如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？为何？
对于集团公司的风格，与领导人员的价值观、用人导向以及个人特点息息相关。一个有能力的管理者，往往会以身作则，给公司营造正确的价值观，营造良好的团队凝聚力。相反，一个憋屈的管理者，仅有将公司引到走下坡路，会埋并没才能够的办事者，会抵毁公司的企业品牌形象。企业的核心市场竞争力有许多，但最主要的市场竞争力一定是“杰出人才”。“大黄牛”有专业能力，有能力的人首先是杰出人才。
“大黄牛”又稳定，兢兢业业，那也是敬业爱岗。又会干、又敬业的人才算是企业的产品，企业会倍加珍惜的。“大黄牛”的功能模块一般体现在专业能力和技术上，“大黄牛”往往是企业的专业性中坚力量。全是企业的新技术性“权威性”，是隶属技术领域的专业能力公信力；有一些是企业工匠，是产品质量的保证。这类专业性关键或先进个人，犹如定盘星一般，构成了企业的核心市场竞争力。
在一个单位中，用什么样的人，怎样用人，应是考虑到企业管理者的选拔任用核心价值的难点。工作努力而有才能的人，理应在企业中得到赏识，这类公司才可以人才引进，还会继续进一步激发员工更加努力的工作，在企业中创建高度重视才能够、尊重人才的不错用工作中风。我一直在国企和私企都工作上过好多年，无论什么特点的集团公司， 踏实肯干的一般职场发展都不是很好。
反而这种能说会道的人深受领导人员赏识。一定不要说私企老板跟国企老总不一样，事实上，你碰触这类领导人员多了便会掌握，私企老板也是人，也喜欢别人歌功颂德。在私企，仍是干得好不如说是得好。一个单位如果不能十分重视有稳定而有才能的人，风格肯定不会好，只有培养出来很多投机取巧的人出来，还会继续让很多人不能把念头放入工作中。
一个单位，如果不重用 踏实而有才能的人，那这个单位肯定是在走下坡路，单位风气不正，三观歪邪。
对于单位的风气，与领导的价值观、用人导向以及个人风格息息相关。一个有能力的管理者，往往会以身作则，给单位树立正确的价值观，营造良好的工作氛围。相反，一个无能的管理者，只能将单位带向下坡路，会埋没有才能的干事者，会摸黑单位的形象。
我认为这样的单位风气是不会好的；非常踏实还有才能的人都受不到作用，可以看到这个单位的领导本身就更偏向于喜欢拍马屁的那一类人，所以即使你一直坚持下去，也很可能得不到发展的机会，这个公司已经从跟上开始腐败。
我认为风气不会很好，他的发展也不会很好。指重用偷奸耍滑的人很有可能会导致这个单位难以招，收到真正的人才影响公司的发展。
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