如何避免执行力的12个陷阱 如何避免执行力的12个陷阱心得
\u5982\u4f55\u907f\u514d\u6267\u884c\u529b\u768412\u4e2a\u9677\u9631\u3000\u3000\u300a\u5982\u4f55\u907f\u514d\u6267\u884c\u529b\u768412\u4e2a\u9677\u9631\u300b\u662f\u5317\u4eac\u5927\u5b66\u97f3\u50cf\u51fa\u7248\u793e\u51fa\u7248\u7684\u97f3\u50cf\u4f5c\u54c1\uff0c\u4f5c\u8005\u662f\u738b\u65f6\u6210\uff0c\u4e3b\u8981\u5bf9\u4f01\u4e1a\u53ef\u80fd\u9762\u5bf9\u7684\u6267\u884c\u529b\u9677\u9631\u8fdb\u884c\u4e86\u5168\u9762\u5256\u6790\u3002
\u3000\u3000\u300a\u5982\u4f55\u907f\u514d\u6267\u884c\u529b\u768412\u4e2a\u9677\u9631\u300b\u5728\u4e3a\u4f01\u4e1a\u63d0\u4f9b\u6253\u9020\u6267\u884c\u529b\u7684\u65b9\u7565\u7684\u540c\u65f6\uff0c\u91cd\u70b9\u5bf9\u4f01\u4e1a\u53ef\u80fd\u9762\u5bf9\u7684\u6267\u884c\u529b\u9677\u9631\u8fdb\u884c\u4e86\u5168\u9762\u5256\u6790\u3002\u76f8\u4fe1\u901a\u8fc7\u672c\u8bfe\u7a0b\u7684\u5b66\u4e60\uff0c\u60a8\u5c06\u4e86\u89e3\u5230\u4f01\u4e1a\u6253\u9020\u6267\u884c\u529b\u7684\u6700\u5b8c\u5168\u7684\u89e3\u51b3\u65b9\u6848\u3002\u4e00\u4e2a\u6267\u884c\u529b\u5f3a\u7684\u4f01\u4e1a\uff0c\u5fc5\u7136\u5728\u6218\u7565\u5236\u5b9a\u3001\u6587\u5316\u53ca\u9886\u5bfc\u65b9\u5f0f\u7b49\u65b9\u9762\u8868\u73b0\u975e\u540c\u4e00\u822c\u3002\u4f46\u4e8b\u5b9e\u4e0a\uff0c\u7531\u4e8e\u9886\u5bfc\u8005\u4eec\u5e38\u5e38\u6389\u8fdb\u8bf8\u5982\u5ffd\u89c6\u6218\u7565\u3001\u5ffd\u89c6\u9886\u5bfc\u98ce\u683c\u3001\u559c\u6b22\u542c\u547d\u884c\u4e8b\u7684\u5eb8\u624d\u6b64\u7c7b\u9677\u9631\u91cc\u9762\uff0c\u800c\u4f7f\u4f01\u4e1a\u7684\u6267\u884c\u529b\u5927\u6253\u6298\u6263\u3002\u53ef\u89c1\uff0c\u5982\u4f55\u624d\u80fd\u6709\u6548\u7684\u63d0\u5347\u4f01\u4e1a\u7684\u6267\u884c\u529b\uff0c\u53c8\u5982\u4f55\u907f\u514d\u6267\u884c\u529b\u9677\u9631\uff0c\u65e0\u7591\u90fd\u662f\u4f01\u4e1a\u63d0\u5347\u6267\u884c\u529b\u9700\u8981\u5173\u6ce8\u7684\u95ee\u9898\u3002
1\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5bf9\u53d8\u5316\u7684\u654f\u611f\u5ea6\u4e0d\u8db3
2\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u4e0d\u77e5\u9053\u81ea\u5df1\u7684\u5f71\u54cd\u529b
3\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5ffd\u89c6\u81ea\u5df1\u7684\u9886\u5bfc\u98ce\u683c
4\u3001:\u9886\u5bfc\u4eba\u758f\u5ffd\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u7684\u91cd\u8981\u6027
5\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u559c\u6b22\u4f7f\u7528\u4e0e\u81ea\u5df1\u5173\u7cfb\u597d\u3001\u542c\u547d\u884c\u4e8b\u7684\u5eb8\u624d
6\u3001\u9886\u5bfc\u4ebaEQ\u4e0d\u4f73\u6253\u51fb\u56e2\u961f\u58eb\u6c14
7\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5ffd\u89c6\u4ee5\u4e8b\u5b9e\u4e3a\u4f9d\u636e\u4e0d\u91cd\u89c6\u8ffd\u6839\u7a76\u5e95\u6280\u5de7
8\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5ffd\u89c6\u4eba\u5458\u6d41\u7a0b\u8bbe\u8ba1
9\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5ffd\u89c6\u7b56\u7565\u6d41\u7a0b\u7684\u8bbe\u8ba1
10\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5ffd\u89c6\u8fd0\u8425\u6d41\u7a0b\u7684\u8bbe\u8ba1
11\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5bf9\u7231\u5c06\u4e0e\u5bb6\u5c06\u4e0d\u5fcd\u82db\u6c42
12\u3001\u9886\u5bfc\u4eba\u5ffd\u89c6\u5bf9\u57fa\u5c42\u5458\u5de5\u7684\u7ba1\u7406
基本信息编辑
主讲/解说： 王时成
碟 片 数：4
介 质：VCD
所属分类：教育音像 > 经营管理培训 > 人力资源/行政管理
商品编号：20026858
版权提供：时代光华
地 区：大陆
内容简介编辑
《如何避免执行力的12个陷阱》在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。
主讲者简介：
王时成：著名的行销学、管理学、谈判学实务专家，中国生产力中心（台湾）项目讲师，台湾金融研训院讲师，普为中国联通、光明乳业、NOKIA等企业提供咨询服务。 台湾企管理10大名师之一，入选国际贸易协会台湾跨世纪精英。辅导过的金融机构、生产企业、商业机构总计已经超过1，000家
时代光华有声产品，专为管理者量身定制的“听”学习方案！听书、听课程……汽车、火车、飞机上听……走着、躺着听……以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。“时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后，在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上，为管理者量身定制了又一学习方案。
勿庸置疑，没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机，往往无法到达培训现场聆听名师教诲；无法在电视台安排的时间段内收看管理课程；无法安坐一隅收看VCD、登录网络培训学院、使用移动商学院；无法在时限之内点播自己想学的课程……为帮助管理者克服以上不便，我们专门为管理者提供量身定制的“听”学习方案——时代光华有声课程！精挑细选，让管理者在最短的时间内听到最精华的管理课程；为繁忙的管理者提供多选择的学习方式；在汽车上听、火车上听、飞机上听……走着听、躺着听…… 用音响听、用CD听、用MP3听……精心配乐、精心剪辑，寓教于乐！
时代光华有声图书为管理者提供随时随地随身的便捷学习方式，将一些无法利用的点滴时间变成学习时间，为管理者便利学习、高效学习创造条件。我们的使命：以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！管理者的需求决定我们的行动，管理者需要成功，我们努力使之成为可能！让我们真诚携手，共创成功！
前不久在网上看到了一篇关于“如何当好团队领导者”的讨论稿，其中的内容有许多地方值得我们学习和借鉴的。依文稿的主题，有感而发，随笔成文，也许对我们的“团队领导者”的工作会有所启示。
在我们的日常工作中，几乎每天都会出现这样一种现象：领导在的时候下属员工工作积极主动，效率极高；而当领导者不在的时候，员工的自由、散漫和惰性便会表露出来，效率就马上降下来了。如果仅仅是由于团队领导者的地位，而得到了他所希望达到的目的，这意味着这个团队的领导者必须时时刻刻待在那个地方（这也许只是个愿望）。这只能说明一点：在部分员工的心理中存在着劣根性------奴性。
最有效的领导，就是不必刻意去领导，而是让他的员工自己来做工作。
仔细想想，其实在现实社会中，“唐僧团队”的现象最具有代表性。
员工1：孙悟空，业务能力很强，干劲十足，解决问题不过夜。但是他与团队的其他成员相处并不融洽，甚至经常不服从领导。
员工2：猪八戒，热情奔放、善于活跃工作气氛，人际关系很好，但是业务能力不强，经常推脱责任。
员工3：沙和尚，平和冷静，埋头苦干，承担了团队的事务性工作，但是能力有限。
如果你是唐僧（团队的领导者），面对这样的员工，该如何领导？如何发挥他们最大的优势？
讨论中列举了很多答案，选其一二：
孙悟空------孙悟空经常破坏制度。首先要加强制度建设，要有紧箍咒。使他不偏离正确的方向，那么孙悟空将是一个积极的员工。
------如果给他太多的这个鼓励，太多地跟他谈心，实际产生一个结果就是会哭的孩子有奶吃。
猪八戒------发挥他积极的一面，跟他一起努力指导他，这样我们可以利用他的优点跟他一起努力，去发挥他的优势，减少他的劣势。
------把合适的人，用在合适的位置上。
沙和尚------永远是在挑着那副担子，最有执行力，最勤勤恳恳，最兢兢业业最能够做实事的人。
------孙悟空是出去打妖的，他是出去跑市场的，所以他的工资可以比沙和尚高，但是职位绝对不能高于沙和尚。
其实，对于一个团队的中各种各样的人，无论团队领导者使用哪种方法进行管理，始终要牢记一点：“领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的”。一个团队的领导者，一定要在工作中适时的表现他的权力。
在一个团队里面，像孙悟空、猪八戒类似这种员工应该说是很普遍的，作为一个团队的领导者，首先要应该了解员工，把团队的目标和个人价值统一起来，才能够达成共识。如果不能形成共识，甚至是相互之间产生矛盾（尤其是团队领导者之间），那么带来的最明显的结果就是----内耗。
一个团队的领导者和成员之间要相互拥有信任和信心。团队的领导者在工作中，要在坚持原则的基础上应随着情况和环境的改变及员工的不同采用多变的领导方法来管理自己的团队。如果一个团队的领导者一个人在天上飞，整个团队在地上跑，这会是一个什么样的团队呢？团队领导者应该学会培养员工，帮助发展员工的能力，在工作中指出团队成员哪些能力还有欠缺，哪些地方还没达到要求，这是一个团队领导者的指导责任。这样才能提高团队的整体素质。团队的整体素质提高了，内耗也就没有生成的土壤了。
好领导的概念，在我所到之处都是相同的，要想成为一个优秀的领导者就必须使领导行为符合被领导团队的绩效需求。我们有时需要方向和指导，有时需要对话和交谈，有时只需要合理的解释，有时只需要知道底线，然后放手去做。因此，不在于使用什么样的领导方式，而在于根据绩效需求，选择合适的领导方式。
-----保罗●赫塞
也许，在一个团队当中没有一个特别完美的员工，但是我们依然可以拥有一个特别完美的团队，而起着关键性作用的因素，就是团队领导者的领导力。
绛旓細銆濡備綍閬垮厤鎵ц鍔涚殑12涓櫡闃銆嬫槸涓闂ㄤ负浼佷笟鎻愪緵鎵撻犳墽琛屽姏绛栫暐鐨勫疄鐢ㄨ绋嬶紝瀹冩繁鍏ュ墫鏋愪簡浼佷笟鍙兘闈复鐨勬墽琛屽姏鎸戞垬銆傞氳繃瀛︿範锛屼紒涓氳兘澶熷叏闈㈢悊瑙ｆ彁鍗囨墽琛屽姏鐨勬渶浣冲疄璺点備竴涓墽琛屽姏寮哄ぇ鐨勪紒涓氶氬父鍦ㄦ垬鐣ュ埗瀹氥佷紒涓氭枃鍖栦互鍙婇瀵兼柟寮忎笂琛ㄧ幇鍑鸿壊銆傜劧鑰岋紝棰嗗鑰呭線寰鍥犲拷瑙嗘垬鐣ャ侀夋嫨涓嶉傚疁鐨勯瀵奸鏍硷紝鎴栬呰繃浜庝緷璧栨墽琛...
绛旓細瑕佹敞鎰忓搧璐ㄥ拰鎴愭湰鐨勭珵浜夊姏,瑕佹彁鍗囧搧璐, 閲嶈鐮斿彂,闄嶄綆鎴愭湰;涓撲笟鐭ヨ瘑棰嗗煙,瑕佹敞鎰忎笓涓氱煡璇嗙殑绔炰簤鍔,瑕佹帉鎻＄壒娈婄殑鎶鑳,璁╃珵 浜夊鎵嬫棤娉曞彇浠;甯傚満鏃舵満棰嗗煙,瑕佹敞鎰忚繘鍏ュ競鍦虹殑绔炰簤鍔,鎵惧噯鏃舵満,鍦ㄦ棤闅滅鎴栭殰纰嶅皬 鐨勬椂鍊, 浠ュ厛椹辫呯殑濮挎佹墦鍏ュ競鍦; 璧勬湰棰嗗煙, 瑕佹敞鎰忚祫鏈殑绔炰簤鍔, 浠ラ泟鍘氱殑璧勬湰涓烘牴鍩, 鑳藉寤虹珛...
绛旓細鍙﹀锛浜嬪疄鍜岀粏鑺傛槸鍐崇瓥鐨勫熀纭锛岄瀵间汉搴旀敞閲嶄簨瀹炲垎鏋愶紝閬垮厤涓昏鑷嗘柇鍜屾祬灏濊緞姝銆備汉鍛樸佺瓥鐣ュ拰杩愯惀娴佺▼鐨勮璁℃槸鎵ц鍔涚殑鍩虹煶锛岄瀵间汉闇纭繚姣忎釜鐜妭閮界簿蹇冭鍒掞紝閬垮厤鐤忔紡銆傛渶鍚庯紝瀵瑰熀灞傚憳宸ョ殑绠＄悊鍜屾縺鍔卞悓鏍烽噸瑕侊紝棰嗗鑰呰鍏冲績鍛樺伐鐨勬垚闀匡紝寤虹珛鏈夋晥鐨勬矡閫氭満鍒躲
绛旓細涓昏鍐呭锛氥濡備綍閬垮厤鎵ц鍔涚殑12涓櫡闃銆嬪湪涓轰紒涓氭彁渚涙墦閫犳墽琛屽姏鐨勬柟鐣ョ殑鍚屾椂锛岄噸鐐瑰浼佷笟鍙兘闈㈠鐨勬墽琛屽姏闄烽槺杩涜浜嗗叏闈㈠墫鏋愩傜浉淇￠氳繃鏈绋嬬殑瀛︿範锛屾偍灏嗕簡瑙ｅ埌浼佷笟鎵撻犳墽琛屽姏鐨勬渶瀹屽叏鐨勮В鍐虫柟妗堛備竴涓墽琛屽姏寮虹殑浼佷笟锛屽繀鐒跺湪鎴樼暐鍒跺畾銆佹枃鍖栧強棰嗗鏂瑰紡绛夋柟闈㈣〃鐜伴潪鍚屼竴鑸備絾浜嬪疄涓婏紝鐢变簬棰嗗鑰呬滑甯稿父鎺夎繘...
绛旓細鍦ㄤ紒涓氱殑鎴愬姛閬撹矾涓婏紝鍒跺畾鏄庣‘鐨勬垬鐣ユ棤鐤戞槸涓捣鐐癸紝鐒惰岋紝鐪熸鍐冲畾浼佷笟鍏磋“鐨勫線寰鏄垬鐣ョ殑鎵ц鍔銆傛濡傝仈鎯抽泦鍥㈢殑鎬昏鍏糃EO鏉ㄥ厓搴嗘墍寮鸿皟锛"鍗充娇鎴樼暐鍐嶆纭紝濡傛灉鏃犳硶鏈夋晥鎵ц锛屼竴鍒囧姫鍔涢兘灏嗕粯璇镐笢娴"銆傛媺灏斿か路鎷夊皵妫紝寮虹敓鍏徃鐨勯瀵艰咃紝鍚屾牱璁や负"鍐嶇簿瀵嗙殑璁″垝锛岃嫢鏈兘杞寲涓哄疄闄呰鍔紝鍏朵环鍊间究浼氬ぇ鎵撴姌鎵"...
绛旓細杩欏鏁欑▼閽堝澶ч檰鍦板尯鐨勮浼楋紝鏃ㄥ湪甯姪鎻愬崌涓汉鍜屽洟闃熺殑鎵ц鍔涳紝閬垮厤甯歌闄烽槺锛屼互瀹炵幇鏇撮珮鏁堢殑宸ヤ綔瀹炶返銆傚唴瀹规兜鐩栦簡瀹炴垬绛栫暐鍜屾渚嬪垎鏋愶紝鏃ㄥ湪甯姪鍚紬鎺屾彙鎵ц鍔涙彁鍗囩殑鍏抽敭鎶宸э紝鏃犺鏄紒涓氶瀵艰呰繕鏄憳宸ワ紝閮借兘浠庝腑鍙楃泭銆傞氳繃绯荤粺鐨勫涔狅紝浣犲彲浠ユ洿濂藉湴鐞嗚В鎵ц鍔涚殑閲嶈鎬э紝浠ュ強濡備綍鍒跺畾鍜屾墽琛岃鍔ㄨ鍒掞紝浠ユ彁鍗...
绛旓細瀛︿範璇剧▼锛濡備綍閬垮厤鎵ц鍔涚殑12 涓櫡闃 鍗曢夐 1.浠ヤ笅涓嶅睘浜嶤EO 鎭朵範鐨勬槸锛 锛 鍥炵瓟锛氭纭 1. A 灏嗕釜浜哄埄鐩婄瓑鍚屼负浼佷笟鍒╃泭 2. B 鑷互涓烘槸 3. C 鍋氫紒涓氱殑褰㈣薄浠ｈ█浜 4. D 涓嶉珮浼拌嚜宸辩殑鑳藉姏 2.浜哄憳娴佺▼鍖呮嫭浜烘墠璇勪及銆佷汉鎵嶅煿鑲插拰锛 锛変笁涓楠 鍥炵瓟锛氭纭 1. A 浜烘墠纾ㄧ偧 2. B 浜烘墠婵鍔 3...
绛旓細8.鍔ㄦ佺鐞嗙殑鐞嗚寮鸿皟浠庡姩鎬佽搴﹀拰锛圕 锛変袱涓柟闈㈣冭檻闂 A 闈欐佽搴 B 鍏ㄥ眬鎴樼暐 C 闀挎椂闂村彉鍖 D 绐佸彂浜嬩欢鐨勫彉鍖 9.浠ヤ笅璇存硶涓嶆纭殑鏄紙B 锛堿 瑙勫垝涓嶈兘澶暱杩 B 鏀诲嚮瀵规墜鐨勭煭澶勬槸鏈鏈鍔涚殑绔炰簤閫斿緞 C 绔炰簤灏辨槸瑕佽嚧鑳滐紝绔炰簤灏辨槸瑕佽幏鍒 D 鍙樺姩銆佸鍏冦佸鏉傜殑绛栫暐鏈夊埄浜庡垱閫犱紭 10.浠ヤ笅...
绛旓細涓涓皢宸ヤ綔褰撳仛浜嬩笟鏉ュ仛鐨勪汉锛屼粬浼氱Н鏋佷富鍔ㄥ幓鍋氫簨锛屼富鍔ㄥ幓鑷垜瀛︿範涓庢彁鍗囷紝娌℃湁鎺ㄨ锛屾病鏈夋ㄨ█锛屽敖鏈澶у姫鍔涙妸瀹冨仛寰楁渶濂姐傝繖鏍风殑鍛樺伐锛屼笉鐢ㄤ緷闈犵鐞嗘墜娈碉紝浠栫殑鎵ц鍔灏变細寰堝ソ銆傛病鏈夊畬缇庣殑涓汉锛屽彧鏈夊畬缇庣殑鍥㈤槦锛涗竴涓汉鑳斤紝涓嶇畻鐪熺殑鑳斤紝鏁翠釜鍥㈤槦鑳斤紝鎵嶆槸鐪熺殑鑳斤紒鎬庢牱鎵嶈兘鎻愰珮鏁翠釜鍥㈤槦鐨勬墽琛屽姏鍛紵涔...
绛旓細鎴戠粰浣犵殑寤鸿锛岃秮鐫骞磋交杩樻槸搴旇鍑哄幓閿荤偧涓涓嬨備笉涓鸿禋閽变綘涔熷簲璇ユ帴瑙︿竴涓嬬ぞ浼氱殑鍚勭浜猴紝浜嗚В涓涓嬩笉鍚屼汉鐨勭敓娲讳範鎯紝鎬ф牸锛屼互鍙婂浣曞拰杩欎簺浜虹浉澶勶紝涓轰綘浠ュ悗鎺ユ墜宸ュ巶涓氬姟鍙戝睍鍋氬姫鍔涘惂銆傝佹槸鍦ㄤ竴涓湴鏂癸紝鑰佹槸涓嶆帴瑙︿汉锛屾槸浼氬彉鐨勬瘮杈冩噿鏁ｏ紝姣旇緝鏈ㄩ偅鐨勩傝涓嶅埌浜猴紝褰撶劧涔熷氨娌℃湁浠涔堟湅鍙嬩簡銆傝繖鏍蜂负浣犱互鍚...
