生产管理五大要素具体指什么? 什么是生产管理的五大要素?

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\u4e00\u3001\u52b3\u52a1\u8981\u7d20
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\u6cd5\uff1a\u5173\u952e\u5728\u65bc\u5de5\u5382\u5185\u90e8\u7684\u6240\u6709\u6e38\u620f\u89c4\u5219...\u5305\u62ec\u751f\u4ea7\u6392\u7a0b\u3001\u6240\u6709\u4f5c\u4e1a\u7684\u6b65\u9aa4\u987a\u5e8f\u3001\u51fa\u7f3a\u52e4\u89c4\u5b9a...\u7b49\uff0c\u91cd\u70b9\u5728\u65bc\u5408\u7406\u6027\u3001\u6709\u6548\u6027\u3001\u5168\u9762\u6027\u3002\u8be5\u9002\u65f6\u8c03\u6574\u7684\u5c31\u5f97\u9002\u65f6\u8c03\u6574\u3002

\u73af\uff1a\u5c3d\u5168\u529b\u63d0\u4f9b\u597d\u7684\u3001\u5b89\u5168\u7684\u5de5\u4f5c\u73af\u5883...\u5305\u62ec\u7a7a\u95f4\u914d\u7f6e\uff0c\u7279\u522b\u5fc5\u8981\u5173\u6ce8\u7684\u662f\u6240\u8c13\u7684\u8d44\u8baf\u8d44\u6e90\u7684\u53d6\u5f97\u3001\u5171\u4eab\u3001\u4ee5\u53ca\u6240\u8c13\u7684\u4fdd\u5bc6\u5b89\u5168\u95ee\u9898\uff0c\u7ecf\u5e38\u5bb9\u6613\u88ab\u5ffd\u7565\u3002

五个要素:生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。

生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

扩展资料

生产管理的价值:

1、采购、销售、库存、生产数据高度统一,使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

2、优化企业业务流程,提高企业运营效率,降低运营成本。

3、实时掌握终端销售、库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。

4、及时掌握商品畅销、滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。

5、精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购、合理安排生产。

参考资料:百度百科-生产管理



人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。作为领导就需要了解他的员工,不能用同样的方法领导所有人,在公平的前提下要区别对待,是他们人尽其才,发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,要善于用人。

机:就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的运作是否正常,工具的好坏是影响生产进度,产品质量的又一因素。使用日事情进行不用设备的实时状况更新是个不错的方法。

物:就是指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门,工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,好的管理者是一个能纵观全局的人。

法:就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环:指环境。环境也会影响产品的质量。比如,食品行业。生产环境的好坏,有可能对员工的安全造成影响,

人、机、料、法、环
人:生产人员
机:生产设备
料:生产物资
法:生产标准
环:生产环境
百度答案:
人:与产品生产相关的人的原因,操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况。
机:机器和工具等。在产品生产中设备可能出现的问题,如工具、夹具磨损,机床精度降低等。
物:加工用的材料的质量情况。
法:工作方式,操作方法。动作速度、程序,安装位置、次序等。[1]
环:工作环境。照明、噪声、振动、温度等。
测量:检验工具、方法[1]

生产管理五要素:人员,设施,物料,工艺,环境

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5s现场管理推行下去,利用日事清的笔记功能,将管理具体内容上传,随时方便员工查看,将5s的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。
2、 抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现“5s”现场管理总体目标。
3、召开5s现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安全生产的长效机制,把“5s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

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