降维打击

降维打击是每个企业家的梦想:

降维可两个方面入手:

或者产品,或者运营。

没有其它。

一,产品降维。

产品力的根本是技术实力。

比如做电脑出身苹果,干掉了造纸出身的诺基亚。

苹果在PC上摸索了31年,这种技术积累转身做出的iPhone,直接就干掉了从1996年连续14年市场第一的手机霸主诺基亚。

2007年,第一代iPhone

2011年,销量超过诺基亚

2014年,诺基亚宣布退出市场

其亡也忽焉!

再一个例子:埃隆 - 马斯克

24岁,连续创办了三家成功的企业。

31岁,成立spacex,移民到火星。

2014年,做特斯拉。

玩火箭的去做汽车,简直是博士生做小学生的题。

特斯拉一出来全世界轰动。

2010年纳斯达克上市,市值在汽车行业全球第一,超过百年车企通用,福特。

威风100年的传统汽车忙不迭跟进推出电动款。

这也是基于技术的产品降维。

估计2020年满大街都是电动车了。

还有就是智能音箱。

amazon卖掉了2000万个echo,占了三分之一的江山。

智能音箱预计今年会超过7000万个销量。

还有智能手表。

苹果applewatch收割了50%以上的市场,超过了劳力士,称为全球第一大手表厂商。

还有医疗美容。

用医疗的破坏方式进行美容,利润极高。

搞得生活美容很狼狈。

但牌照和医生比较难拿。

总之:

产品降维,全靠硬扎硬马的技术。

但,

我们还可以擅长运营降维。

二,

靠运营降维攻击,一般有三种套路:

1,靠的是聚焦策略。

专攻一路,以此为生。

管你几路来,我只一路去。

比如步步高蓝光DVD,在美国口碑极高。

又比如步步高布局的蓝绿两军:OPPO和vivo。都闯入中国手机销量前五名。

段永平的管理路数和其投资风格一样,认准了,all in,拿出全部身家重金投入,长期持有,就等他开花结果。

在中国本土第一个打败苹果的男人。

oppo操盘手陈明永,段永平浙大校友,段在小霸王时的助理。

聚焦策略的另一个词是“专注”。

专注就得抵抗不专注的诱惑,怎么抵抗呢?

OPPO把它叫做“本分”。

核心价值观本分,包括四个层面:

1,隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向。

2,本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己。

3,本分规范了与人合作的态度,我不赚人便宜。

4,本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。

陈明永说:我们身处一个充满压力、诱惑与挑战的时代,容易被情绪左右,产生恐惧、烦躁与不安,进而做出错误的判断。

如果我们能隔离外力,始终保持本分的心态,回归事物的本源,想想当初我们为什么出发?这样处理问题的方式会变得更清晰。

聚焦,聚焦什么?

步步高聚焦的是“精品战略”。

这是真正高明的地方。

2,当然想要降维攻击,还有另一种策略,叫做低价策略。

低价是撕开市场最大的武器

比如小米。

低价策略的后遗症——调性!

去小米之家转一圈,顾客中学生刚毕业不久的白领居多。

长此以往,小米就容易被定性。

品类会被迫退缩,会退缩到家居、数码配饰等社交属性更低的层面

这对小米不是好消息。

从长期的眼光看,短期行为有可能是正确的。

这个世界就是这么辩证。

小米是电商基因,决定了它的流量怪兽特性,流量锁定了产品价格的中低档,中低档锁定了品类。品类锁定了市值。

低价策略是个魔咒:起来快,出来难。

3,免费策略是低价策略的特殊情况,如杀毒软件免费等。

共享经济也是低价策略的变形。

低使用费打掉高资产费。

新瓶装旧酒而已。

比如摩拜和ofo出来后,自行车零售店铺都到了吧。

这算殃及鱼池,不算攻击。

核心价值观:

本分、

用户导向、

追求极致、

结果导向。

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