如何有效的拓宽招聘渠道 请问，各位是如何拓展招聘渠道的？
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一、精准对接院校，抓好人才源头
作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。那么如何更好的从校园中找到自己的人才。
1、要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。
2、精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。
二、建立人才储备，应对不时之需
相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。
因此，完全有必要建立相应的储备人才数据库，对进入储备人才的数据进行动态、有效的管理，尤其是一些非常不错但由于各种原因被淘汰的候选人。
三、借助他人之手，网罗天下人才
对于猎头公司大家都比较熟悉，各企业的HR多多少少都有所接触，不管是主动的还是被动的。因此，利用猎头公司不失为一种好的方式。
但除了借外部猎头公司的手之外，还要借内部人之手，内部的人可能包括各级管理人员、专业技术人员、各大牛高校毕业生，因为这些人都有自己的社交圈子。六度分隔理论认为只要通过6个人，就可以与世界上任何人建立联系，所以要充分发挥人脉链接关系。
四、营销企业品牌，增强企业认同
招聘对于企业来说就是一次营销。能够参加面试的人都是通过我们初步筛选的人，这些人中的一部分人将成为我们的同事，因此如何让合适的人才到企业来，就需要我们对企业进行营销，这种营销需要注重各种细节，让候选人无时无刻不感受到企业和谐的气氛及关爱的氛围。
这种对候选人进行企业品牌的营销不仅能够提升企业美誉度，更重要的是对于被录用的人来说就是一次企业认同感的教育。
五、手段灵活多变，形式不拘一格
在招聘上，尤其是社会招聘，经常约好的面试被无故取消，究其原因无非是社会招聘的目标对象往往都是在职员工，无法在工作日参加面试。因此，我们不能认为招聘只是8小时之内的工作，有时候我们需要大量应用下班之后甚至是周末的时间组织相应的笔试面试。
招聘中存在的问题：
1、 招聘专员职务说明描述模糊，上岗前未进行专业的培训，缺乏专业知识。
公司制定的职务说明书中，对招聘专员的任职资格、岗位职责的描述模糊，导致无法根据相应的条件招聘选择合适的招聘人员。在企业常规的招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。目
前，公司行政部的招聘人员在上岗前，只是对其进行简单的培训，且培训内容简单、方式单调、课时偏少，使其对企业的状况了解甚少。
3、 对应聘者不够重视，给应聘者第一印象较差。
公司在招聘过程中，最基本的礼貌常识是具备的，但是缺乏那种内心的、真正的尊重，或者说招聘人员、用人部门主管的优势感太强。
其实人员招聘本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要招聘一些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会，是一个双向选择的过程。但企业普遍存在优势感太强，对应聘者不够尊重的情况。
维护招聘渠道可以通过以下方法：
1、常规使用的专业招聘网站定期刷新和发布职位，及时收取、查看简历；
2、和已经合作或有潜在合作意向的学校、中介（人力资源公司）机构保持联系，在用人紧急的情况下，采取校园招聘、人力资源公司推荐的方法获取人力资源；
3、内部设置推荐制度，可以通过奖金的形式请员工推荐合适人选；
4、比对常规的招聘渠道成本和效益，选择最优方式招聘。
用人单位常用的招聘渠道有：
1、网络招聘
优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。
缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化丌充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。
2、校园定向招聘
优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、与业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。
3、现场招聘会
优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
4、企业内部招聘
优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快迚入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
缺点：其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
5、猎头公司招聘
优点：猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。
缺点：正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。
6、媒体广告招聘
优点：由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。
缺点：这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。
7、招聘告示
优点：这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。
缺点：一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。
8、员工推荐
优点：招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。
缺点：这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
9、行业、专业网站及论坛
优点：这种渠道有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。
缺点：渠道寻找成本很高，人才可选择范围比较狭窄，很多时候似乎在碰运气。
一、精准对接院校，抓好人才源头
作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。那么如何更好的从校园中找到自己的人才。
1、要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。
2、精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。三是建立实习互动计划，让部分学生到单位实习，通过实践加速相互了解，筛选人才、挖掘人才。
二、建立人才储备，应对不时之需
相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。
因此，完全有必要建立相应的储备人才数据库，对进入储备人才的数据进行动态、有效的管理，尤其是一些非常不错但由于各种原因被淘汰的候选人。
三、借助他人之手，网罗天下人才
对于猎头公司大家都比较熟悉，各企业的HR多多少少都有所接触，不管是主动的还是被动的。因此，利用猎头公司不失为一种好的方式。但除了借外部猎头公司的手之外，还要借内部人之手，内部的人可能包括各级管理人员、专业技术人员、各大牛高校毕业生，因为这些人都有自己的社交圈子。
六度分隔理论认为只要通过6个人，就可以与世界上任何人建立联系，所以要充分发挥人脉链接关系。
四、营销企业品牌，增强企业认同
招聘对于企业来说就是一次营销。能够参加面试的人都是通过我们初步筛选的人，这些人中的一部分人将成为我们的同事，因此如何让合适的人才到企业来，就需要我们对企业进行营销，这种营销需要注重各种细节，让候选人无时无刻不感受到企业和谐的气氛及关爱的氛围。这种对候选人进行企业品牌的营销不仅能够提升企业美誉度，更重要的是对于被录用的人来说就是一次企业认同感的教育。
五、手段灵活多变，形式不拘一格
在招聘上，尤其是社会招聘，经常约好的面试被无故取消，究其原因无非是社会招聘的目标对象往往都是在职员工，无法在工作日参加面试。因此，我们不能认为招聘只是8小时之内的工作，有时候我们需要大量应用下班之后甚至是周末的时间组织相应的笔试面试。
至于面试的地点，可以是咖啡馆、茶吧、餐厅甚至是酒吧。事实上在一些非正式的场合进行面试更能真实的了解招聘目标的真实想法及行为模式。
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