工作中对提过哪些建议？ 工作中，怎样给领导提建议才得体？
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1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3、应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
扩展资料
特点：
1、文本性较强
面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种文书面材料。它没有公开倡导具体实施的特点，只是作为一种想法被提出来，所以，具有较强的文本性特点。
2、可塑性较强
必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的，所以，建议书具有较强的可塑性。它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，这要由具体的情况来定。
工作中提建议复是经常的事情，比如制安全生产方面的，职工生活方面的，关心职工家庭等方面的建议意见。
单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。我国古代有许多提建议之类的文章，如李斯先生的《谏逐客书》、贾谊先生的《论积贮疏》等等。
扩展资料：
特点：
1、文本性较强
面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种文书面材料。它没有公开倡导具体实施的特点，只是作为一种想法被提出来，所以，具有较强的文本性特点。
2、可塑性较强
必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的，所以，建议书具有较强的可塑性。它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，这要由具体的情况来定。
参考资料来源：百度百科-建议书
工作中提建议是经常的事情，比如安全生产方面的，职工生活方面的，关心职工家庭等方面的建议意见，比如安全手安全生产工作中，我们在遵章守纪当面哪一个方面比较疏忽，在实际工作中大家伙互相提醒，确保自己的安全，生活中伙食团里需要什么厨具即使费领导提出来。
工作中提过这些建议：多做少说，多看多问，不懂就向老同志学习，帮老同志做力所能及的事，有时间多看书，多总结一下自己的工作。
一个人要提升自己的能力，归根结底需要积累，而能力的提升，就是量变到质变的过程。每个人拥有的时间是相同的，那么，谁积累的效率更高，谁就能更好更快地提高自己的能力，从而脱颖而出。
要多承担高于自己现有能力的任务，换句当下流行的话就是要离开舒适区。如果一个人总是重复自己做过的工作，那他的能力曲线可能就是一条抛物线，时间长了就成了一条横线。反之，如果一个人一直做新的事情，他的能力曲线就会一直保持向上。比如说我个人是从事行政工作的，行政工作比较重要的能力就是写作能力和协调能力，如果一个人一直做一些基础的业务工作，不写材料不写总结，他干一辈子也不可能有什么进步，最多就是一个窗口客服。
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