开会说什么内容 开会说什么内容？
\u5f00\u4f1a\u8981\u8bb2\u4e9b\u4ec0\u4e48\u5185\u5bb9\uff1f\u5f00\u4f1a\u8981\u8bb2\u7684\u5185\u5bb9\uff1a
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3\u3001\u96c6\u601d\u5e7f\u76ca\uff0c\u8c08\u8bba\u516c\u53f8\u672a\u6765\u7684\u8ba1\u5212\u4e0e\u53d1\u5c55\uff1b
4\u3001\u5bf9\u672c\u6b21\u4f1a\u8bae\u8fdb\u884c\u603b\u7ed3\u3002
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\u5341\u3001\u63d0\u9ad8\u53c2\u4e0e\u611f
1. \u8ba1\u65f6
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2. \u63d0\u4f9b\u6570\u5b57
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3. \u6458\u8981\u6574\u7406\u91cd\u70b9
\u4f1a\u8bae\u52a8\u8f841 ~ 2\u4e2a\u5c0f\u65f6\uff0c\u5f88\u5bb9\u6613\u8ba8\u8bba\u8ba8\u8bba\uff0c\u4f1a\u8bae\u5185\u5bb9\u5c31\u504f\u79bb\u91cd\u70b9\u3002\u6240\u4ee5\u60f3\u8981\u5237\u5b58\u5728\u611f\uff0c\u300c\u6458\u8981\u6574\u7406\u4f1a\u8bae\u91cd\u70b9\u300d\u662f\u6700\u5bb9\u6613\u7684\u65b9\u6cd5\u3002\u4f60\u80fd\u5728\u767d\u677f\u3001\u7b14\u8bb0\u7c3f\u4e0a\u8bb0\u5f55\u5927\u5bb6\u8ba8\u8bba\u7684\u91cd\u70b9\uff0c\u5e76\u5728\u8ba8\u8bba\u7a0d\u5fae\u964d\u6e29\u3001\u6216\u8ba8\u8bba5 ~ 6\u4e2a\u91cd\u70b9\u540e\uff0c\u8df3\u51fa\u6765\u8bb2\u4e00\u4e0b\u91cd\u70b9\uff0c\u786e\u5b9a\u5927\u5bb6\u7684\u5171\u8bc6\u3002\u8fd9\u4e0d\u53ea\u80fd\u786e\u4fdd\u4f1a\u8bae\u90fd\u56f4\u7ed5\u7684\u91cd\u70b9\u8fdb\u884c\uff0c\u8fd8\u80fd\u953b\u70bc\u4f60\u7684\u8bae\u9898\u638c\u63a7\u80fd\u529b\u3002
4. \u63d0\u51fa\u95ee\u9898\u5398\u6e05\u7591\u60d1
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开会要讲的内容:
1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势,并提出相应的改进方案;
2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题,并做出适当的调整;
3、集思广益,谈论公司未来的计划与发展;
4、对本次会议进行总结。
1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
开会的话其实开的会议有非常多的形式，比如说开什么总结大会，或者说办公室会议等等，主要看你开的会议的类型是什么。
一般情况下我们就是每周开一次会议，会议的话主要是介绍一下本周工作以来发生的问题和事情，然后下一周的工作目标，工作任务是什么布置一下。
在会上的话可以要求大家发言，把每个部门的这种工作上碰到的问题说一下，然后想办法怎么去解决，大家坐下来沟通了解。
然后可以讲讲公司的规划，或者说公司的规章制度有什么变化，未来公司的目标在哪里要确定一下。
开会通常会就一周的问题说说，先说说经理例会上各位领导大人的圣旨，紧接着会就部门此时的实际问题来讨论讨论。以前领导在的时候会很严肃，每个人开会前都是眉头紧皱，肉皮发麻，因为都不知道会遇到怎样的责罚，你是对也好，是错也好，都会不大不小的挨上一顿恨批，批的轻点是用针轻轻掇你几十下，批的重点就是让你疼都不知哪里疼，只好自己一人恨恨掉泪，像个泪人一样还得寻纸，只怕手边的纸太少，抬手找纸时被别人看见你泪眼婆娑的样子，别的不怕，丢人啊！现在不一样，开会前一派欢天喜地的景象，人人都毫不疲倦的询问着“什么时候开会呀”生怕今天不开会了。是的，开会谁都害怕被批。辛苦一个星期了，谁都不想犯错，谁愿意呀！ 今天开会一样，一派祥和景象。 议题围绕着部门近期的工作展开。 1、第二阶段的活动是不是有必要开个启动仪式。其实什么仪式不仪式的，员工都已经烦了，就连部门的人也都被折磨的没了人形，每每一次这样的活动就是兴师动众，劳烦大伙之力，没有不累的，别看就一小活动。编剧、剧务、导演、演员、主持一个不少，还得劳烦其他部门来个配合，配合就配合啦，还要看人家的眼色尼！人家要是不愿意你还得用脸蹭。人呀，容易吗？还是不来的好。就整个实际的，来个技能大比武，得，就这样最好！最后还可以虚伪一下，整个什么宣传， 让领导看看这边的动静也就罢了，如此一来，大家都乐，便于四方。员工、领导、部门人人开心，看也看到了，做也做到了。罢罢罢，亦是如此吧！ “对不起，这件衣服没有您需要的尺码。”“调货？”“对不起，全国都断货了” 唉，大家还在讨论着市调的可行性，我却不知漂到哪里去了，拐过一圈，望望大家口沫横飞的脸上表情，知道还没结束，大家继续哦！我也想加入，可不知你们究竟要些什么？两眼无神了，眼神迷离了，嘴巴吧嗒一下，两腮鼓起，嘴里竟冒出几颗小泡泡。。。咕咕咕，你们继续吧！我不想理了，开会中。。。而我早已离会远去，飘摇在遥远的他方，想着那些不知未来的未来。。。希望一切都好吧！ 部门好，我们好。
开会大致的内容就是总结和反省之前的工作，强调要做好目前当务之急的工作，安排和布置今后一个阶段的工作。
开会的第一个部分就是要说一下过往的一些工作当中出现的问题，都有哪些问题？隶属于哪些部门的？提请各部门要提高注意力，避免工作中出现类似的问题应该及时的去整改所发现的问题。
第二个部分目前正在做的一些重点的工作进展怎么样？开展的是否顺利？有没有什么问题？如果没有问题那么要继续的保持避免有一些意外的事情发生，要防患于未然
第三个部分就是安排和部署，后面一个阶段的工作工作重心是什么？重点是什么？应该怎么样去开展？大家需要注意的是什么方面的问题？为了避免过往同样的问题发生，现在我们应该采取什么样子的预防措施？这些都是开会的时候需要解决和提出的一些内容
为了开会的时候没有章法语无伦次，或者是遗忘一些事项，建议在开会之前先整理一下需要说的内容为了条目清楚，最好用123456一条一条的写下来。 这样子开会的过程既可以节省时间，避免了没有计划盲目的不知道说什么而耽误时间，同时也可以防止遗漏一些重要的事项
会议的目标要明确，决议一旦达成就要坚决执行到底。
有时候你会觉得，有一个会开会的领导是一件很幸福的事情。好领导在组织会议时会打提前量，比如单位9点上班，他会提前一天说让谁谁谁在明天9点到会议室开会，讨论夏季销售的问题。让参会的人有所准备。即便是紧急任务需当天开会，比如下午3点接到指示，他也会在3点通过参会者，“下午4点到会议室开会，讨论夏季销售的问题”。虽然只有一小时的提前量，总比没有强。
好领导在组织会议时会明确会议目标，公司会议，只要是涉及到具体工作的，大多数是可以用数字来明确的。比如销售要增长，到底是增长多少，大家可以讨论，但一定要出一个数字，是10%还是20%，达不到怎么处罚，达到了如何奖励，都要讨论清楚，写成会议纪要，白纸黑字地写清楚。
好领导还会讲究执行的坚决性，开了会，形成了决议，如果不执行就没有任何意义。会议纪要需要专门整理，随时查看。时间一到，就按照当初达成的会议纪要来检查，获奖的也好，受罚的也好，想必也是没有什么话好说的。
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