如果你是老板，你愿意让亲戚到你的公司工作吗？ 到底应不应该让自己的亲戚朋友到自己公司上班？
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一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。
在工作中，同样一个管理岗，面对一个外人、一个亲戚，只要能力差不多，哪怕亲戚能力稍差点，好多老板也会选择用亲戚，这样就无意中造成了对人才的歧视。外人一看这架势，三十六计走为上，此处不留爷自有留爷处，这样就无意中又造成了公司人才的流失。
三、 公司如何巧用亲戚?
小公司用亲戚现象很普遍。有人说了，外人都能用，亲戚为啥不能用？到底能不能用？如何用？可以参考以下四条。
1、 看人品。
小公司经不起折腾，不过，即使大公司也不会用品行有问题的员工。因为人是随时随地会变的，在用亲戚的时候，首先还是要详细了解他个人过往有无恶习，比如：赌博、吸毒、偷盗等行为。另外，在工作还要坚持继续观察，以防节外生枝。
2、 看工作能力。
先看人品，接下来就要看工作能力了。公司用人，主要还是为了工作。如果亲戚不但人品好，还有才，举贤不避亲嘛，当然可以用，有必要的话还可以去请。
3、 看职业规划。
看亲戚近期和长期的职业规划，是否和公司吻合。也就是，人家有品有才，双方合不合适在一块共事。这里边要主要注意，个人收入问题，看亲戚对收入这一块的要求，公司是否能满足。特别优秀的亲戚，最好能作为公司的合伙人或股东，合力将公司经营得更好。
分享一个我身边的亲戚之间合作成功的例子。有一家商贸公司，目前在当地同行业排行前三，他们就是五个亲戚合伙做生意，每人各管擅长的一块业务，平时按照职务领工资，年底按股份分红，公司现已运行20多年。
4、 要能严格遵守公司的管理制度。
上面讲了一个亲戚之间合伙做生意成功的例子，如果亲戚只上班，怎样办比较好？只上班，还要靠公司的管理制度来约束，不能靠原生的亲戚关系来维持工作关系。亲戚关系不是万能的，也不是牢不可破的人。不要说只是亲戚，好多夫妻在一块工作都吵架。这就需要好的管理来规范每个人的工作行为。亲戚不能有例外，在公司应和其他人一样严格遵守公司的各项规章制度。如果有违反，不应留情面，应严格按照制度条款来惩戒。
主要就以上这四条。如果亲戚这四条都满足，那就可以考虑在一块工作，说不定还能一起干出点名堂呢。千万不要不看个人条件，只看亲戚关系，那样往往会不欢而散。这种亲戚在一块共事，然后失败的例子举不胜举，相信每个人在生活和工作中多多少少会碰到过，究其原因不外乎是只看关系，而忽视了双方的条件。
要看亲戚的人品和做事态度和做事风格，能够适应这个工作，就可以让他干下去，如果不适应的话，就让他走开。
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，是很苦的，没必要让亲戚也来承担。
第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。
你好，如果我是老板的话，坚决不会让自己的亲属到公司里上班，因为在选择员工的时候，首先要考虑对的能力，能否胜任工作，而选择自己亲戚以后呢？很想把他安排合适的工作岗位
。企业用人、留人都是跟随着企业的生命周期来走的，无论是亲戚、老员工、能力好的人，有可能出现在企业生命的整个周期，也有可能出现在某一时期。
不仅要看企业的发展，更要看老板的雄心：如果老板没有多大的志向，做成小生意买卖一年赚一些钱也不错，那么自然业务不会扩张，能维持现状时，用亲戚也是一个好办法:省点心再省点钱。
要是想做大，必须想办法开新业务、招能力强的人、各制度和流程都做规范管理，用人不唯亲，尽量公平公开竞争上岗，结果导向地论功行赏。
这时老板一定要与他解释清楚，坚定自己的想法，从企业的大局着想，一定要把改革贯彻到底，让企业重组，以争取在下一阶段，能继续保持市场份额与领先，这时就需要老板的果断与决断了，毕竟你表态，这持续下去，可能就是双输——企业做不下去，亲戚也不会有太大的收入。
与此同时，更需要把规章制度、人才培养、流程梳理、职业化考核做好，用制度来运营企业，讲究结果而多于讲关系，才能让企业在下一阶段运营得更顺畅，有更多的精力投放到市场中去寻找机会，服务好更多的客户。如果让自己的亲属到公司上班，就很难进行公司内部的，人事变动，所以对公司发展是很不利的。
你好，如果我是老板，我不愿意让亲戚在我的公司工作。因为毕竟是亲戚，有一些事情不好意思去直说，比如说在工作中他做的不好，我们也无法去批评。
一，有一些大公司很少有一些这种亲戚的裙带关系，因为毕竟公司是公司，家里是家里，我们应该公私分明。如果把家里的亲戚都叫到自己的公司里来工作，就不好管理。

二，公司的同事出现了一些问题，或者是在一些业务上出现了一些差错，我们都可以进行批评教育，甚至是考核。没有考核机制，就无法让公司有更好的运转。也无法见到效益。但是这种考核机制在亲戚这里就非常的不方便。
三，他做的不好，没有业绩，我们如果要考核他，他反而会觉得你有点不认亲戚，她会在背后说你一些坏话。所以自己家亲戚在家里是你的长辈，或者是在家里比你的辈分还小。他不会觉得你应该在公司里使公私分明。他反而觉得大家是亲戚，更应该照顾我。所以在工作中就不好一视同仁，不好管理。也大大影响了大家在公司里的这种相处模式，和你在公司里的形象和地位。
所以如果我是老板，我不会让亲戚在我的公司工作。
祝你工作顺利。
如果我是老板，亲戚并不是不能使用，而是要有规划，要懂得人与人之间的处理关系。自己有一个亲戚找到自己了，而且这个亲戚他也有能力，也是可以让亲戚到自己公司上班的，因为有很多小型企业，他们都会使用自己的亲戚，比较放心又可靠。因为他们不是外人，在管理上就会这样放心，只要有能力就可以聘用。而且作为老板会给亲戚比其他人更高一些的工资，让亲戚心里觉得自己给他的工资还可以对他又很关心，所以经济之间要好好运用，要多关心他，不能像招聘其他的陌生人，要多关心亲戚，他才会用心帮自己打理公司。自己也会更放心，但是自己有公司，平常当然也要亲力亲为，你才能了解公司的情况，亲戚是不是一个用心的人，有没有帮自己打理好公司，只要他用心了认真了，而且也做出了成绩，当然是要给予鼓励的。一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。
在工作中，同样一个管理岗，面对一个外人、一个亲戚，只要能力差不多，哪怕亲戚能力稍差点，好多老板也会选择用亲戚，这样就无意中造成了对人才的歧视。外人一看这架势，三十六计走为上，此处不留爷自有留爷处，这样就无意中又造成了公司人才的流失。
三、 公司如何巧用亲戚?
小公司用亲戚现象很普遍。有人说了，外人都能用，亲戚为啥不能用？到底能不能用？如何用？可以参考以下四条。
1、 看人品。
小公司经不起折腾，不过，即使大公司也不会用品行有问题的员工。因为人是随时随地会变的，在用亲戚的时候，首先还是要详细了解他个人过往有无恶习，比如：赌博、吸毒、偷盗等行为。另外，在工作还要坚持继续观察，以防节外生枝。
2、 看工作能力。
先看人品，接下来就要看工作能力了。公司用人，主要还是为了工作。如果亲戚不但人品好，还有才，举贤不避亲嘛，当然可以用，有必要的话还可以去请。
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看亲戚近期和长期的职业规划，是否和公司吻合。也就是，人家有品有才，双方合不合适在一块共事。这里边要主要注意，个人收入问题，看亲戚对收入这一块的要求，公司是否能满足。特别优秀的亲戚，最好能作为公司的合伙人或股东，合力将公司经营得更好。
分享一个我身边的亲戚之间合作成功的例子。有一家商贸公司，目前在当地同行业排行前三，他们就是五个亲戚合伙做生意，每人各管擅长的一块业务，平时按照职务领工资，年底按股份分红，公司现已运行20多年。
4、 要能严格遵守公司的管理制度。
上面讲了一个亲戚之间合伙做生意成功的例子，如果亲戚只上班，怎样办比较好？只上班，还要靠公司的管理制度来约束，不能靠原生的亲戚关系来维持工作关系。亲戚关系不是万能的，也不是牢不可破的人。不要说只是亲戚，好多夫妻在一块工作都吵架。这就需要好的管理来规范每个人的工作行为。亲戚不能有例外，在公司应和其他人一样严格遵守公司的各项规章制度。如果有违反，不应留情面，应严格按照制度条款来惩戒。
主要就以上这四条。如果亲戚这四条都满足，那就可以考虑在一块工作，说不定还能一起干出点名堂呢。千万不要不看个人条件，只看亲戚关系，那样往往会不欢而散。这种亲戚在一块共事，然后失败的例子举不胜举，相信每个人在生活和工作中多多少少会碰到过，究其原因不外乎是只看关系，而忽视了双方的条件。在聘用亲戚的时候也是需要考虑的，如果他有能力，而且也会为人处事这样的亲戚是可以选择的，如果什么都不是这样的，亲戚没有能力也不能选择使用。
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