能毫无道理地经常变更，今天按这种方式，明天按那种方式，久而久之整个部门就会变得混乱，部门经理也会失去威信。
2.评价的技巧
（1）对事不对人
部门经理应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说话。在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工作。
（2）使下属接受评价
有的部门经理非常性急，下属还没说两句，就打断下属，说：“不用说了，我都知道。”这样会让沟通变得困难，不妨给下属一个说话的机会，问问他对刚才的话题有什么看法，让他做相应的解释。通过沟通消除他对评价的疑问，从而理解评价的结果。
（3）不以成败论英雄
一次的成功不能保证将来一定会继续成功，一次的失败也并不代表将来一定会继续失败，所以我们不要以成败来论英雄，而应该再给下属一次机会，充分表现出对他的信任，恢复他的信心。
（4）批评要适度
在批评的时候只是针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事。如果错怪了下属，要向下属道歉，而且反思自己为什么会喜欢或讨厌某种行为或某个人，警惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任，在批评中要先肯定下属的成绩，再具体地指出其工作中的不足。
（5）榜样的力量是无穷的
部门经理希望能带领整个团队向前发展，能够取得好的业绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。别忘了部门经理自身就是一个非常好的榜样。
评价中应注意的问题
在评价的过程中，要注意避免两个可能出现的错误:
（6）图省事，给下属过高的评价
为了避免过高地评价下属，在评价之前先确定谈话范围，这样可以避免跑题。同时要正视评价的作用，不用将评价做过场，而是将评价作为提升部门和自身管理水平的一个重要工具。
（7）归咎原因
在评价过程中，下属习惯于归咎于客观原因，总是讲“因为什么才导致了我所做的工作怎么样”。而评价过程中的上级习惯于归咎于主观原因，总是讲“就是因为你不认真，才导致了什么”。无论以上哪种情况出现，都不可能真正达到评价的效果。所以在评价开始前部门经理就应该明确地告诉被评价人——此次评价与加薪或晋级无关，以保证双方之间能够顺利展开交流。当然部门经理也要改一改主观臆断的毛病。
对员工的评语要有公正的心态，从员工日常的表现中找出其出色的一面，着重加以表扬，可以是出色的完成工作任务，也可以是积极帮助同事，最后也要加上一些这名员工的缺点，督促其改正。
该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。
在思想上，该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。
部门经理 应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说 话。在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工 作。
使下属接受评价
有的部门 经理非常性急，下属还没说两句，就打断下属，说：“不用说了，我 都知道。”这样会让沟通变得困难，不妨给下属一个说话的机会，问问他对刚才的话 题有什么看法，让他做相应的解释。通过沟通消除他对评价的疑问，从而理解 评价的结果。
不以成败论英雄
一次的成 功不能保证将来一定会继续成功，一次的失败也并不代表将来一定会继续失败，所 以我们不要以成败来论英雄，而应该再给下属一次机会，充分表现出对他的信 任，恢复他的信心。
批评要适度
在批评的时候只是针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事。如果错怪 了下属，要向下属道歉，而且反思自己为什么会喜欢或讨厌某种行为或某个人，警 惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任，在批评中 要先肯定下属的成绩，再具体地指出其工作中的不足。
部门经理希望能带领整个团队向前发展，能够取得 好的业绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。别 忘了部门经理自身就是一个非常好的榜样。
朋友早上好，怎样评价自己的下属，我的看法是这样的，不管下属，还是下属:大家都是同志，都是朋友，都是一样，都要真诚对待，对待自己的下属，应该肯定，鼓励，对他们的百般关心，这才是一个领导的责任，等他们打成一片，才能把你的企业搞好，我想这也是最起码的吧！
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