家庭作坊式企业的管理瓶颈 公司遇到了管理瓶颈
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6.\u5efa\u7acb\u4f01\u4e1a\u6807\u51c6\u3002\u6ca1\u6709\u6807\u51c6\u5c31\u6ca1\u6709\u4f01\u4e1a\u3002\u6807\u51c6\u5316\u662f\u5de5\u4e1a\u5316\u7684\u4e3b\u8981\u7279\u5f81\uff0c\u662f\u7cbe\u7ec6\u5316\u7ba1\u7406\u7684\u91cd\u8981\u6807\u5fd7\u3002
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第一，由于家庭作坊式企业其最显著的特征是以家族为本位，故而其任用人事方面的往往采取了比较保守的任人唯亲制度，从而也就否定了推崇唯贤是举的用人方针。而由于其是根据员工的亲疏远近来确定其所从事的工作性质、岗位及待遇等等福利问题，这也就无法像正规企业一样能够轻易地调动员工们工作的积极性；同时，从另一方面去讲，对于一些比较有才能的外来者而言，由于管理者往往采取的是一种不信任与搁置的态度，使得这些德才兼备的贤能之辈唯有望梅止渴的份，这也就大大地削弱了员工们对工作的积极性，从而也就无法构建起一支强悍的团队精神。
第二，也正因为家庭作坊式企业是以家族为本位，故而其在管理上突显出来的是相当混乱、机构设置不健全，企业管理毫无秩序及理念，这是为时代不相符的。而这也为管理者在企业的管理工作上、决策上带来了相当大的困难，往往会因为亲情与管理理念冲突而犯难，陷入进退维谷，并多数情况下最终让位于亲情，从而导致一种人们都比较熟悉的现象的产生，那就是管理者时常“说话不算数”，这也就大大削弱了管理者本身的威信。
第三，由于家庭作坊式企业的管理者多数有一种急于求成的心理，故而其往往会表现出一种好大喜功的心理态度，在管理上、决策上往往不能保持一个清醒的心态去对待事物的发展，不能清醒地认识到并及时地去衡量事物利弊关系，往往在旁人的哄抬下蒙闭了睿智的双眼而作出错误的投资，从而致使自己陷入进退维谷的困境之中。
第四，家庭作坊式企业的管理者的法律意识相当薄弱，往往无法保障企业员工们获得其应有的法律权利，相反，有的企业管理者为了将利益最大化而不昔像旧社会的资本家一样对其企业员工进行榨取来达到他们的资本积累，更甚者是铤而走险地去钻法律的漏洞来达到其一夜暴富的目的。
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