如何看待恒大 9 月 18 日发布公告，要求高管提前赎回的所有款项必须限期返回，说明了什么？ 恒大集团处罚6名高管提前赎回投资产品，他们侵犯了恒大的哪些利...
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值得一提的是，早在9月10日的恒大财富专题会上，许家印就已经明确表示，要确保所有到期的财富产品尽早全部兑付，一分钱都不能少。“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！”许家印说，恒大的基本面没有改变，要全力复工复产，全力保交楼，全力做好销售，恢复正常经营，这是恒大财富产品兑付的最大保证。
恒大发公告回应理财产品兑付风波 三大信息值得细品9月18日，风口浪尖上的恒大集团发布公告称，已要求提前赎回恒大财富投资产品的6名管理人员，必须在限期内返回所有款项。这份公告，是对近期社会高度关注的恒大财富理财产品逾期兑付的回应，其传递出来的主要信息有三点：一、交代恒大高管投资理财产品的存量人数。截至2021年5月1日，时任恒大集团总部、各产业集团总裁助理以上高管，地产集团各省公司董事长、总经理，时任恒大财富副总经理以上管理人员，共计有44人持有恒大财富58笔投资产品。二、不存在“让领导先走”的暗箱操作。到9月8日恒大财富“暴雷”时，有39人仍持有恒大财富共计50笔投资产品。其中，既有6人提前赎回12笔理财产品，也有9人新增认购13笔理财产品。这表明，恒大的领导和管理人员有进有出，不存在事先集体性跑路的行为。三、公平公正、一视同仁地执行已公布的兑付方案。根据公告，5月1日-9月7日期间，除8人9笔投资产品是到期正常兑付外，提前赎回的6人12笔投资产品，必须在限期内返回全部赎回款项，并接受严厉惩处。最近，恒大财富无法按时兑付给投资者造成了极大的冲击，也让恒大陷入了无法自拔的舆论漩涡。9月10日，许家印在内部会议上表示：“一定要全部兑付，一分钱不能少。要按既定的兑付方案千方百计争取比计划提早兑付。”众所周知，恒大财富逾期兑付与恒大面临的经营困境息息相关。据悉，恒大已进一步实施严控成本、大力促进销售及回款、争取续贷及展期、出售资产及股权等市场化自救措施。而在这个生死存亡的关口，是大众集中挤兑、无序维权把企业彻底推向深渊，还是给它缓冲时间，让其通过恢复正常经营来逐步化解流动性危机，最终实现产品兑付，相信理智的人们自有的结论。
如何看待恒大 9 月 18 日发布公告，要求高管提前赎回的所有款项必须限期返回，说明了什么？恒大高度重视部分管理人员提前赎回恒大财富投资产品问题，并提出三大“要求”：一是要求该6名管理人员提前赎回的所有款项必须限期返回；二是要求恒大财富必须严格按照已公布的兑付方案执行，确保公平公正、一视同仁；三是要求恒大财富中层以上员工必须坚守岗位，继续做好客户服务工作。值得一提的是，早在9月10日的恒大财富专题会上，许家印就已经明确表示，要确保所有到期的财富产品尽早全部兑付，一分钱都不能少。“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！”许家印说，恒大的基本面没有改变，要全力复工复产，全力保交楼，全力做好销售，恢复正常经营，这是恒大财富产品兑付的最大保证。
恒大发公告回应理财产品兑付风波 三大信息值得细品
9月18日，风口浪尖上的恒大集团发布公告称，已要求提前赎回恒大财富投资产品的6名管理人员，必须在限期内返回所有款项。
这份公告，是对近期社会高度关注的恒大财富理财产品逾期兑付的回应，其传递出来的主要信息有三点：
一、交代恒大高管投资理财产品的存量人数。截至2021年5月1日，时任恒大集团总部、各产业集团总裁助理以上高管，地产集团各省公司董事长、总经理，时任恒大财富副总经理以上管理人员，共计有44人持有恒大财富58笔投资产品。
二、不存在“让领导先走”的暗箱操作。到9月8日恒大财富“暴雷”时，有39人仍持有恒大财富共计50笔投资产品。其中，既有6人提前赎回12笔理财产品，也有9人新增认购13笔理财产品。这表明，恒大的领导和管理人员有进有出，不存在事先集体性跑路的行为。
三、公平公正、一视同仁地执行已公布的兑付方案。根据公告，5月1日-9月7日期间，除8人9笔投资产品是到期正常兑付外，提前赎回的6人12笔投资产品，必须在限期内返回全部赎回款项，并接受严厉惩处。
最近，恒大财富无法按时兑付给投资者造成了极大的冲击，也让恒大陷入了无法自拔的舆论漩涡。9月10日，许家印在内部会议上表示：“一定要全部兑付，一分钱不能少。要按既定的兑付方案千方百计争取比计划提早兑付。”
众所周知，恒大财富逾期兑付与恒大面临的经营困境息息相关。据悉，恒大已进一步实施严控成本、大力促进销售及回款、争取续贷及展期、出售资产及股权等市场化自救措施。而在这个生死存亡的关口，是大众集中挤兑、无序维权把企业彻底推向深渊，还是给它缓冲时间，让其通过恢复正常经营来逐步化解流动性危机，最终实现产品兑付，相信理智的人们自有的结论。
毫无疑问，恒大的这次危机事件，一定会有公关团队根据舆论风向进行危机处理，根据当前舆论中的争议问题进行针对性的处理，以弱化尖锐问题持续刺激公众或相关债权人的敏感神经，安抚其他债权人和公众愤怒的情绪，从而达到弱化危机或将挤兑危机控制在自己的控制范围之内，将该次事件的影响降到最低，营造出公司与公众一种风雨同舟的形象，如果此举策略能达到停止恐慌情绪蔓延就说明已经取得很好的公关效果。
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