追求卓越读后感范文5篇
《追求卓越》是管理的科学性与艺术性的完美结合,开启了商业管理书籍的第一次革命,是以前轰动整个管理世界的经典法则。下面是的我为你们整理的 文章 ,希望你们能够喜欢
追求卓越 读后感
成功从无定式,卓越贵在创新。是的,没有人会反对彼得斯的这些管理学论点,但是问题在于,托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”,之后有不少或归于失败,或销声匿迹,因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么我们就应如何看待这部影响深远的作品呢耐人寻味的是,今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响;而且,我们也不能忘记“《追求卓越》以前一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。这天重读《追求卓越》,仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等,都精巧地包装起来,穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守,结论是否科学,有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看,20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切能够时过境迁,“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
追求卓越读后感
一切,追求卓越
卓越,该铭记。
——题记
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看到,之后便被吸引了。我所得到的,不仅仅是其中的经典理论,更领会到管理本身的奥妙与深刻内涵。看不透,摸不到,却时刻存在。
惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些我们都熟知的,美国经营最成功的企业,都出此刻书中,被作为典型事例来诠释企业的管理特质。以下便是书中所说的卓越企业的八大特质,也是理论的精华。
1、采取行动:“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句话。理论再完美,说得再无懈可击,若没有实践,它们还是一堆没有生命的文字。马克思说过,实践是检验真理的唯一标准,一个企业的管理更需要实践。
2、接近顾客:这点是所有的卓越企业都具备的特质。“顾客就是上帝”,这句话说得也很有道理,需求拉动经济,而顾客就是需求的制造者。企业的经营发展、产品导向都应以顾客为中心,并根据顾客的反应来制定相应的决策。正所谓“从群众中来,到群众中去”,用在那里也算是比较贴切的比喻。
3、自主和创业精神:这种精神不仅仅是企业,乃至整个社会和国家都需要有。其中,拥有自主的核心技术,培养本企业的核心竞争力,增强企业的软实力,是企业发展壮大务必的,不往前,不创新,就会被时代抛弃。
4、以人为本:这就应是二十一世纪,中国理论政策的核心词汇之一了吧。国家如此,企业也不例外。善待员工,让员工有归属感和受到尊重,培养以人为本的企业价值观和 企业 文化 ,这决定了团队的融洽程度,是促进团队健康发展的重要因素。
5、亲自体验,价值驱动:亲自体验是针对企业高层领导,价值驱动也就是说企业以正确、统一的价值观作为驱动力,推动企业的发展。
6、坚持本行:仔细想想,大多的卓越企业都只是在一个行业内经营,用心搞好一个领域,比把心思分散到多个行业的效果往往来得好,正所谓“一心不能二用”。
7、组织单纯,认识精简:这是书中推纯的扁平型管理模式。
8、宽严并济:奖惩得当,是 企业管理 的重要原则。激励是一种催化剂,适当时候打一针,效果远超乎意料。每个人都需要尝一点甜头。而该惩罚时也无须心软,一记耳光有时候就能打醒一个迷糊的人。
不可置否,上面八大理论与特质是能得到肯定的。但是没有东西是绝对的,成功从无定式,卓越贵在创新。时代在不断进步,世界千变万化。在那个混乱的年代里,《追求卓越》在为管理为卓越添彩的同时,也把人类功利性的自私、尔虞我诈的竞争、黑暗的内部斗争都隐藏了起来,表面的东西往往容易糊弄人。尽管如此,《追求卓越》还是那本以前一度拯救美国商业、仍然是一本了不起的管理书籍。该不该坚守,还是因人而异。而我,却着实地被说服了。作者所带来的创新,为当时社会所作的贡献,仍然是那个时代无法磨灭的印记。
追求卓越读后感
任何一个团队都有自己的性格和气质,这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“ 企业战略 范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意构成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式 思维方式 猛烈的、应对面的攻击。”
用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的,而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林_彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚_沃特曼,我们的一生从懂事起,母亲就教导我们要做个好孩子,正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。
追求卓越读后感
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意构成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,透过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合超多的事实、数据与分析,而且文笔生动流畅,撷取案例说理浑然天成,引用名家理论如数家珍,文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此,任何人都能够从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰,该著作自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密,作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司,如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现,尽管每个优秀企业的个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八大基本属性,即:崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。
20年后,托马斯彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的:“随着去百事公司演讲的时间越来越近,某天清晨6点左右,我坐在桌前,从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛,然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起,这8条就没有改变过,它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
此刻,让我们再次审视一下这八条原理:
(1)崇尚行动:偏好行动而不是沉思;
(2)贴近顾客:在产品和服务上接近顾客的需求;
(3)自主创新:鼓励自治和放松,而不是紧密监督;
(4)以人助产:对雇员的态度是鼓励其生产力,避免对立情绪;
(5)价值驱动:以一种被称为“走动式管理”的方式,持续与大家的紧密接触;
(6)不离本行:“专注于自身”以持续商业优势,避免在自己力所不能及的领域与人竞争;
(7)精兵简政:组织结构简洁,人员精干;
(8)宽严并济:对目标同时持续松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出,在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到这天,崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理,仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效 方法 。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了,但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给 企业运营 带来的深远影响。正如彼得斯所言:“遵循这8条原则,你会赢,肯定会赢,我永远不会这样说。我要说的是,忽视这8条原则,你会失败,肯定会失败”。
与此同时,托马斯彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬,那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了,不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调:“我们就应贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住:商业中所有事情都是悖论。”
追求卓越读后感
《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。托马斯彼得斯为管理设定了一个用心的目标,而非强调面临的难题。书中透过对43家卓越组织的深入分析,捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略,但却是企业经营最基本的要素:将注意力放到顾客的身上,对人持续地关心,勇于实验,百折不挠等。
在《追求卓越》中,托马斯彼得斯透过其“永久性革命”的理论,向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企业管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的标志,因为企业的成长不可能总是一成不变的,如果按照昨日已有的模式运转,那么这天则很可能要失败。当然,管理并非无理可循,它也有必须的规则与原理,但正如有人所说:管理如下棋,管理的规则和范例如 棋谱 ,分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮忙,但是棋谱不可能重复,一旦自己置身于问题的迷阵之中,解决的方法便没有现成的规则可循了。所以,原则自然要信守,但应用时就要随机应变,而且要使自己明白,没有任何东西是能够永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜,难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加,称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。一时间,所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书,这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰斗彼得德鲁克一语道破天机:“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下,然后一切都会完成。”
追求卓越读后感 范文 5篇相关文章:
★ 追求卓越读后感范文5篇
★ 追求卓越读后感精选范文5篇
★ 《追求卓越》读后感范文5篇
★ 追求卓越读后感精选作文5篇
★ 追求卓越读后感800字作文5篇
★ 追求卓越读书笔记范文2020
★ 《追求卓越》读书心得范文
★ 追求卓越读书心得
★ 从优秀到卓越读书心得体会
★ 追求卓越读书心得
绛旓細鍗冧竾涓嶈兘璁や负璇诲悗鎰熼殢渚垮簲浠樺氨鍙互,浠ヤ笅鏄垜鏀堕泦鏁寸悊鐨勫眳閲屽か浜轰紶璇诲悗鎰熻寖鏂1000瀛(绮鹃5绡),娆㈣繋澶у鍊熼壌涓庡弬鑰,甯屾湜瀵瑰ぇ瀹舵湁鎵甯姪銆 灞呴噷澶汉浼犺鍚庢劅1000瀛1 鏆戝亣閲,褰撴垜鍙堜竴娆℃崸璧枫婂眳閲屽か浜轰紶銆嬭繖鏈功鏃,灏卞張涓娆¤灞呴噷澶汉韬笂閭g鍧氬繊涓嶆嫈銆佷笉灞堜笉鎸犵殑绮剧缁欐姌鏈嶄簡銆 杩欐湰涔︿富瑕佸啓浜嗗眳閲屽か浜轰负浜嗘ⅵ鎯,...
绛旓細浣曡皳鎵ц鍔涳紵閫氳繃瀛*鎴戣寰楋細鎵ц鍔涘氨鏄繚璐ㄤ繚閲忋佷笉鎵惧熷彛銆佷笉鎶樹笉鎵e湴瀹屾垚宸ヤ綔浠诲姟鐨勮兘鍔涖傚墠涓嶄箙鍗曚綅缁勭粐鍏ㄤ綋鍛樺伐瀛*銆婁粈涔堝彨鎵ц鍔涖嬩竴鏂囷紝閫氳繃瀛*缁撳悎鑷繁鐨勫伐浣滐紝璋堣皥鎴戝湪鈥滄墽琛屽姏鈥濇柟闈㈢殑鍑犵偣鎰熸偀銆備竴銆佹墽琛屽姏灏辨槸閫夋嫨浠モ杩芥眰鍗撹秺鈥濈殑鎬佸害瀵瑰緟宸ヤ綔 缇庡浗钁楀悕鍝插瀹剁綏鏇硷紟鐨皵鎸囧嚭鈥滄佸害鍐冲畾涓鍒...
绛旓細5銆併21涓栫邯绠$悊鐨勬寫鎴樸6銆併婃梺瑙傝咃細绠$悊澶у笀寰烽瞾鍏嬪洖蹇嗗綍銆7銆 涓栫晫绾х粡鍏告暀鏉愬搱缃楀緱路瀛旇尐鐨勩婄鐞嗗銆8銆 鏉句笅骞镐箣鍔╃殑宸ㄨ憲锛氥婃澗涓嬪垢涔嬪姪绠$悊鍏ㄩ泦銆(寰堝帤鐨)9銆佹棩鏈鐞嗗ぇ甯堝ぇ鍓嶇爺涓锛氥婄湅涓嶈鐨勬柊澶ч檰銆10銆 绠$悊澶у笀褰煎痉鏂殑浠h〃浣滐細銆杩芥眰鍗撹秺銆11銆 杩堝厠灏斅锋尝鐗癸細銆婄珵浜夋垬鐣ャ嬬珵浜夋垬鐣...
绛旓細涓珷鑺備负鎴戜滑鎻愪緵浜嗙瓟妗:绗竴銆佽鏁笟涓轰娇鍛,骞蹭竴琛,鐖变竴琛;绗簩銆佽鍏锋湁寮虹儓鐨勮矗浠绘劅,灏借亴灏借矗鍋氬ソ鏈亴宸ヤ綔;绗笁銆佽姘镐繚宸ヤ綔鐑儏,鎶婂伐浣滃綋鎴愪竴绉嶄箰瓒;绗洓銆佽涓嶆柇鍦版彁鍗囪嚜宸卞悇鏂归潰鐨勮兘鍔,鎻愬崌鑷韩鐨勭珵浜夊姏;绗浜銆佽鎻愬崌鑷韩鐨勬墽琛岃兘鍔,涓撴敞鑷繁鐨勫伐浣,鍕囦簬璐熻矗,涓嶆壘鍊熷彛;绗叚銆佸叏闈㈤犲氨鑷繁,杩芥眰鍗撹秺,瓒呰秺...
绛旓細銆婁粠浼樼鍒板崜瓒娿璇诲悗鎰 浠庝紭绉鍒板崜瓒娿嬩綔鑰:璧电孩姊 鍚夊?鏌灄鏂啓鐨勩婁粠浼樼鍒板崜瓒娿 锛岃涔﹀缓绔嬩簡涓涓杩芥眰鍗撹秺鐨勬鏋讹紝鎶婇偅 浜涚粡寰楄捣鏃堕棿鑰冮獙鐨勫師鍒欐弿杩扮殑绠娲佹槑浜嗭紝璇诲悗棰囨湁鎰熻Е锛屾繁鍙楀惎鍙戙傝瀹屽悗鎴 鍙戠幇鑷繁鍠滄涓婅繖鏈功锛屽枩娆㈠苟鏋佸害璁ゅ悓杩欐湰涔︽墍闃愯堪鐨勭爺绌惰鐐癸紝浠ヨ嚧鍙楄繖鏈 涔︾殑褰卞搷鍑嗗鍘绘壘銆...
绛旓細 鈥滀负浠涔堣杩芥眰鍗撹秺鈥濓紝浣滆呭緢鍧﹁瘹鍥炵瓟锛氫簨瀹炰笂锛屽叏涔︾殑涓绘棬涓嶆槸灏嗚繖浜涘彂鐜伴檮鍔犳垜浠殑宸ヤ綔涓紝浠ヨ嚧浣挎垜浠繃搴﹀繖纰岋紝缁濋潪濡傛锛佸叾鐩殑鏄鎴戜滑鎰忚瘑鍒帮紝鎴戜滑鎵鍋氱殑璁稿鍏呭叾閲忎笉杩囨槸鑳芥簮鐨勬氮璐广傚樿嫢鎴戜滑渚濇嵁杩欎簺鍘熷垯鏉ュ畨鎺掓垜浠殑宸ヤ綔鏃堕棿锛屽拷鐣ユ垨涓嶅幓鍋氬叾浠栦簨鎯咃紝鎴戜滑鐢熸椿浼氬彉寰楁瘮杈冪畝鍗曪紝鍏...
绛旓細杩欐湰涔︿笉浠呮暀浼氫簡鎴戝浣曞寰呭伐浣滐紝杩樿鎴戞槑鐧戒簡鍙湁鐢ㄥ績鍘诲仛浜嬶紝鎵嶈兘鎶婁簨鎯呭仛寰楀嚭鑹诧紝鎵嶈兘涓轰紒涓氬垱閫犳洿澶氫环鍊笺傚伐鍖犵簿绁璇诲悗鎰熻寖鏂800瀛(浜)銆婂伐鍖犵簿绁炪嬭繖鏈功璁╂垜瀵瑰伐鍖犵簿绁炴湁浜嗘洿娣卞埢鐨勭悊瑙c傚畠鍛婅瘔鎴戯紝宸ュ尃绮剧涓嶄粎浠呮槸涓绉嶈亴涓氱簿绁烇紝鏇存槸涓绉嶇儹鐖卞伐浣滅殑鎬佸害鍜杩芥眰鍗撹秺鐨勭簿绁炪備功涓彁鍒帮紝鈥滃伐浣滃皢...
绛旓細鍥涖佸鑷垜鎴愰暱鐨勫惎绀 銆婂伐鍖犵簿绁炪嬭繕璁╂垜鎰忚瘑鍒帮紝鑷垜鎴愰暱鐨勯噸瑕佹с傚湪杩欎釜蹇熷彉鍖栫殑鏃朵唬锛屽彧鏈変笉鏂涔狅紝涓嶆柇鎻愬崌鑷繁锛屾墠鑳介傚簲鏃朵唬鐨勫彉鍖栥傚伐鍖犵簿绁炰腑鐨勪笉鏂繘鍙栥杩芥眰鍗撹秺鐨勭簿绁烇紝缁欎簡鎴戝緢澶х殑鍚ず銆備簲銆佹荤粨 銆婂伐鍖犵簿绁炪嬫槸涓鏈煎緱涓璇荤殑濂戒功銆傚畠璁╂垜瀵瑰伐鍖犵簿绁炴湁浜嗘洿娣卞叆鐨勭悊瑙o紝涔熻鎴戝...
绛旓細 澶у鐢熴婂崜鏈夋垚鏁堢殑绠$悊鑰呫璇诲悗鎰熻寖鏂800瀛2 绠$悊澶у笀寰烽瞾鍏嬪湪銆婂崜鏈夋垚鏁堢殑绠$悊鑰呫嬩竴涔︿腑闃愯堪浜嗘垚涓轰竴涓崜鏈夋垚鏁堢鐞嗚呯殑浜旈」瑕佺礌,鍖呮嫭:鏈夋晥鐨勫杽鐢ㄦ湁闄愮殑鏃堕棿,閲嶈宸ヤ綔鐨勮础鐚,鍠勪簬鍒╃敤鍚勪汉鐨勯暱澶,闆嗕腑绮惧姏浜庨噸瑕侀鍩,鍠勪簬鍋氭湁鏁堢殑鍐崇瓥銆備笂杩颁簲鐐硅█绠鎰忚祬,閫氫織鏄撴噦,浣嗙粏缁嗘兂鏉,纭疄涔熸槸鍒囦腑瑕...
绛旓細瓒呰秺鑷垜鍗冨瓧 璇诲悗鎰 鑼冩枃涓夌瘒 璇诲畬涓鏈憲浣滀互鍚,澶у蹇冧腑涓瀹氭湁寰堝鎰熸兂,涓烘闇瑕佽鐪熷湴鍐欎竴鍐欒鍚庢劅浜嗐傞偅涔堟垜浠浣曞幓鍐欒鍚庢劅鍛?浠ヤ笅鏄垜鏀堕泦鏁寸悊鐨勮秴瓒婅嚜鎴戝崈瀛璇诲悗鎰熻寖鏂涓夌瘒,娆㈣繋澶у鍒嗕韩銆 瓒呰秺鑷垜鍗冨瓧璇诲悗鎰熻寖鏂囦竴 鍦ㄣ婅秴瓒婅嚜鎴戙嬩竴涔︿腑,浣滆呯潃閲嶄粙缁嶄簡涓汉杩涜鑷垜瓒呰秺鐨勫叓椤圭瓥鐣ャ傜粏缁嗗搧璇,杩欐棤涓嶄笌鎴戜滑...