安委会会议纪要
2015年1月15日14时30分,在公司行政办公楼三楼会议室举行2015年第一次安委会(扩大)会议。会议由安委会副总任***主持,公司安委会主任***、安委会委员********,以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容,安全环境管理部经理***总结了2015年公司安全生产工作及2015年安全生产工作计划,分析了当前安全生产存在的问题与不足,并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。
二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会(扩大)会议通知,就集团公司提出问题。。.........
三、安全环境管理部副经理***就2015年安全、环保天进行说明: 1、
2、
3、.........................
就以上提案公司做出以下回复:
1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜;
2、按相关要求认真落实,并做好相关记录;
3、取得注册安全工程师资质后进行考虑;
4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案,在公司总经理会议上会进行讨论;
5、车间安全员专职进行安全生产监督管理;
6、公司特种作业人员取证事宜;
7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案;
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8、将政策宣传到位,按期实行;
9、根据公司资金情况逐步实施;
10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜,和政府相关部门协调备案后,降低公司风险;
11、环保相关问题,以目前公司现状,做好沟通工作,安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。
四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况,向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题,提出了进一步加强改进落实的措施:
1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作,安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度,并落实到位;
3、加强“两票三制”签发制度;
4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况;
5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;
6、安全员主抓安全监督管理工作,同时安全员提至技术员档次,待遇与工艺、设备员持平;
7、加强班组安全管理工作,将安全责任层层落实到每位员工;
8、根据各车间设备等情况,分类进行安全监督管理,A类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督,B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作,C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。
五、对《*****有限公司承包商管理制度(试行)》、《*****有限公司安全生产年实施方案》及《*****有限公司劳动用品规定》进行讨论,前两项制度讨论通过,《*****有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。
六、公司主管领导与部室及生产单位签订2015年度安全生产、 2
环保目标责任书。
七、安委会副主任王青伟做了总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。
八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求,安全工哦时重中之重,通过不断完善规章制度,种地那主抓落实,安委会发现的问题及时整改,加大奖惩力度,对发现的隐患进行督办,不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。
九、安委会主任***对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后,***就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出,今天的会议开的很好、很必要、很及时,安全尤为重要。2015年第一季度发生了三起轻伤事故,安全警钟已敲响,安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容,“四个敬畏”尤为重要,
目前公司安全形势严峻,由于员工年轻化、人员流动大,作业环境面临着很大的风险,给安全管理工作带来极大地困难,生产现场新员工安全意识差、操作技能低,习惯性违章较多,以事故案例教育为主,逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益,对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作,领导、骨干以身作则,对安全工作提出更高的要求。在今后工作中,建立完善规章制度的前提下,认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位,针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式,以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用,利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性,以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作,大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考,要总结好的做法,学习好的做法,看到问题采取有效措施,在面上推广,不断检查、不断改善公司安 3
全生产工作,只有这样才能取得长治久安的良好局面。
*****有限公司 二○一四年一月十五日
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安委会会议纪要范文 [篇2]
2015年3月15日,公司召开了安全生产领导小组会议,会议由公司安管部经理主持,公司总经理···,安管部副经理···、···,安全生产领导小组成员……………………………………………等13人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下:
一、 会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报
1、 第一季度公司安全生产情况总体良好,无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。
2、 考虑到了春节刚过,要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、 由于目前新入司员工较多,操作不熟练,发生事故的概率会加大,希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的'落实,指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法,就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、 指出各部门,尤其是生产部,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针,在新的一年要加大安全隐患的排查整 1
改力度,隐患及时整改率达95%以上,整改率达100%,另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
6、 鉴于近期公司人员的变化,提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
7、 考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作,建议成立安全标准化领导小组,在全司内推行安全标准化管理。
二、 生产部、技术部等负责人的发言
1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时进行整改。(生产部)。
2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害,尽可能的改善工作环境,建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。(技术部)
3、 加强员工消防技能知识的培训工作。(人资部)
4、 安管部2015年档案资料的归档工作。(行政部)
三、 总经理总结发言
1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产,安全生产系关豪迪未来,目前新公司正在建设,杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责,同时配合协助安管部做好其它安全工作。
2、 要求人力资源部加大安全培训的力度,从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手,丰富培训手段,大力推进企业安全文化建设。
3、 针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快出台奖励制度,以 2
利于员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。
4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。
5、 指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了,就对安全隐患不及时进行整改的错误思想,要求安全隐患整改不但要定时,而且要定人、定责、定实施监督复核人。
6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产,确保在搬迁前保持稳定良好的安全生产局面。
福建省@@@@化工有限公司
安管部
2015年3月15日
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安委会会议纪要范文 [篇3]
时 间:2015年10月29日
地 点:公司三楼西会议室
主持人:张建平
人 员:宣炎明 张建平 黄锦德 肖惠平 尹 陆 袁 克 秦文祥 成海泉 张智斌 姜广聪 陈 俊 刘英强 程 斌 邵晓彬 潘 海 黄国权 李 杰 薛 莺 王 群 陆子龙 黄卫冲 黄 昆 黄志彬 尹皖江 茅正东 孙 鄂 王 展 钱晓洲 顾峰刚 蔡 建 孙红军 刘明光 李双双 马柏林 张 明 刘培萍 朱小军 王志刚
内 容:
安全设备部汇报三季度开展的主要安全管理工作、设备管理工作、涉外安全管理情况、新厂区建设情况、新厂区设备安装情况,对存在的问题提出了改进措施。
张总就四季度安全生产工作重点作了统一步署。相关制造部通报三季度各项安全指标完成情况,对发生的主要安全问题进行分析,对日常的安全检查情况、现埸管理、设备管理情况进行总结交流,提出了下一步控制措施。
宣总代表安委会对三季度各项安全管理工作进行了总结,对四季度安全工作提出了明确要求。本次会议形成如下要求:
1、三季度安全生产方面总体平稳,但按年度总体来看,轻微事故频率较高。在现场卫生定置管理方面相对薄弱,违章违纪现象较多,各部门对安全管理的要求不能放松,一定要加强员工的安全教育培训工作,努力使员工参与到安全管理
工作中去,养成良好的安全习惯,自觉地执行各项安全管理规程。
2、各部门的安全员、班组长、生产管理人员,在安全管理方面的职责一点要细化,明确,一切以数据为准,以制度管人。对基础性的各项安全管理制度执行不力或不到位的,一定要负连带管理责任,进行责任追究。要充分发挥基层管理的作用,将安全管理的落脚点落实到基层,以班组管理促进部门管理,以部门的管理全面提升整个公司的安全管理水平。
3、根据气候变化,做好防寒保暖工作,加强交通安全、消防安全、辐射安全、设备安全的各项管理工作。对现场5S、吊装索具、劳护用品的穿戴,易燃易爆动火作业、起重吊装作业、登高作业等的安全管理一定要严格要求,紧抓不放,防止回弹。
4、进一步完善各项安全管理制度,对新进设备的安全操作规程的制定,要充分考虑人机环境的要素,要把各项操作规程制定得科学严谨和可操作性。做好新设备操作人员的培训工作,要让操作人员要学会操作,会检查、会保养、会发现问题、会排除故障。
5、定期开展专项安全检查,重点安全检查,突击安全检查,常规安全检查,通过检查评比,促进安全氛围向上发展。找出亮点,树立典型,给予奖励,最大限度地发挥员工的主观能动性,积极参与到安全活动中来,增加员工的参与度。
6、各部门要积极开展安全文化建设,多收集好的安全建议和意见,充分发挥各部门的宣传栏的作用,开展一些安全小知识的宣传,营造出良好的安全氛围。
7、对整体搬迁工作各部门要做好设备搬迁计划,对需要搬迁设备要有维修保养计划。大型设备的道路运输要有预案,确保搬迁工作万无一失。
8、针对到新厂区遥控地操行车较多,各部门要做好行车操作人员的报名取证工作,根据各部门的需要提前将名单报安全设备部,以便提前做好培训取证计划。
安全设备部整理
2015年10月30日
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