竞聘这个岗位的原因
问题一：岗位竞聘中常问的问题？如何回答？ 首先，我们要清楚一个观念，竞聘是展现你的优势，但不回避你的劣势。同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。一般情况下，会问道如下问题： 这是一个开放式问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司里获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。 这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。 这是一个打自己嘴巴的问题 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市IT市场怎么看？那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，所以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。记住，数据很重要。 这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。四，不要死在细枝末节上。找核心的、影响部门和公司发展的问题。小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。五，所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。 5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。 解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做，但是你的回答......>>问题二：为什么要应聘此岗位？如何回答。 首先要表明你对这个职位的热爱和愿意从事此职位的意向，其次阐述一下就弧个职位而言你本身的优势，就是你为什么觉得你适合这个职位，大体回答思路就是这样，楼主自己再斟酌一下吧，祝你面试成功^^
问题三：应聘职位的理由 应聘职位的时候，如果要写你应聘职位的原因，你应该从以下两方面去表达：
你的过往经验和应聘岗位的匹配度，你要找出你以前的工作经验里面，跟这个岗位匹配的地方，证明你适合最这个岗位。
你的职业规划和这个职位非常符合，你要让对方了解你的职业规划，让他们知道你是愿意长期往这个职位的方向发展的。
当然你还可以从性格、沟通等软实力去说明你适合这个岗位，祝你好运能够找到好工作。
问题四：问你从这个岗位竞聘另一个岗位的原因是？你该怎么样回答？ 说你的真实原因
问题五：竞聘职位，写出竞聘理由 我已经做好了充足的准备 对工作也相当的熟悉 有足够的能力做好这份工作 我坚信如果这份工作教给我做 我一定会***** 为公司创造更大的利润
问题六：简历上面写应聘原因应该怎么填写 HR在筛选简历时，对应聘理由的考察，是以求职者对企业的认同度，以及工作态度为标准。因此应聘理由怎么写，应聘者可以表达自己对企业文化的认同度，列举公司产品有哪些优势，这个行业趋势发展如何，强度企业提供的是非常适合自己的岗位，以此为应聘理由填写思路。
应聘理由
范文1.性格决定命运，我是一个外向开朗的外贸专业毕业生，因此，决定了我应聘业务员岗位的选择，理由是我非常喜欢与人交流，不喜欢沉闷的工作氛围，而xx外贸公司的企业氛围，恰好是我所期望的。另外应聘理由中，我的外语能力非常好，英语已过六级，正在准备八级英语考试，而且我有信心通过，这也将作为我胜任此岗位的优势所在。 应聘理由
范文2.①我需要自立，工作赚钱来养活自己。
②我希望能够不断进步，丰富提升自己的工作能力是最重要的，我从不看好“拿多少工资做多少事”，而是借助本企业的平台，创造更高的利益，体现真正的自我价值。
③我一直关注与本公司的企业发展慕名已久，得到公司的招聘消息后，自感符合招聘条件，所以期望成为公司一员，并详细能够从企业先进的设备，技术管理中学到更多专业知识。 应聘理由
范文3.我跳槽应聘主要是由于公司的发展空间令我心动，薪资已经不是我首要考虑的因素，我更看重企业所给与个人的职场发展空间，而贵公司是食品行业中的佼佼者，而我拥有3年的食品行业管理经验，拥有丰富的人脉关系，熟悉相关的生产管理条例，并且富于团队协作精神，责任心强，有理由为贵公司的企业发展助力。
应聘的理由尽量突出自己的优势，结合个人的职业定位，分析招聘岗位与自己的职业锚相符，同时分析应聘企业的闪光点，来综合填写个人的应聘理由才好。
1.专业对口，能最大限度的发挥自己的能力，真正意义上做到学以致用 2.个人兴趣，对该行业有兴趣深入了解，计划作为自己的career发展 3.严禁个性与银行工作较为符合
4.现实点说，银行工作比较稳定 5.银行待遇不错
问题七：竞聘的方法 内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。 一、确定竞聘的岗位必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。二、制定并公布竞聘方案公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。无论采取哪种方式，最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式，向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息：企业强调的是能力至上，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众，语气最好极具煽动性和鼓舞性。企业有必要召开竞聘动员会，由评审者、组织者与广大员工面对面地正式交流，鼓励员工积极参与，并答疑员工的一些疑虑，这可有效推动竞聘的开展。三、建立竞聘组织机构竞聘的组织机构是内部竞聘取得成功的重要一环，包括竞聘的评审者和竞聘工作组。竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员。成员一般由5-11人组成（人数通常为单数），可以全部由企业内部人员组成，必要时可以聘请一位企业外部资深人力资源专家担任主考官或考核顾问。对一些专业性极强的岗位，还可请空缺岗位该部门资深技术专家参与评审，评审成员最好不要全部由高管人员组成。竞聘工作组的职能包括向员工或其他关心竞聘的人员解释竞聘方案和其他疑问；协调企业各个部门，保障公开竞聘顺利进行；初步审核参聘人员的参与资格；组织竞聘演讲答辩会等。四、考评参与竞聘人员考评参与竞聘人员的过程分为接受参与竞聘人员报名及资格审查、考评两个步骤。最重要的是参聘资格、评审办法和竞聘结果要全部公开，接受广大员工的充分监督。是否能够得到员工的信任是竞聘整个过程中特别需要注意的环节，是能否成功开展公开竞聘的关键中的关键点。因此，评审者、组织者的权威性、专业性非常重要。竞聘的公平、公正，说到底就是让员工感觉......>>
问题八：一般在公司应聘其它岗位竞聘原因怎么写 楼主可以这样写：
该岗位发展空间大
自己竞聘此岗位的优势
发挥自己专长，为公司创造价值
为公司节省重新招聘带来的成本。
大概围绕这几方面，应该没问题了！
问题九：你去应聘时，当面试官问你，你有什么优势使你能够胜任这个职位？可以怎么回答？ ：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做 *** 。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在 *** 中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及 *** 的工作经验使我一定能胜任这个职位。”点评：这个问题思路中的答案尚可，突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学习成绩）为好。
问题十：如果这次你竞聘不到岗位，你将怎么面对？ 首先进行分析：面试过程往往是应聘者与主考官之间斗智斗勇的过程。一些主考官可能会问一些极为刁钻或是让人感到非常尴尬的问题，以检验应聘者的心理承受能力。有时他们甚至会用一个明显不友好的发问，或是用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表，使其心理防线完全溃退。如果这个时候你被击怒，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了。
对策：面对主考官的咄咄逼人，当你黔驴技穷的时候，别忘了应战绝招：微笑地面对挑战。因为一个真正的智者，无论在任何情况下，都应该永远保持智慧与谦和的微笑。
再接再厉，分析是什么原因导致失败了，争取下次能发挥得更好。
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