“中国管理之父”曾仕强先生，为何很多人评价他纸上谈兵？ 怎样评价曾仕强
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因为他的很多理论不能适用每一个不同的公司。
随着时代的不断进步，我们对于公司的管理也越来越系统化和规模化。一个好的管理模式可以让企业的团队凝聚力达到顶鼎峰，可以让企业一步步走向强盛。所以随着这种需求不断的增加，一些侧重管理系统的专家也越来越受欢迎。
曾仕强被称为“中国管理之父”，其实他的很多理论还是值得我们去好好研究学习的。一百个人有一百个声音，每个人对于事情都有不同的见解和处理方式，我们不可能把同样的理论应用到所有的领域和行业中。很多人都评价曾仕强纸上谈兵，我觉得这不能一概而论。
每个企业都有每个企业不同的企业文化和背景，没有任何一个管理模式能够完全适应所有的企业的，都是有一个大框架以后，然后再根据自己的实际情况去修建枝桠。
就拿华为来说，在我们看来华为的狼性管理是相当成功的，所以很多企业看到他的成功以后，都想要照搬华为的这一套，但是最后都以失败收场。华为的成功也不是照搬人家的管理而来，也是通过不断的尝试，改进，最终才有了一套适合华为自己的管理模式。
海底捞亦是如此，很多餐饮公司看到海底捞的管理是如此的成功，也都纷纷效仿，但是客流量还是没有明显的增加，只能看着人家眼红。海底捞的考核和上升机制是很残酷的，但是因为这样的模式对于海底捞来说已经成熟，所以他们只会越做越好，越做越完善。如果你只是照搬他们的理论，就会适得其反。
所以一个理论出来，不一定就是适合你的，你还得自己重新吸收成你自己的东西，这样才有实践的可能性。
可能是因为他讲企业管理口若悬河，实际从未参与过一天的企业事务，是纸上谈兵的“屠龙之技”。有些人会认为，企业管理最重的是“实践出真知”，有实践才有话语权，那些问题是需要通过亲身参与才能证明是否可行。光理论倒是一套接一套的，但实践全无，这种宣讲太单薄了，听着豁然开朗，但根本就不符合中国的国情，也不合很多企业实际情况。
因为曾仕强先生对于讲授企业管理之道口若悬河，但他实际并未参与过哪怕一天的企业事务。
大概是因为他一生都在讲学，而自已并没有实际从商。因此完全否定他，是不公平的。其实曾教授讲的很多话都挺有意思的，值得琢磨。
曾仕强先生，对中国之管理，还是有很大贡献的。
之所以很多人评价他纸上谈兵，估计主要是因为他没有太多的实干经验。
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