大润发发到家和大润发的关系

一线城市的无人便利店面临诸多挑战,而在林以宁看来,这些挑战包括市场饱和度高、消费者对无人便利店的依赖性不强等。然而,发到家作为首个服务非一线城市的无人便利店品牌,已经在安徽、江西、广东等省份布局了20个直营点位。林以宁表示,发到家能够有效控制无人便利店面临的各类问题,如环境适应性、公共区域使用限制和盗窃损坏等。
自2015年9月获得大润发母公司的A轮战略投资以来,发到家便依托大润发的资源优势和供应链支持,在无人便利店市场中脱颖而出。在推出首个无人点位后的七个月内,发到家迅速布局了20个点位。这个品牌起初源自校园项目“校呵呵”,并在2014年由林以宁和同事谭嘉明创立,专注于为校园学生提供送货服务。
面对O2O行业的兴起,谭嘉明和林以宁相信纯互联网项目难以持续获利,因此他们决定将互联网技术与传统零售业结合,以提升效率和创造更大的市场价值。2015年,当校呵呵项目准备进行A轮融资时,团队拒绝了传统风险投资,转而寻求大润发的支持和投资。林以宁指出,大润发的全国门店网络、强大供应链以及线下零售经验对于校呵呵的发展至关重要。
在校呵呵面临寒暑假周期和校园市场消费能力有限的问题时,团队认为接受VC投资可能会导致快速耗尽资金而失败。因此,他们选择了大润发的战略投资,这不仅提供了资金支持,还带来了丰富的资源和专业知识。在与大润发合作探讨校园市场供应链后,团队决定转型探索无人便利店项目“发到家”。
2016年中,校呵呵项目被终止,团队经历了转型期的困难,最终确立了发到家项目。林以宁表示,大润发的加入为团队带来了显著的优势,包括商品价格竞争力、市场拓展机遇以及丰富的零售经验,这些都帮助发到家规避了发展过程中的弯路。

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