同一个办公室的老同事自以为是怎么办？ 如果你身边有个同事老是觉得自己很牛逼 很自以为是 还老是打你...
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先要学会与人相处，做一个受欢迎的人！忙起来要从熟悉业务入手，不要眼高手低，心情浮躁容易失去方向，不知道该做什么；虚心请教老同事，这样会快速熟悉业务！再给你一片文章看看，希望对你有所帮助！
职场上受欢迎的人
在我们的工作环境里，建立良好的人际关系，得到大家的尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，我们常常听到不少人对怎样处理好办公室里的人际关系感到棘手，抱怨甚多。其实，只要我们为人正直，用心并努力，做个受人喜爱的同事并不是很难的事。根据行为专家的忠告和众多人提供的经验，我们不妨从以下几个方面入手。
1.如果你有意见最好直接向上司陈述
在工作过程中，因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异，对上司所作出的一些决定有看法，在心里有意见，甚至变为满腔的牢骚。在这些情况下，切不可到处宣泄，否则经过几个人的传话，即使你说的是事实也会变调变味，待上司听到了，便成了让他生气和难堪的话了，难免会对你产生不好的看法。如果你经常这样，那么你就是再努力工作，做出了不错的成绩，也很难得到上司的赏识。况且，你完全暴露了自己的弱点，很容易被那些居心不良的人所利用。这些因素都会对你的发展产生极为不利的影响。所以最好的方法就是在恰当的时候直接找上司，向其表示你自己的意见，当然最好要根据上司的性格和脾气用其能接受的语言表述，这样效果会更好些。作为上司，他感受到你的尊重和信任，对你也会多些信任，这比你处处发牢骚，风言风语好多了。
2.乐于从老同事那里吸取经验
那些比你先来的同事，相对来说会比你积累了更多的经验，有机会时我们不妨聆听他们的见解，从他们的成败得失里寻找可以借鉴的地方，这样不仅可以帮助我们自己少走弯路，更会让他们感到我们对他们的尊重。尤其是那些资历比你长，但其它方面比你弱一些的同事，会有更多的感动，而那些能力强的同事，则会认为你善于进取，便会乐于关照并提携你。我们也常常会看到这样的反例，有些人能力强，可在单位里，自视甚高，不买那些老同事的账，弄得老同事很反感，而这些老同事毕竟根基深厚，方方面面都会考虑他们的意见，结果关键时候你会因此受挫，这不能不引起我们的重视。
3.对新同事提供善意的帮助
新到的同事对手头的工作还不熟悉，当然很想得到大家的指点，但是心有怯意，不好意思向人请教，这时，我们最好主动去关心帮助他们，在他们最需要得到帮助之时，伸出援助之手，往往会让他们铭记终生，打心眼里深深地感激你，并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你，切不可自以为是，把新同事不放在眼里，在工作中不尊重他们的意见，甚至叱责，这些态度都会伤害对方，从而对你产生恶感。
4.用自己的性别优势关心异性同事
人们对任何形式的性骚扰都普遍感到反感，但是如果能利用自己性别上的优势去帮助异性同事，则会得到他们的好感。不能否认，两性各有各的长处，比如男性较有主意，更能承受艰苦劳累的工作，也能更理性地分析并解决问题等等；而女性呢，则显得比较有耐心，做事细心有条理，善于安慰人等等。尽管只是同事，并不是在家里，但每个人也渴望得到同事们的关心和理解，若能善于发挥自己的长处，对异性同事多些关心和帮助，如男性多为女同事分担一些她们觉得较为吃力的差事，女性多做些需要细心的工作，多为办公室环境的优美做些事，这些对我们来说并不难，效果却很好，对方对你所给予的关心与支持打心眼里感激，将你视为可以信赖的好同事。
5.适当“让利”，放眼将来。
有一些人与同事的关系不好，是因为过于计较自己的利益，老是争求种种的“好处”，时间长了难免惹起同事们的反感，无法得到大家的尊重，而且他们总在有意或无意之中伤害了同事，最后使自己变得孤立。而在事实上呢，这些东西未必能带给你多少好处，反而弄得自己身心疲惫，并失去了良好的人际关系，可谓是得不偿失。如果对那些细小的，不大影响自己前程的好处，多一些谦让，比如单位里分东西不够时少分些，一些荣誉称号多让给即将退休的老同事等等，再比如与其他人共同分享一笔奖金或是一项殊荣等等，这种豁达的处世态度无疑会赢得人们的好感，也会增添你的人格魅力，会带来更多的“回报”，俗语所说的“吃小亏占大便宜”从一定程度上说明了这个道理。
6.让乐观和幽默使自己变得可爱
如果我们从事的是单调乏味或是较为艰苦的工作，千万不要让自己变得灰心丧气，更不可与其他同事在一起怨声叹气，而要保持乐观的心境，让自己变得幽默起来，如果是在条件好的单位里，那更应该如此。因为乐观和幽默可以消除彼此之间的敌意，更能营造一种亲近的人际氛围，并且有助于你自己和他人变得轻松，消除了工作中的劳累，那么，在大家的眼里你的形象就会变得可爱，容易让人亲近。当然，我们要注意把握分寸，分清场合，否则会讨人嫌。
只要你以真诚的态度注意从以上六个方面去努力实践，同时在工作时保持做人的正义感，那么做个让人喜欢的好同事，得到一个好人缘并不难，工作便也成了一件让人快乐的事了。
使用“Labodport”规则，提升心理学的准备，让员工自动“反思”我想表达这种表达，每个人都应该不熟悉。这种工作场所的原因是，我认为有两个原因：首先，工作场所是由结果导向的，一旦结果不好，那么我们就会轻易否认整个过程；是人们是“好人”，总是觉得自己一套方法是有效的，更不用说人们更肯定的是，他们会更肯定的结果。这种否认对方，然后不断灌输对有效行动计划的批评，将批评批评和批评者在他们的反对中，在这种情况下，它是统一的，让另一个人意识到自己的问题，它会更加困难。
使用“LabodPort”规则，重复另一方的想法。用你自己的话，清晰，生动，相当扩大你的对方的观点和论点，让对方听，会说“谢谢你，如果我能想到它，我就能想到这一点。”表示身份的一些视图。听取对方同意的意见。强调另一方的灵感。在这一步骤中，有必要强调“如何加强对问题的理解”，即我们从另一方的角度来看了。解释您的不同视图。开始阐述我们彼此不同意，让另一方觉得“你是他”是一种国家在反思状态。这种行为在不知不觉中带到了反省级或“自交谈”状态。
以软件开发为例，如果您是项目经理，您的手中有一个软件开发人员太多追求完美。当您遇到一个非常困难的错误时，您一直希望找到根本原因。这个想法没有问题，但基于敏捷开发模式，他的行为可能会导致问题唯一的值掉落，从而无法执行下一个迭代版本。最好的解决方案是首先通过临时规避程序解决问题，允许根据计划进行版本进度。然后在最终版本的测试之前找到根本原因。然后我们可以在批评此行为时使用“Libert规则”。重复另一方的想法。首先，肯定有员工的态度，你可以说：我知道你想有一个基本的理解，因为你有强烈的责任感，你不想敷衍。与此同时，您有强烈的探索和治疗欲望，希望看到外观背后的本质。
表示身份的一些视图。让员工觉得你在同一个前面，你可以说：我也喜欢这个，我遇到了一个问题，我不能做别的什么。这种责任，探索和知识欲望，在工作场所非常罕见。强调另一方的灵感。在这种情况下，我们可以说：我没有长时间开发出来。我几乎忘记了这样的“无目的发誓誓言”的持久性，让我想起这种感觉。解释您的不同视图。在这种情况下，我们可以说，如果您根据时间管理管理四档限制，那么事情就会有轻量化，您可以找到重要但不紧急的根本原因，使用规避方案使版本顺利进行测试，这样该项目进入下一次迭代期，是重要的紧急情况。
首先，从心理学上讲，用虚张声势来表现自己“才能”的人，内心是比较自卑的。由于本身就不具备高尚的人格修养和专业能力，怕被人瞧不起，所以选择用“攻击”的方式弥补内心的脆弱。我们要对付这种人，自己先要做到不自以为是。工作中不要感情用事，自以为是的人固执己见，我们就分析他的观点，有没有一点可取之处，与自己的观点相比哪个更有利于工作，他是否在竭力把不能接受的标准强加于人？然而，再回到你自己的立场上，考虑正反两方面意见。在陈述观点时，要清楚具体。要仔细评估自己的方案，找出与对方的异同点，是自己的还是对方的方案更合适，或者能够互补，这样在应对他们的时候，你就有理有据了。
其次，对自以为是的人要顺势而为，有个故事讲孔子的弟子子贡与人争论一年是四季还是三季，子贡说一年四季，那人说一年三季，争论不休。找孔子理论，孔子观察那人后说：“一年的确只有三季。”那人听后开心满意的走了。子贡不解问老师，孔子说：“刚那人就是一只蚂蚱，蚱蜢者，春天生，秋天亡，一生只经历过春、夏、秋三季，哪里见过冬天？你和他争论是没有结果的，不如顺着他说，反正秋天他就死了。”庄子也说过：“井蛙不可以语海，夏虫不可以语冰。”对付这种自以为是的“三季人”我们可以不予争论，自以为是的人心灵脆弱，特别需要别人的认可和赞扬，我们可以在认可他某方面的同时提醒他哪里做的不足，这样他更容易接受你的观点。
第三，如若他依然我行我素，一意孤行，你就必须更加自信的用实力说话。在陈述自己的观点时，要像自以为是的同事陈述观点时一样自信。因为自己的解决方案，除了有先进的理念、完美的步骤和平时积累的丰富素材外，还经过了严密的推理和论证。所以，只要充满自信地和对方竞争，自己就一定能够取胜。
1.捧杀策略，你行你上！
适用于喜欢对你指指点点的同事，尤其是你在做自己的专业领域时，对方总是指手画脚时，你可以让对方大出风头，但注意措辞不要真的说你行你上，可以这么说：对哦！还是您有经验，不然您帮我调整下，我给您倒杯茶！把对方拱到一定高度，他要么真的要帮你，要么就果断跑路不会再来招惹你。2.延迟反馈，刻意忽视
如果第一招不奏效，对方反而更上头时，你可以刻意忽略对方说话，不管他说什么都不要立刻给出反馈，而是过个几秒再给出反馈：我刚才在弄东西没注意你说啥，你能再重复一遍吗？只要你不立马回复，对方输出节奏被打乱就会失去热情。3.搬出领导，避免被甩锅
和这类人合作时，最怕就是对方不懂装懂结果把事情搞砸，为了避免被甩锅，一是和对方涉及沟通时尽量保留文字信息，确认双方工作职责；二是随时和上级汇报工作进度，避免事后追责。
先忍气吞声，多学他点东西，再一脚踢死他！但也不能让他太过分，该发彪时还得彪
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