在韶关做什么生意比较赚钱 韶关做什么小生意,可以老老实实赚点少钱?
\u60f3\u5728\u97f6\u5173\u521b\u4e1a\u505a\u70b9\u4ec0\u4e48\u597d\uff1f\u6211\u89c9\u5f97diy\u5e97\u8d5a\u94b1\uff0c\u65b0\u5174\u884c\u4e1a\uff0c\u559c\u6b22\u7684\u4eba\u591a\uff0c\u5c24\u5176\u662f\u5b66\u751f\u8fd8\u6709\u5e74\u8f7b\u4eba\uff0c\u53ef\u4ee5\u8bf4\u662f\u53ea\u8981\u6293\u4f4f\u4e86\u8fd9\u90e8\u5206\u4eba\u7684\u5fc3\u7406\u5c31\u662f\u6293\u4f4f\u4e86\u8d22\u5bcc
\u505a\u70b9\u5c0f\u5403\u6216 \u51b0\u54c1 \u4e0d\u9519 \u770b\u770b www.tw-ayi.com
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
韶关那个地方应该是广东的北大门,经济也不见得很好,房产也比较便宜,但是要投资房产的升值周期似乎较长,服装肯定赶不上广州了,我去韶关有好多次,那个地方的外地人不少,作餐饮应该是个不错的选择,比如快餐或者早点,这类投资不大回效较好,我所知道的快餐店生意都不错.店面装修简洁干净就可以吸引顾客
清心堂凉茶甜品专卖店，国家非物质文化遗产的凉茶，广州老品牌，还可以同时经营甜品如双皮奶。开一店等于两家店，不需增加人手，投资少，见效快。
实事求是，要想做好生意就要先实地考察一下，看看当地人有些什么需求，最好要有创新性，切忌人云亦云，道听途说。多观察多思考定能找到生财之道啊！
现在作生意好难,好的大家一窝蜂上,你可以找些冷门的试试,如工艺品和土特产.如你对其它有经验可以从价钱,服务,品种方面跟别人竞争,祝你猪笼入水!!!
绛旓細寤鸿鎮ㄤ笉鍘昏甯傚尯鍋氳繖涓鐢熸剰锛屽湪閮婂尯锛屾垨鑰呮槸鍘胯闈㈠仛锛岀敓鎰忓緢鐏垎銆備拱鐑х儰鐨勫悓鏃讹紝鍗栫帇鑰佸悏锛屽拰鍟ら厭銆傚湪鎴戝杩欒銆1鏉¤銆5.6瀹剁儳鐑ゅ簵銆傛湀鍏ラ兘鏄7.8鍗冪殑路
绛旓細濡傛灉浣犳槸鍦ㄦ牎璐洶瀛︾敓锛屽彲浠ュ悜瀛︽牎鐢宠鍕ゅ伐淇宀椾綅锛岃鎯呭挩璇㈤櫌绯昏緟瀵煎憳銆傚鏋滀綘鍩虹瀛︾鐭ヨ瘑鎵庡疄锛屾湁瀹舵暀缁忛獙锛屽彲浠ヤ笌瀛︽牎瀹舵暀鏈嶅姟涓績鑱旂郴銆傚彟锛屽鏍″懆杈硅澶氶棣嗛兘鏈夋嫑鍏艰亴锛屼絾宸ヤ綔姣旇緝杈涜嫤锛屽伐璧勪笉楂樸
绛旓細閭ｈ鐪嬩綘鍦ㄩ偅閲屽紑浜 鍦ㄦ琛岃閭ｄ簺鍦版柟鑺卞簵涔熸湁鍗佸嚑闂 濡傛灉鍦ㄤ竴浜涗笉浼氬お澶氬晢搴楀張澶氫汉鐨勫湴鏂瑰簲璇K 锛屼簲閲屼涵鏁翠釜鍦版柟灏卞緢灏戣姳搴 涓嶈繃鍦版柟姣旇緝澶 瀵嗛泦搴︿笉澶ソ 鎬昏岃█涔 鍦ㄩ煻鍏寮鑺卞簵 杩樻槸寰楃湅浜 姝ヨ琛楃殑鑺卞簵寰堝 涓嶈繃鏄琛岃 搴楃涔熶笉渚垮疁鍟 鎬庝箞鏍峰槢 灏辨槸鍑綘鑷繁鐨勬妧鏈挴 姣曠珶鏄鍋氱敓鎰鍢涳紒
绛旓細浣嶄簬鏂颁笢澶ц1鍙风叅鐐ぇ鍘﹂灞傚噷娉㈤厭搴楀ぇ闂ㄥ乏渚у晢閾猴紝杩欏鏄笓闂ㄥ悆鑷姪蹇鐨勶紝灏卞儚搴楀悕涓鏍锋槸鍗佷簲鍏冧换鎰忛夋嫨锛岃彍鍝佺绫诲緢澶氾紝鎬т环姣斾篃姣旇緝楂橈紝鎵浠ュ緢澶氫笂鐝棌閮藉枩娆㈠悆銆5. 鑰佸鍛抽亾楸煎ご鐜夌背绮夌編椋 鐑害锛2466 浣嶄簬椹潩闀囬暱姹熻矾1鍙凤紝杩欏鏄笓闂ㄥ悆楸煎ご绮夌殑涓瀹堕キ棣嗭紝寰堝闊跺叧褰撳湴浜洪兘鐖卞悆杩欎釜鍙ｅ懗锛屾墍浠鐢...
绛旓細闊跺叧鐨勭粡娴庢按骞充笉鎬庝箞楂橈紝浣嗘槸鐗╀环鏈夌偣鍋忛珮锛岀壒鍒槸鎴夸环锛涘鏋滄槸灞呬綇鐨勮瘽閭ｈ鐪嬩綘浣忓湪浠涔鍦版柟浜嗭紝濡傛灉鏄綇鍦ㄤ竴浜涘煄涓潙閲岀殑璇濇不瀹変笉鎬庝箞濂斤紝鍒版椂甯傚尯鐨勬不瀹夎偗瀹氭瘮鐝犱笁瑙掔殑涓浜涘煄甯傚ソ锛岃屼笖绌烘皵涔熸瘮閭ｄ簺鍩庡競寮轰竴鐧惧嶏紱濡傛灉浣犳槸鏉鍋氱敓鎰鐨勮瘽閭ｅ氨瑕佺湅浣犲仛鍝竴琛屽拰杩愭皵浜嗭紝鎬荤殑鏉ヨ闊跺叧杩樻槸铔湁娼滃姏鐨 ...
绛旓細鍚堥傘傚湪澶у鏃佽竟寮鏃呴瀹鹃鏄粷瀵逛笉浼氫簭鐨勶紝鏈閲嶈鐨勬槸鐜鍗敓涓瀹氳濂斤紝閫夊崼鐢熷ソ鐨勶紝鐢熸剰浼氭洿濂姐傚湪澶у涓鑸彧鏈夊懆浜斿埌鍛ㄥ叚鐢熸剰濂姐闊跺叧瀛﹂櫌鏄竴鎵鍏姙鏈锛屽寤轰簬1958骞寸殑闊跺叧甯堣寖涓撶瀛︽牎锛屽悗鏉ヤ笌闊跺叧澶у鍚堝苟銆
绛旓細涓浗鎷ユ湁鍏ㄧ悆涓夊垎涔嬩簩鐨鏈鎴愬姛濂充紒涓氬锛屼笂姒滀汉鏁拌揪鍒85浜猴紝鏄編鍥界殑涓夊嶅銆備竴鎻愬埌涓浗棣栧眻涓鎸囩殑濂充紒涓氬锛屽ぇ瀹堕┈涓婁細鎯冲埌涓鎵嬪皢鏍煎姏鎵撻犳垚涓栫晫500寮虹殑钁ｆ槑鐝狅紝浣嗗ス骞朵笉鏄腑鍥藉コ棣栧瘜锛岀洰鍓嶅湪閫犵焊涓氳偂浠烽鍗囩殑鏃朵唬锛屼腑鍥藉コ棣栧瘜鐨勫疂搴ф槸闈犲崠搴熺焊璧峰鐨勫紶鑼点1957骞2鏈堬紝寮犺尩鍑虹敓鍦ㄥ箍涓闊跺叧鐨勪竴涓啗浜...
绛旓細1妤煎拰2妤肩殑閮芥槸涔辫 闊跺叧甯傚尯鐨勬不瀹夎繕鏄彲浠ョ殑 甯傞儕鐩稿宸偣锛屼絾杩樹笉绠楃璋 鑷充簬缁忓晢锛岀湅浣犲崠浠涔缃
绛旓細浼.閿浜嗭紝浣犲緱灏忓績锛屾渶濂藉埆缁欓挶锛屼綘鎶ヨ鍚 銆傛矁灏旂帥瀵归潰澶у鏁版槸鍋氱數鍣ㄧ殑锛屾瘮濡傚浗缇庯紝鑻忓畞
绛旓細浣嶄簬鎯犳皯鍗楄矾122鍙峰垢绂忓箍鍦3妤硷紝缇庡灏旂編瀹瑰吇鐢熼鍦ㄦ姹熷尯鐢熸剰姣旇緝濂斤紝灏ゅ叾鏄笉灏戝コ鎬т細鍒拌繖瀹跺簵鍋氫竴浜涙穻宸寸枏閫氥佺編浣撴寜鎽┿佽偐棰堢枏閫氱瓑绛夌儹闂ㄧ殑椤圭洰锛屽洖澶村涔熸槸姣旇緝澶氱殑銆10. 缇庝开浜虹敓 鐑害锛969 浣嶄簬椹潩闀囨部鍫ゅ寳璺6鍙峰槈宸為噾铻嶅晢涓氳A鏍嬮灞101鍟嗛摵锛岀編淇汉鐢熶綔涓闊跺叧褰撳湴鍗佸ぇ缇庡缇庡彂搴椾箣涓锛屽湪鏇叉睙...
