总经理安全生产岗位职责

总经理安全生产岗位职责(通用12篇)

  随着社会一步步向前发展,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。大家知道岗位职责的格式吗?以下是我收集整理的总经理安全生产岗位职责(通用12篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  总经理安全生产岗位职责1

  1.全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标。

  2.制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性,制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行。

  3.建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

  4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。

  5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目,监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查分析每月营业情况,检查收支情况,检查应收账款和应付账款。

  6.有重点地定期巡视公众场所及各部门工

  作情况,检查服务质量,并将巡视结果传达至有关部门。

  7.安排酒店的维修保养工作。

  8.与各界人士保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

  9.指导训导工作。培养人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质。

  10.以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

  11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用,考核部门经理,决定酒店机构设置,员工编制及奖惩、晋升工作。

  总经理安全生产岗位职责2

  一、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现。

  二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

  三、在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

  五、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

  六、抓好公司日常各项经营管理工作,充分发挥副总经理的作用,每周召开一次会议,研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

  七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

  八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例,抓好质量意识教育,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

  九、组织公司质量管理领导小组,建立规章制度和完善质量管理体系,逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

  十、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值

  十一、签署日常行政、业务文件。

  十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》,检查各级各项责任制度的执行情况,决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分,直至辞退。

  十三、加强廉政教育,搞好精神文明建设,负责处理公司重大突发事件。

  十四、抓好员工队伍建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  十五、定期出席公司董事会议,每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作,参与公司决策,接受董事监督。

  十六、由董事长授权自理的其他重要事项。

  总经理安全生产岗位职责3

  1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

  2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排,检查各部门责任人的目标落实情况,并及时组织实施;负责公司的财务工作制度。

  3、直接领导各部门经理的工作。

  4、定期召开经理办公会议,共同制定年度生产经营计划,并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

  5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告。

  6、负责公司所需资源的配备。

  7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

  8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

  9、拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章。

  10、关心职工生活,确保生产和人员的安全;同时,抓好公司的安全、保卫工作。

  11、公司章程和董事会授予的其它职权。

  总经理安全生产岗位职责4

  一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

  二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。

  三、对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。

  四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

  五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。

  六、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

  七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  八、搞好社会公共关系,认真处理周边邻里关系和谐,为公司树立良好的企业形象。

  九、履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。

  总经理安全生产岗位职责5

  第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动,树立和提高本公司的声誉,使本公司产品有一个广泛的市场。

  第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

  第三条了解和掌握市场信息,进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况,收集业务情报,向总经理提供报告,便于经营决策,使公司产品销售建立在可靠的基础上。

  第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访,征求他们的意见,密切与他们的`关系,以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

  第五条凡节日与大的纪念性活动,要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡,有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

  第六条负责组织和参加来访人员的接待,并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况,了解他们的需要,尽可能给予满足。

  第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好,向他们介绍情况要认真细致,给客人以良好的印象。

  第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

  第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与新闻界建立良好关系,取得他们的支持和帮助。

  第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

  第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

  第十二条负责对员工进行培训。

  第十三条建立公关销售业务档案,以便查阅。

  总经理安全生产岗位职责6

  在董事会领导下实行区域负责制,建立娱乐部门经营指挥管理系统,经营管理统一领导,全权负责娱乐部各项事物。

  1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度,并组织贯彻实施,以保证各项工作的顺利开展。

  2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划,制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况,做到及时检查、及时更正等事宜。

  3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况,拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标,并组织和督导各部门贯彻实施。

  4、研究制定g标管理、劳动分配等经齐责任制度和管理方案、实施办法,并组织和督导各部门贯彻实施。

  5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际,分析存在问题,拟订或审批各个部门管理制度、管理方案,签署部门文件,监督控制各级、各部门贯彻实施。

  6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

  7、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作,研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案,做好宏观调控,充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。

  8、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案,报董事会审批后,组织贯彻实施。

  9、研究制定财务管理制度、管理方案,随时掌握财务预算执行情况,控制各部门财务收支,分析存在问题,适时提出改进措施,控制资金使用,降低成本费用消耗,提高经济效益。

  10、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法,发挥企业强大思想政治工作优势,抓好浴场企业精神文明建设。

  11、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题,加强管理沟通,保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。

  12、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。

  13、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成任务的情况,每季度主持召开下季度的经营目标及计划,促进工作效率和经济效益的提高。

  14、建立健全管理质量保证体系,抓好经营管理体制,实行工效结合,按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题,亲自处理事件管理问题。

  15、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定,每月进行一次安全卫生检查,发现问题及时督促整改,并经常对员工进行安全卫生教育。

  16、重视人才培养,加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。

  17、领导营销会议工作,重视维护员工的合法权益,建立和完善员工代表大会的制度,每季度召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜。

  总经理安全生产岗位职责7

  负责组织实施公司会议决议,负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、意见;对公司工作全面负责。掌握国家有关安全生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定,并经过培训,考核合格取得安全资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、安全部。

  1、总经理是公司安全生产第一责任人,主持安全生产的管理工作,组织实施董事会关于安全生产的决议,对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想,在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作;

  2、负责建立、健全并落实安全生产责任制;

  3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定;

  4、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划;

  5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作,并按计划适时组织演练;

  6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作,组织召开经理办公会议,研究并解决重大的安全工作事宜,审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题;

  7、建立健全安全机构和组织,配备、充实安全管理专业人员;

  8、经常深入现场了解掌握安全生产情况,听取员工对安全生产的意见和建议,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法;

  9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况;

  10、密切关注安全、健康和环境问题,积极推行“责任关怀”计划,不断提高员工对推行“责任关怀”的认知;

  11、主持召开安委会会议,研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患,按规定权限向上级有关部门提出报告;

  12、保证公司安全生产投入的有效实施;

  13、组织对重大事故的调查处理,落实事故的“四不放过”原则,(对事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众未受到教育不放过,没有制定出事故防范措施不放过,事故责任者未受到处罚不放过),发生重大事故直接向上级报告;

  14、按照安全职责,每年制定总经理年度安全工作计划,并在具体工作中逐项落实,认真听取员工意见和建议,接受群众监督;

  15、外出期间必须明确专人代行职权。

  总经理安全生产岗位职责8

  1、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。

  2、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。

  3、站在全局的高度,本着实事求是公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

  4、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

  5、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度KPI绩效考核处罚制度福利制度各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

  6、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人,作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。

  7、定期向股东会集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

  8、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

  9、拟订分公司各项财务预算严格各项费用管控弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

  10、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力,提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队领袖作用。

  11、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。

  12、参与股东集团公司办公会议,贯彻执行会议决议。

  13、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策遇事不推诿,敢于承担职责;忠于企业用心领导杜绝重大事故失误发生。

  14、拟订完善分公司各级岗位职责工作流程等制度,用心推行“制度管人”原则,并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。

  15、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

  总经理安全生产岗位职责9

  1、全年度战略规划制定,指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;

  2、拓展公司经营管理规模,逐步建立公司立体营销网络;

  3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;

  4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;

  5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作,保证公司经营管理的顺利运行;

  6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;

  7、根据公司人力资源政策,全面做好公司的人才培养和组织建设工作;

  8、维护政府及外部重大客户关系工作;

  9、防范客户投诉,强化风险管控;

  10、完成上级部门交办的其他事项。

  总经理安全生产岗位职责10

  1、负责子公司团队的组建;

  2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划,有效开拓当地市场;

  3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定,在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;

  4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;

  5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传,提高公司品牌在当地的知名度和信誉;

  6、对日常经营的全面管理,并对下属进行有效的考核与激励,督导分公司建设及业务开展工作;

  7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;

  8、制定、执行分公司费用预算,控制运营成本,提高运营效率,控制所辖区域的费用开支;

  9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成,妥善处理客户投诉等。

  总经理安全生产岗位职责11

  岗位职责

  1、根据公司董事会决议,分析经营环境,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

  2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理,协调处理各部门之间关系。

  3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

  4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

  5、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。

  6、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

  7、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议

  8、负责审核公司经营费用支出,对公司的经济效益负责。

  9、其它事关公司全局的工作。

  任职资格

  1、具有10年以上规模以上冶炼行业或机械制造(铸锻、机加)行业工作或管理经验。

  2、受过企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的培训

  3、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

  4、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展

  全局的能力;

  5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;

  6、具有良好的职业道德,良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力;具有优秀的领导能力、出

  色的人际交往和社会活动能力;

  总经理安全生产岗位职责12

  1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;

  2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。

  3、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的用心性和创造性。

  4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

  5、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  6、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

  7、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。

  8、加强廉政建设,搞好精神礼貌建设,支持各种社团组织工作。

  9、研究并掌握市场发展变化状况,全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;

  10、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良纪律严明训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

  11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

  12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

  13、组织实施讨论透过的新上项目。

  14、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;

  15、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。

  16、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩,建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

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