给你一个团队，该如何管理？
给你一个团队，该如何管理？
一、管理认知
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可背的。
二、组织管理的原则
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行
14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制与问题掌握
20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。
五、部属培育与教导
26、所属员工接受Off.J.T(ofjobtime)训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。
27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。
30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如:开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。
六、沟通与协调
32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找自己说话。
33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。
35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。
36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。
37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。
38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气随时想想有哪些我可以自己来做的部分。
40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。
41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、”谢谢“、”做得不错”等。
42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。
43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。
44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
八、领导力的发挥
45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。
46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。
47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追求齐头式的平等。
49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等》，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。
50、要将以上所学内容运用到。
绛旓細绗簩锛屾牴鎹綘鐨勪笟鍔″彂灞曠洰鏍囷紝缁勫缓浠婂ぉ鍜屾槑澶╃殑闃熶紞銆傛墍璋撴槑澶╃殑闃熶紞锛屽氨鏄綘瑕佹湁涓鏀笉鏂垚闀匡紝涓嶆柇瀵绘眰10鍊嶅闀垮彲鑳界殑鍥㈤槦锛杩欏寘鎷湪鎰忚瘑涓婂拰鑳藉姏銆傚缓绔嬩竴濂楀彲浠ヨ鎴愬憳瀛︿範鎴愰暱鐨勬満鍒躲傜涓夛紝鍦ㄥ洟闃熷唴閮ㄥ缓绔嬫竻鏅扮殑鑱屼笟鎴愰暱闃舵锛岃鍥㈤槦鎴愬憳鐪嬪埌鎴愰暱鐨勮矾寰勩傜鍥涳紝鍦ㄥ洟闃熺殑绠＄悊涓紝鍏虫敞鍗忓悓鍜屽崗浣溿傚悇涓...
绛旓細浣嗘槸,浠涔堟牱鐨勪汉鎵嶈兘寰楀埌鏅嬪崌,鎬庢牱鎵嶈兘浼樺厛寰楀埌鏅嬪崌,缁欎綘涓涓洟闃,鍒板簳搴旇鎬庝箞绠＄悊,纭疄鏄煎緱鎻愬墠璁ょ湡鎬濊冪殑闂銆傚挨鍏舵槸瀵逛簬鍦ㄥ鐢熸椂浠ｆ病鏈夊洟闃熷甫棰嗙粡楠岀殑鍚屽,杩欎釜鏂归潰浼氭洿鍔犲洶鎯戙 涓鑸潵璇,鈥滈瀵尖濆垎涓哄熀灞傘佷腑灞傚拰楂樺眰涓夌銆備笉鍚岀殑灞傛,骞叉硶涔熸槸涓嶄竴鏍风殑銆傝屼笖,涓嶅悓绫诲瀷鐨勫叕鍙,鏅嬪崌鍜屾彁鎷旂殑鏂瑰紡涔熸槸涓嶄竴鏍风殑...
绛旓細浜屻佹皯涓荤殑姘涘洿閫犲氨浼熷ぇ鐨鍥㈤槦 1銆涓涓浜虹殑浼熷ぇ涓庡惁锛屾潵婧愪簬浜庝粬鎬庢牱瀵瑰緟灏忎汉鐗┿2銆佸皢鈥滃惉鍙栨剰瑙佲濆啓杩涘洟闃熻瀹氾紝浣嗚鎷掔粷 褰㈠紡涓讳箟锛屽紑璇氬叕甯冪殑涓庡憳宸ヨ繘琛屼氦娴侊紝骞跺緛姹備粬浠殑鎰忚銆3銆佸綋鍛樺伐鐨勬剰瑙佷笉鍙彇鏃讹細 浣犵殑鎯虫硶寰堟湁鍒涙剰锛屼絾鏈夎繕浜涘湴鏂逛笉鎴愮啛锛屾垜浠洰鍓嶈繕鏃犳硶瀹炵幇銆備絾鏄綘璁╂垜浜嗚В鍒...
绛旓細鍦ㄧ粍缁囨垨閮ㄩ棬涔嬩腑,鍥㈤槦鍚堜綔绮剧灏や负閲嶈銆 浣滀负涓涓棰嗗鑰,闇瑕佸叿澶囧緢濂界殑鍑濊仛鑳藉姏,鎶婂ぇ澶氭暟缁勫憳鍚勬柟闈㈢殑鐗规ц皟鍔ㄨ捣鏉,鍚屾椂涔熼渶瑕佸叿澶囧緢濂界殑涓庝笉鍚岀殑浜虹浉澶勪笌娌熼氱殑鑳藉姏銆 甯︿汉,杩欐槸涓闂ㄨ壓鏈 缁欏ぇ瀹舵荤粨浜嗗叧浜濡備綍甯︿汉鐨勭悊蹇靛師鍒欏拰姝ラ鏂规硶,浼氬韬负绠＄悊鑰呯殑浣犳湁鎵甯姪銆 1涓鐞嗗康,4涓師鍒,7涓楠,甯﹀ソ浣犵殑...
绛旓細鍥㈤槦鎵鏈夌殑浜嬮兘鏄汉骞插嚭鏉ョ殑锛屾墍浠鍥㈤槦绠＄悊鐨勬牴鏈氨鏄浜虹殑闂锛屽彧瑕佺瀛︾殑鎶婄浜洪毦棰樿В鍐锛屽洟闃鐨勫叾瀹冮棶棰樺熀鏈兘浼氶殢涔嬭В鍐炽濡備綍璁╁洟闃熼珮鏁堛侀珮鎵ц鍔锛屾庢牱鍋氭墠鑳芥渶鏈夋晥锛岃鍛樺伐銆佽佹澘閮借兘鎺ュ彈锛屾庢牱寤虹珛涓濂楃瀛︾殑鍒嗛厤鏂规硶锛屽湪鍛樺伐鑷繁鍒╃泭鏈澶у寲鏃朵篃涓哄叕鍙稿垱閫犱簡鏇村鐨勪环鍊硷紝鍊煎緱姣忎竴浣嶇鐞嗚呭幓...
绛旓細浣嗘瘡涓汉鐨勮〃鐜板ソ锛屼笉浠ｈ〃鍥㈤槦鐨勬晥鐜囧氨楂樸傚鏋滃ぇ瀹堕兘涓嶉厤鍚堬紝涓嶈兘璁1+1澶т簬2锛岄偅灏变笉鏄竴涓珮鏁堢殑鍥㈤槦銆傚浜涓涓洟闃鐨绠＄悊锛闇瑕佹縺娲讳釜浣擄紝璁╁ぇ瀹朵簰鐩搁厤鍚堬紝褰㈡垚鍚堝姏銆傝鍚堜綔锛岀鐞鑰呴渶瑕缁鍥㈤槦娉ㄥ叆鐩爣涔嬪鐨勪笢瑗匡紝姣斿鍥㈤槦鐨勬枃鍖栥傚ぇ瀹剁揣瀵嗗悎浣溿傝繕鏈夌鐞嗗師鍒欙紝姣斿涓汉鍒╃泭澶т簬鍥㈤槦鍒╃泭鐨勬椂鍊鎬庝箞鍔炪
绛旓細鏄庣‘姣忎釜浜哄墠杩涚殑鏂瑰悜,浠ュ強濡備綍鍋氬埌鐩稿簲鐨勭▼搴︺傚綋鐒,杩欎釜鐩爣搴旇鏄鍚堝叕鍙镐环鍊艰鐨勩 2銆佽瀹氬勾搴﹀伐浣滈噸鐐瑰拰鐩爣銆 鎶婁竴浜涘娉涚殑浠诲姟鍙樻垚鏇村叿浣撳彲琛岀殑鐩爣鎴栬呮洿鏄庣‘鐨勬垚鍔熸寚鏍囥 3銆侀紦鍔辫嚜涓嬭屼笂鐨勮鍒掋 浣犲拰浣犵殑绠＄悊鍥㈤槦闇瑕佷负鍏徃璁剧珛涓涓涓昏鐨勬垬鐣ョ洰鏍,浣嗕綘鐨勫洟闃熸垚鍛樹篃搴旇鏇胯嚜宸辫冭檻濂借嚜宸辩殑鍓嶈繘鏂瑰悜鍜岀洰鏍...
绛旓細浜斻佷粯鍑虹簿绁 鍋绠＄悊甯鍥㈤槦瀵瑰憳宸ヨ鏈変粯鍑轰笉鎬濆洖鎶ョ殑绮剧锛堣繖鐐规槸寰堥毦寰楃殑鍝︼紒锛夛紝鍏冲績鍛樺伐锛岀収椤惧憳宸ユ槸鐞嗘墍褰撶劧鐨勶紝鎶婁粯鍑哄綋浣滀竴绉嶄範鎯紒鑳藉仛鍒颁互涓婁簲鐐癸紝閭ｆ伃鍠滀綘鍟︼紝浣犵鍐崇瓥绠＄悊灞備笉杩滃暒锛佸綋鐒涓涓濂界殑绠＄悊鑰呰繕闇瑕佸緢澶氬緢澶氬洜绱狅紝姣斿瀛︿範鑳藉姏锛屾礊瀵熷姏锛屾瘏鍔涳紝鑰愬姏锛岄瓌鍔涚瓑绛夐兘寰堥噸瑕併
绛旓細甯﹂鍜绠＄悊濂藉洟闃熺殑鏂规硶锛氬洟闃熼渶瑕佺粺涓浠峰艰銆佽缃嚜宸辩殑娓告垙瑙勫垯銆佽繘琛屽洟闃熷唴閮ㄥ垎宸ャ佽瀛︿細鍚堢悊鎺堟潈銆1銆佸洟闃熼渶瑕佺粺涓浠峰艰銆傚洟闃熺殑浠峰艰褰卞搷鐫鍥㈤槦鐨勮涓哄拰鎬濇兂銆傚嚒鏄垚鍔熺殑鍥㈤槦閮藉簲璇ユ槸涓涓鍜岃皭鐨鍥㈤槦锛閮藉簲璇ヤ互鍏卞悓鐨勪环鍊艰秼鍚戜负鍩虹锛屼互娣卞帤鐨勬儏鎰熸皼鍥翠负绾藉甫锛屼互缁熶竴鐨勬垬鐣ョ洰鏍囦负鍔ㄥ姏锛屾墠鑳藉浜х敓寮哄ぇ...
绛旓細绠＄悊涓涓洟闃熻鎬庝箞鍋 绗竴锛岃绠＄悊濂借嚜宸憋紝瑕佹垚涓轰竴涓紭绉鍥㈤槦鐨勭鐞嗚咃紝鑷繁鍦ㄥ悇鏂归潰涓瀹氳鍋氬緱鏈濂斤紝鏄洟闃熺殑姒滄牱锛岃璁╁ぇ瀹跺浣犱俊鏈.瑕佹妸浼樿壇鐨勫伐浣滀綔椋庡甫鍒板洟闃熶腑鍘,褰卞搷鍒版瘡涓浣嶅洟闃熶腑鐨勬垚鍛橈紝浣滀负涓涓鐞嗚,瑕佹湁娴烽様澶╃┖鐨勮兏瑗燂紝瑕佹湁涓涓瀹圭殑鑳告,缁欏埆浜轰竴娆℃満浼氬悓鏃朵篃鏄粰鑷繁涓娆℃満浼...
