管理人员如何带好团队?

1、为员工树立一根行为标杆

管理者是团队的老师,按照公司的标准、流程,总裁制定的决策,去教导部下达成。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

2、激发员工不断前进的欲望

管理的最终目的是达成目标,管理者围绕着总裁的目标开展工作,贯彻落实总裁下达的各项目标和指令。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

3、用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

扩展资料:

管理团队注意事项

1、杜绝小团体

小团体是多数大企业的常见病,这些小团体是团队中的毒瘤。他们结党营私,排挤小团体以外的成员,只要是与他们意见不统一,做法不统一的人,他们就会进行打压和不配合,这种团队必须要清除。

2、要有危机意识

危机来源于市场,来源于内部竞争。企业时时刻刻要保持市场的危机意识,并制造机会让员工也有危机意识。在团队中应奖罚分明,对创造效益的首狼应给予重奖,而尾狼则实行末位淘汰制。



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