目标管理的smart原则
目标管理的smart原则有：Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based.
1、目标必须是具体的（Specific）。
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）。
3、目标必须是可以达到的（Attainable）。
4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。
5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
基本概念：
目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的着作《管理实践》一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。
基本程序：
五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。
T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。
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