如何当一名优秀的班组长? 如何成为一名优秀的班组长 戴良桥
\u5982\u4f55\u505a\u4e00\u4e2a\u4f18\u79c0\u73ed\u7ec4\u957f\uff1f 班组长要熟练掌握专业技能打铁还需自身硬，当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员，自己没有过硬的本领会很难服众，在职工中没有威信，工作效率将会大打折扣。
班组长必须熟练掌握扎实的基础知识，掌握专业生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，要有精湛的生产技能，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态。
还要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识、实作技能和风险预判、管控能力，尤其要具备处置各种应急问题的业务能力，做到技术技能强，业务熟练，只有这样管理才能得心应手，工作效率才会提高，才能保证以更好的质量完成工作任务。
02.班组长要善于协调沟通
班组长需要处理的事情错综复杂，在日常工作中需要注意培养自己的协调沟通能力。比如有意识地进行语言表达能力和文字交流能力训练，再比如锻炼向上级表达观点、和同级交流信息、与班组员工培养感情的各种能力，为更好地完成工作任务打好基础。
做好组织协调工作，必须用心沟通，讲究沟通技巧，增强沟通能力，畅通沟通渠道，及时准确将上级的决策、指令或意图传递给员工，使员工理解、支持企业决策和制度，避免出现由于不理解而产生抵触情绪和埋怨心理。
班组长作为最贴近职工的基层管理者，需要做职工群众的贴心人，通过交流沟通与组织协调，既要为职工争取更多的奖金福利，营造浓厚的成长氛围，还要关心关爱职工的生活，为职工解决生产生活中的实际困难，才能将班组建设成为团结和谐的优秀团队。
03.班组长要强化管理执行能力
班组是企业最基层的管理组织，涵盖了人员管理、作业管理、品质管理、设备管理、安全管理、环境管理、成本管理等方面，还兼具着上级政策方针、标准化作业程序、安全管控措施的贯彻执行，所以管理能力和执行能力是班组长应具备的重要能力。
班组长需要制定有效的工作计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，需要组织好生产工作实施，督导检查标准化做作业程序和安全措施的执行落实，及时有效地发现、分析和解决现场出现的问题，才能保证班组各项工作有条不紊推进。
班组长还要具备较高的思想觉悟和较强的责任心，能够坚持以身作则，强化自己的执行能力，以实际行动带动班组职工贯彻执行工作任务和规章制度，强化班组执行能力，确保令行禁止，政令畅通，才能带领班组出色完成各项工作任务。
04.班组长要不断追求进步
现代社会知识日新月异，竞争日益激烈，谁的学习能力强，谁的知识就丰富，综合素质就高，能力则强。作为班组长，要善于学习，努力提高综合素质，既要学习本专业知识和其他相关知识，扩大知识面，弥补自己的不足，在学习中不断进步成长。
要想使班组工作成效显著，班组长还需要具备一定的创新精神，摆脱思维定势，结合班组管理和生产中出现的新问题新情况，不断动脑筋想办法，改进生产工序和工艺，创新管理办法，优化管理流程，持续提升班组管理水平。
班组长还要具备指导员工成长进步的能力，结合日常工作对员工开展业务指导，传授必要的知识及方法，为他们创造更好的学习条件和机会，带动班组成员共同进步。班组长要善于运用集体智慧，培养业务较强的员工成为技术骨干，为班组工作献计献策，营造合力共为的良好氛围。
要想成为一名优秀班组长除了自己人品素质要过关，同时还要一定的业务技能和管理协调能力。本文将与大家分享如何成为一名优秀班组长?
一、管好自己
1、要想成为一名优秀的班组长首先要管理好自己：
一个人管理不了自己的人，如何管理别人?一个人每天上班不守时的人，下属会守时吗?一个下班就逛街泡吧打牌打麻将，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?一个不尊重下属业余生活的上司，上班时难道不会反感上司安排的事吗?一个上班经常打私人电话、在本部门和别人聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作吗?
2、相反：
一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰!一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!一个下班和下属打成一片的上司，上班时工作效力往往超出预想到的效果!管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!
二、班组长应具备有称职的人品：
1、在品格方面，要有较强的民主、法制、文明意识：态恳谦虚、办事果断、具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬发主不武断;待人平等，办事公正，责任心强，具有品质意识;对工作从满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心力量。
2、班组长作为管理者要对自己所扮演角色有一个清醒的认识和正确的态度。班组长在企业内，从广义上讲是是经营管理层的一员，因此，对实现企业目标负有责任。既要在生产组织、班组管理、产品品质、成本控制等方面发挥作用，又要充分认识到，作为班组长还要积极协助上级开展工作，比如配合上级工作意图，妥善地处理好上下级之间、部门之间、员工之间以及工序之间等内外部协调关系。
三、基本职能：
1、人知教育：认识企业、认识基本管理理念、角色与自我认知
2、日常管理：人员、设备、物料、方法、环境管理
3、机能管理：质量、成本、交期、安全管理
4、问题排除：发掘问题、分析问题、改善问题
5、技术技能：业务技术能力，专业知识和掌握产品标准等。
6、人际技能：人员管理能力，包括用人、沟通、激励、交往、培训、处事能力和团队沟通能力训练、问题员工处理等。
7、概念技能：思维能力、分析能力、判断能力和决策的能力。
8、善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、
9、掌握管理方面的知识和技巧：
10、提案改善与小组活动
11、自我成长与前途规划
四、学会运用管理工具：
1、PDCA:计划、实施、检查、措施
2、QC七大手法：层别法、柏拉图、特性要因图、直方图、控制图、查核表。
3、QC新七大手法：关联图法、KJ(亲和图法)、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析图法
4、PDPC(过程、决策、程序、图)法、矢线图法。
5、4M1E:人、机器设备、材料、方法与技术、环境。
五、精通生产技术：
1、精通生产作业流程，能够迅速识别制程的异常。
2、操作熟练、熟悉工序的技术标准、工艺流程、操作要领和检测方法，一般技术质量问题自己可以解决。
3、通晓班组内所有人员和所有环节的工作内容。
4、理论上总是处于领先状态，具备培训人员的技能;
5、具有指导和纠正人员操作错误的能力;
6、能正确、合理地使用各种工具;
7、实际操作水平保持在中上水平;
8、充分理解产品的功能和外观要求。
六、管理能力：
1、作业管理：对方异常，检查作业结果，以及开展工作的知识和方法。
2、成本管理：具有成本意识，掌握节能降耗等方面的基本知识与方法。
3、材料管理：具有材料的领取、保管以及使用方面的知识和管理能力。
4、设备管理：具有排除故障和保养机器设备方面的知识和方法。
5、人事管理：掌握人事考核及员工在工作现场内调配、轮班等方面的知识和方法。
6、考勤管理：掌握考勤制度，进行员工考勤管理。
7、情绪管理：具有提高下属工作热情和积极性，增强协作意识和能力的知识和方法。
8、安全生产管理：掌握工业安全方面的知识和方法
9、教育训练管理：掌握把有关知识、技能的教育训练参透到日常工作中的方法。
七、必须是业务的能手：
1、确保自身的亲和力，下级、上级和同级的工作关系保持和睦融洽。
2、确保上司满意，在工作中能得到足够的支持。
3、确保执行力强，以便及时有效的完成各种任务。
01.班组长要熟练掌握专业技能
打铁还需自身硬，当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员，自己没有过硬的本领会很难服众，在职工中没有威信，工作效率将会大打折扣。
班组长必须熟练掌握扎实的基础知识，掌握专业生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，要有精湛的生产技能，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态。
还要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识、实作技能和风险预判、管控能力，尤其要具备处置各种应急问题的业务能力，做到技术技能强，业务熟练，只有这样管理才能得心应手，工作效率才会提高，才能保证以更好的质量完成工作任
02.班组长要善于协调沟通
班组长需要处理的事情错综复杂，在日常工作中需要注意培养自己的协调沟通能力。比如有意识地进行语言表达能力和文字交流能力训练，再比如锻炼向上级表达观点、和同级交流信息、与班组员工培养感情的各种能力，为更好地完成工作任务打好基础。
做好组织协调工作，必须用心沟通，讲究沟通技巧，增强沟通能力，畅通沟通渠道，及时准确将上级的决策、指令或意图传递给员工，使员工理解、支持企业决策和制度，避免出现由于不理解而产生抵触情绪和埋怨心理。
班组长作为最贴近职工的基层管理者，需要做职工群众的贴心人，通过交流沟通与组织协调，既要为职工争取更多的奖金福利，营造浓厚的成长氛围，还要关心关爱职工的生活，为职工解决生产生活中的实际困难，才能将班组建设成为团结和谐的优秀团队。
03.班组长要强化管理执行能力
班组是企业最基层的管理组织，涵盖了人员管理、作业管理、品质管理、设备管理、安全管理、环境管理、成本管理等方面，还兼具着上级政策方针、标准化作业程序、安全管控措施的贯彻执行，所以管理能力和执行能力是班组长应具备的重要能力。
班组长需要制定有效的工作计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，需要组织好生产工作实施，督导检查标准化做作业程序和安全措施的执行落实，及时有效地发现、分析和解决现场出现的问题，才能保证班组各项工作有条不紊推进。
班组长还要具备较高的思想觉悟和较强的责任心，能够坚持以身作则，强化自己的执行能力，以实际行动带动班组职工贯彻执行工作任务和规章制度，强化班组执行能力，确保令行禁止，政令畅通，才能带领班组出色完成各项工作任务。
01.班组长要熟练掌握专业技能
打铁还需自身硬，当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员，自己没有过硬的本领会很难服众，在职工中没有威信，工作效率将会大打折扣。
班组长必须熟练掌握扎实的基础知识，掌握专业生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，要有精湛的生产技能，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态。
还要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识、实作技能和风险预判、管控能力，尤其要具备处置各种应急问题的业务能力，做到技术技能强，业务熟练，只有这样管理才能得心应手，工作效率才会提高，才能保证以更好的质量完成工作任务。
02.班组长要善于协调沟通
班组长需要处理的事情错综复杂，在日常工作中需要注意培养自己的协调沟通能力。比如有意识地进行语言表达能力和文字交流能力训练，再比如锻炼向上级表达观点、和同级交流信息、与班组员工培养感情的各种能力，为更好地完成工作任务打好基础。
做好组织协调工作，必须用心沟通，讲究沟通技巧，增强沟通能力，畅通沟通渠道，及时准确将上级的决策、指令或意图传递给员工，使员工理解、支持企业决策和制度，避免出现由于不理解而产生抵触情绪和埋怨心理。
班组长作为最贴近职工的基层管理者，需要做职工群众的贴心人，通过交流沟通与组织协调，既要为职工争取更多的奖金福利，营造浓厚的成长氛围，还要关心关爱职工的生活，为职工解决生产生活中的实际困难，才能将班组建设成为团结和谐的优秀团队。
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班组是企业最基层的管理组织，涵盖了人员管理、作业管理、品质管理、设备管理、安全管理、环境管理、成本管理等方面，还兼具着上级政策方针、标准化作业程序、安全管控措施的贯彻执行，所以管理能力和执行能力是班组长应具备的重要能力。
班组长需要制定有效的工作计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，需要组织好生产工作实施，督导检查标准化做作业程序和安全措施的执行落实，及时有效地发现、分析和解决现场出现的问题，才能保证班组各项工作有条不紊推进。
班组长还要具备较高的思想觉悟和较强的责任心，能够坚持以身作则，强化自己的执行能力，以实际行动带动班组职工贯彻执行工作任务和规章制度，强化班组执行能力，确保令行禁止，政令畅通，才能带领班组出色完成各项工作任务。
班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
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