一体化战略类型

一体化战略类型包括纵向一体化、横向一体化和混合一体化。


首先,纵向一体化,也称垂直一体化,涉及企业间生产或经营过程的紧密联系。前向一体化是指企业控制分销商,如特许经营,当分销商价格过高、不可靠或无法满足需求时,企业会采取这一策略。遵循的基本准则包括需求不满足、竞争环境增长、资金和人力资源充足,以及稳定产品需求和价格。后向一体化则是企业控制供应商,当供应商问题或行业增长迅速时,企业可能选择后向一体化,以保证关键投入的质量和降低成本。


横向一体化,或水平一体化,指同行业企业的联合,旨在扩大规模、降低成本和巩固市场地位。有效准则包括地区垄断、增长产业、规模经济效应和管理能力。这种战略有助于减少竞争压力和增强竞争优势。


混合一体化则不同,涉及不同产业部门和市场的联合,分为产品扩张、市场扩张和毫无关联型。企业通过这种联合,可以实现产品或市场的多元化扩展。


一体化战略虽有节约成本和保证质量等好处,但也可能增加内部管理成本,且涉及较大投资和产业退出成本。企业需谨慎评估这些风险和准则,以制定最适合自身发展的战略。


扩展资料

一体化战略就是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体的战略。其基本形式有纵向一体化和横向一体化。纵向一体化,即向产业链的上下游发展,可分为向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化和向上游方向发展的后向一体化;横向一体化,即通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权。



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