为什么要学习和研究管理学400以上作文 初二学生怎么管理班级作文400字
\u4f5c\u6587:\u5982\u4f55\u7ba1\u7406\u597d\u81ea\u5df1\u3001\u751f\u6d3b\u3001\u5b66\u4e60(400\u5b57\u4ee5\u4e0a)\u5f53\u4f60\u4e3a\u4f60\u7684\u751f\u6d3b\u3001\u5b66\u4e60\u611f\u5230\u5fe7\u6101\uff1b\u4e3a\u67d0\u4eba\u5bf9\u4f60\u7684\u884c\u4e3a\u611f\u5230\u4e0d\u5feb\u4e50\u65f6\uff0c\u4f60\u600e\u4e48\u529e\uff1f\u5728\u60f3\u6cd5\u8bbe\u6cd5\u6539\u53d8\u547d\u8fd0\uff1f\u7b54\u6848\u662f\u5426\u5b9a\u7684\u3002\u6211\u4eec\u65e0\u6cd5\u4e3b\u5bb0\u5176\u4ed6\u4eba\u6216\u4e8b\u7269\u7684\u611f\u60c5\u548c\u601d\u60f3\uff0c\u6211\u4eec\u53ea\u80fd\u4e3b\u5bb0\u6211\u4eec\u81ea\u5df1\u3002\u6211\u4eec\u53ea\u6709\u6539\u53d8\u4e86\u81ea\u5df1\u624d\u4f1a\u6539\u53d8\u4ed6\u4eba\uff0c\u6539\u53d8\u73af\u5883\uff0c\u4e43\u81f3\u6539\u53d8\u547d\u8fd0\u3002
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一． 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如
你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些
基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决
策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无
论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早
晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不
测风云的”。此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失
败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，
刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实
是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失
误”的。当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。你会对MBA拿来的激情四
射的报告，平静的说：你先放这吧，我会看的。此时，你已经经历了从混沌（跟着感觉走）----学习（茅塞顿开尊重一般规律）----返朴归真（简单直觉判
断）。最后，所有的决策在拍板的刹那，都会归结于你的胆魄与直觉！请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过管理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决
策了。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉----胆魄直觉，实际上你是大
彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不
再是“你”了。
二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力！
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