被内部提拔为项目经理,大家会怎么做

升职加薪,是很多上班一族的梦想。当你在项目团队了工作了一段时间后,项目经理离职了或者调任。公司决定把你提升为项目经理。本来这是一件好事儿。但是要好好上任,得到核心人员的支持,就要下一点苦工以及真本事了。被内部提拔为项目经理,大家会怎么做呢?下面我们来看看几种做法。

做法1:

1、积极和上级沟通,上级的明确支持态度能让核心人员逐渐认识到你的职位。

2、了解核心人员历史工作业绩,了解对方的主要特长。尊重和认可对方的努力,积极和对方沟通。同时也要主动考虑如果对方不配合情况下,如何调配其他资源完成项目。

3、自我提升。

做法2:

关键是内部提拔的项目经理如何取得核心员工支持。一般双方都比较了解对方。项目经理应尽早和核心老员工进行沟通。要放低把自己的姿态,让老员工知道他项目经理对他的尊敬和依靠。让他明白自己是项目团队成败的关键作用,并为他设计出未来的发展空间以提高他的合作意愿。

做法3:

首先自己要有信心管理好这个团队,其次去了解项目部每一个成员,知道他们的特点,做到知己知彼,还要善于和他们沟通,项目经理80%工作精力都放在沟通和交流上,只要以诚待人,用心沟通,就能带好项目团队。

做法4:

第一,加强对上的沟通,让领导知道您的用心和决心,第二,不要忽视平级的沟通,他们是支持你的中坚力量,第三,最用心的是与您的下属成员的沟通,过程会有反复,但是坚持下去,用真诚打动,效果会好的。总而言之,技术抛开,关键是沟通。

做法5:

首先自我评估能否胜任项目经理这个岗位,找出优势和劣势;

二是对自己劣势进行补课,在规定时间内提高;

三是对同仁要宽容、有牺牲精神;

四是制定目标、工作计划,领导团队参加讨论通过;

五是在工作中要谦虚、不居功,为各岗位做好协调工作并对计划完成情况进行检查和纠偏。

上面几种做法,很多都提到沟通。可见沟通,在项目管理中很重要。掌握一些沟通技巧,将心比心,让大家都明白都是为了项目好。有什么意见和建议,可以大胆提,自己会认真对待和考虑。另外,自己项目管理技能和经验,也是很重要的,需要尽快提升到项目的需求的级别。

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