前店后院的前店后院的比较
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根据三种不同类型的前店后院来分析，大部分专业线前店后院还没有有效的竞争能力。所谓前店，就是产品展示与零售的区域，是为了吸引顾客并推销产品而设立的场所。既然这样，前店必须具有相当好的地理位置，必须具有稳定的目标客户群流量，这样才能保证前店的客户入店比率，并最终实现成交。但显然，由美容院发展而来的“前店后院”往往因为地理位置的限制，而无法为前店提供一个满意的人流量。因为实际情况是，大部分美容院不可能具有化妆品专营店那样的地理位置。所以，专业线的“前店后院”更多的只是象征性的前店陈列与后院的结合而已。
而那些位置处于人流量多的美容院，得利于地理条件的优势，开设“前店后院”，成为专业线类型前店后院的榜样，也促进了其他位置的美容院的转型，却并没有给那些后来的模仿者带来多少实际上的收益。这些前店后院身居闹市，他们在前店配上优秀的导购人员，努力增加顾客的成交比率；再加上良好的机器设备，优质的人力资源，雄厚的技术力量等这些良好的后店资源支撑。努力增加消费者的单次消费额与消费频率，都使这类型“前店后院”具有强大的竞争能力。虽然闹市区的门面租金费用不菲，但依然能够生存得很好。
美容院型前店后院发展存在的两个障碍，第一是没有足够的品牌供消费者选择。一般来说，美容院能够拥有四、五个品牌已经算不错，能够达到十个以上者少之又少。所以，对于前店的消费者而言，品牌选择形成的消费拉力不足。第二是缺少良好的导购。前店销售的产生依靠的是专业导购人员的推荐，但美容院显然缺乏这方面的人力资源和整合能力。
专营店类型前店后院，因为具有良好的商圈位置和提供消费者选择的数目庞大的品牌群，应该是这三者之中最具“地利”的优胜者，因为化妆品专营店都具有良好的客流量。
一般来说，一个化妆品专营店都会拥有几十个化妆品品牌，一般也都能达到几百种甚至上千种单品的规模。而且，这些品牌从功能、价位、知名度上都能为各个阶层的消费者提供适合其需求的产品，由于覆盖的消费者群体比较大，因而对前店的销售拉力非常巨大。但专营店类型“前店后院”发展同样存在着障碍，那就是缺乏良好的后店人力资源。当然，这个因素可以通过直接招聘具有美容师工作经验的员工来解决，但如何保障此类员工的技术实力以及增强他们的凝聚力就是一个非常重要的命题。
专柜或专卖店加美容院类型的前店后院，同样具有良好的发展前景。实际上，这一类型的前店后院弥补了前两者之间的不足，又拥有前两者之间的优势，是最具有竞争能力的一种类型。首先，专柜或专卖店都具有良好的地理位置。譬如专柜，一般设于大商场或大超市，其人流量是有足够的保证的；而专卖店一般也会选择比较繁华的商业街道设点，人们也都有前往专卖店购物的习惯。其次，专柜或专卖店都具有强大的品牌拉动与导购能力。能够设立专柜或专卖店的品牌一般都是人们耳熟能详的知名品牌。而对于化妆品这种强调个性、身份与心理需求的产品销售而言，品牌拉动力是不容忽视的，再加上这两者本身具备的良好导购能力，前店的销售是不成问题的。最后，由于后院是专业的美容院，那么在人力资源、技术资源与服务环境方面也不成问题，专业美容院强调的正是这几个方面。
其实，“前店后院”的诞生是市场竞争的必然结果，他的发展除了折射行业的竞争特点之外，还反映了在激烈的市场竞争形势下合作的必要性。从市场的角度而言，渠道的融合，个体的合作，都是为了适应更加残酷的市场。所以，“前店后院”的出现不仅仅是一种新生事物，更强调了一种合作精神，从这个层面来说，“前店后院”具有良好的发展前景，因为它符合市场经济的基本规律。
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