中国五冶集团怎么样啊 中国五冶集团有限公司第一工程分公司怎么样?

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中冶五冶集团应该说总部在成都,70年代建宝钢厂的时候过去了一批人,从此成立了上海五冶。

成都五冶的效益是相当差的,下岗人员很多,幸运的是遇到了汶川地震,参加灾后重建,得以起死回生。不过总体来说也就是樯橹之末。

上海五冶比成都五冶要好些,主要靠他的地理和历史地位,现在上海五冶很大笔收入依然是依靠宝钢,在宝钢厂区做协力,什么叫协力,就是宝钢将一部分技术含量低,工作苦的,危险性大的活如:检修,安装的活包给五冶人做。

还有就是到宝钢厂里去建厂房。

这些和70年代干的工作是差不多的。

干的很苦,责任心也很大,工资却是宝钢同等员工的1/4倍。
这也许也是所有冶建人的悲哀。

在中冶集团的网页里面有无数多的业绩,这是无数代五冶人换回来的,你想想一个成立了那么就的老牌国企,随随便便就应该有这么多业绩,而且还有很多工程其实特别特别小,像帮人做做楼梯扶手之类的呀,也要冠一个很大的名,对于网站上的东东,最好看看就过吧。

至于收入,住房等问题,我拷贝我给上一家回答的问题,应该对你有所帮助。

2010上海企业100强榜单中上海五冶排66位,二十冶和宝冶分别排31和34,个中差别你应该知道了吧。

这个榜单是按照09年销售或营业收入来统计的,营业收入是企业在生产经营活动中,因销售产品或提供劳务而取得的各项收入。也就是成本+利润的收入。可以看出二十冶和宝冶的资金流动量比五冶大,相应接的工程量是比五冶大的。
就工程量看就已经输于那两个冶。

个人认为以营业收入来衡量一个企业是不是好,是不太科学的。

制造业利润率偏低,利润上不去分到手的工资是很少的。

五冶那么大个国企,下面的分公司少说都有十来个,把这些公司手里流进的钱全部合在一起,想想都是一笔特别大的数字

五冶喜欢追求业绩,很多工程的确是零利润。这也是国企的通病。

五冶曾经有个分公司年底结账,财务算出整年的利润竟然为:零!!!!

不亏也不赔,真是个好会计,这样领导绩效就好拿了呀。

再来说说五冶的工资:

刚进公司的大学生机关里的工资大概为2000元左右,提供宿舍,两人一间,无独立厕所及浴室,洗澡成问题。

2000元在大上海是相当少的,2009年度,上海全市职工的年平均工资为42789元,月平均工资为3566元。这个数据是来自社保中心的。对比一下就知道差距了。

上海五冶是没有食堂的,应该说曾经有过,后被老大们承包给人开饭馆了,所以吃饭得自理。

2000块是本科生的工资,五冶似乎没有研究生,就算来了,干干也跑了。更让人费解的是:虽然在上海却没有上海员工。

招工都是跑到湖北呀,安徽呀,山东呀等地,因为这家公司唯一的吸引力就是地方不错在上海,虽然离市中心还有1个小时的车程。

这就是上海五冶的现状,如果还想去那就去吧。

1.中国五冶集团有限公司(CHINA MCC5 GROUP CORP.LTD)始建于1948年10月,世界500强上市企业--中国中冶的子公司,是集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、资源开发、项目投资为一体的大型综合企业集团公司。

2.国企的工作压力较小,竞争程度较小,有不少磨洋工的现象,工作效率较低,程序较复杂,管理较落后,企业文化多呈官僚主义。

3.工作氛围整体较舒松。在国企上班有后台当然容易发展,并且五冶里有后台或有其他人脉瓜葛的员工也非常多,但所有国企都是这样的,五冶的进入门槛比中石油、中石化那些容易得多。

4.随着项目走,薪资待遇=底薪+绩效+饭贴+话费补贴—五险一金。一年实习期: 底薪专科1700  本科1900,绩效前三个月试用期200 。三个月后专科400 本科600,饭贴一天十五,一般是一月交三百元伙食费,集体就餐,三菜一汤。一年后转正拿正常工资,转正后再想涨工资就要努力升职了。

5.中国五冶集团有限公司拥有60余年的光荣历史,累计荣获国家、部省、市级优质工程奖300余项,其中国家优质工程金质、银质奖10项,全国建筑工程鲁班奖11项;制定了10余项国家及行业技术标准,拥有45项国家专利,焦炉工程被誉为"全国焦炉之冠"。

6.是全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、国家质量管理先进企业、"十五" 全国建筑业技术创新先进企业、中国工程建设"AAA"级信用企业、全国五一劳动奖状获得者、企业文化建设全国示范单位、全国模范职工之家;连续多年保持了四川省建筑业综合实力首强、四川省百强企业、银行AAA级信用企业、成都市先进党组织等荣誉称号;四川省重点培育的前景广阔类大企业。



作为五冶人有必要站出来说一句,我感觉五冶像个大家庭,进五冶以前我也迷茫过,不知道自己要干什么,进五冶以后看到了身边很多人很多事,耳濡目染也学会了为自己做职业规划,学会了担当和责任,五冶的薪酬实行宽带政策,日常发放基本工资,月度绩效季度绩效,年底还有年终绩效、十三薪和骨干嘉奖,在平时还独立设置各种营销奖、团队奖各种奖励。我也是通过每三年一次竞聘的机制获得了诸多的收益。在人才培养方面,有双通道、领军人才培养,后备人才挂职锻炼多种培养模式,可以让不同性格,不同工作岗位的人都得到提升和发展的机会,我支持五冶

差、项目经理和领导不会管理,员工流动性很大,留下来的都是有关系的 ,去了五冶会后悔一辈子的

项目管理能力极差,只知道用罚款,霸王条款压榨分包单位,就是一无赖!如果不是国企,早都倒闭了!

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