管理培训心得体会怎么写？这三篇优秀范例值得珍藏！
【篇一】
7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到徒弟用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。
【篇二】
最近在**讲解"管理才能训练"三天，感觉这群主管很可爱，主动性独立性都比较高，互动也比较愉快，毕竟每个主管现行手上都带领几个到几十个部属，每天都在学习。
就像生了小孩才开始学当父母一样，当主管也是当了那个领导位置以后，才开始真正学当领导，而当个好领导有个很重要的先决条件，就是喜欢当领导去影响人，如此才能继续且坚持的在这个岗位上，而当领导是个修身的工作。
基本上当一个领导感觉到有信心时，团队就会有信心，当领导感觉到害怕时，团队就会开始害怕，当领导开始愿意掏心掏肺说心里话，团队就会愿意开始开放，当领导愿意带头幽默时，团队就会开始充满笑声与活力，当领导开始鸟的时候，团队就开始鸟了。如何知道领导是一个怎样的人，看团队就知道了，一句话，还是心态决定了领导力。
面对主管处理部属问题时，听他们先讲出问题与对策，我再加以点评时，可以听到有些很有经验的主管，会采用有效的方式来处理部属的各种状况，还会推荐大家看"人性的弱点"这本书，同样的，也会看到有的主管所沟通出来的问题，明显的听得出是在责怪下属不是，而负责任的定义是看和自己有关的，而不是和别人有关，所以我先看的是主管的心态，愿意负责任，办法就很多。
办法总比问题多，只要一个人没有放弃，对於一个目标，总可以找到5个、10个甚至百个方法，不管是否是自己想、还是偷学别人的方法、还是碰巧碰到死耗子的方法，不管黑猫白猫，只要能抓耗子的就是好猫，只要方法有效，就值得尝试。而我们同样可以看到一些人，甚至这些人学历经历都很高，对於一个目标，根据自己的经验与评估判断，可能有5个方法，当这5个方法用尽，就会双手一摊，说自己已经尽力了，没有办法了。在我的经验中，没有失败的，只有没有成功的，中间的差别，只是自己的放弃。所以目标多大多小不重要，重要的是达到目标的那个过程，自己是什麼心态、有了什麼学习去修正，自己是谁。只要是试了100个方法，就能完成目标，那对於目标就不要太客气了，团队的高业绩、个人的高收入都行，只要吸引团队或自己。
在玩电网游戏时可以看到，一个领导人要能激励士气，让团队的力量出来，自己本身的信心不能吊下来，否则很可能成为团队的挡路石，领导人没有放弃，团队就不会放弃，团队愿意持续行动，就自然会找到方法通过考验。
在面对不同类型的部属和上司，各有各的沟通重点，有的人关心结果，有的人关心过程，有的人关心掌声，有的人关心归属感，不同的人要用不同的沟通方式，才能收其管理之效。了解了不同的人关心的重点，就容易沟通对方所关心的，避免踏空陷阱。
【篇三】
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法理论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
绛旓細閭ｄ箞,蹇冨緱浣撲細璇鎬庝箞鍐鍛?浠婂ぉ 灏辩粰鎮ㄦ彁渚涗簡浼佷笟瀹夊叏绠＄悊蹇冨緱绮鹃夈涓夌瘒銆,甯屾湜瀵规偍鐨勫啓浣滄湁鎵甯姪銆 銆愮瘒涓銆 涓銆佺彮缁勬槸鏈鍩哄眰鐨勭敓浜х粍缁,鏄疄鐜板畨鍏ㄧ敓浜х殑鍩虹,鍥犱负鐝粍鏄竴涓紒涓氱殑缁嗚優,鏄敓浜х粡钀ョ殑鏈灏忓崟浣,鏄敓浜х粡钀ヤ换鍔＄殑鐩存帴瀹屾垚鑰,鍥犳鑳藉惁灏嗗畨鍏ㄧ鐞嗙殑鏈夋晥鎬ф繁鍏ュ埌鐝粍鐨勫畨鍏ㄥ缓璁,鏄ぇ骞呭害闄嶄綆浼や骸...
绛旓細2020骞村叧浜庡弬鍔犱笟鍔鍩硅鐝殑瀛︿範浣撲細 鍏充簬鍙傚姞涓氬姟鍩硅鐝殑瀛︿範浣撲細涓夌瘒(1) 涓轰簡鍏ㄩ潰鎻愬崌鍩哄眰鑷劧璧勬簮绠＄悊骞查儴闃熶紞绱犺川鍜岃兘鍔,纭繚鍩哄眰鑷劧璧勬簮绠＄悊骞查儴鍑嗙‘鎶婃彙鑷劧璧勬簮绠＄悊鐨勫悇椤规柟閽堟斂绛,鎻愰珮渚濇硶琛屾斂鑳藉姏鍜屾湇鍔℃按骞,淇冭繘鍥㈠満缁忔祹绀句細鍏ㄩ潰鍗忚皟鍙寔缁彂灞曘20XX骞磝x鏈坸x鏃ヤ负鏈1澶╃殑鍩硅瀛︿範鐝湪涔濆笀甯堝眬浼氳瀹ゅ紑璇,閫氳繃...
绛旓細鎯呯华鍘嬪姏绠＄悊鍩硅蹇冨緱绡3 鐜颁唬蹇冪悊瀛﹀濞佸粔瑭瑰鏂崥澹:涓涓汉寰堥毦浠ユ剰蹇楁潵鎺у埗浠栫殑鎯呯华,浣嗘槸浣犲彲浠ョ敤浣犵殑鎰忓織鎺у埗浣犵殑涓炬銆傛崲鍙ヨ瘽璇,濡傛灉浣犲笇鏈涙劅鍒板揩涔,浣犲氨蹇呴』琛ㄧ幇鍑哄揩涔愮殑涓炬;甯屾湜鎰熷埌鏈夋垚灏辨劅鏃,浣犵殑琛屼负灏卞繀椤荤湅璧锋潵寰堟湁鎴愬氨鎰熺殑鏍峰瓙銆 涓銆佸悎鐞嗗娉 鎯呯华鐨勫娉勬槸涓绉嶈嚜鎴戜繚鎶,鍙娇浣撳唴鍓у鐨勮兘閲忓緱鍒...
绛旓細銆 #蹇冨緱浣撲細# 瀵艰銆鍩硅鏄粰鏈夌粡楠屾垨鏃犵粡楠岀殑鍙楄鑰呬紶鎺堝叾瀹屾垚鏌愮琛屼负蹇呴渶鐨勬濈淮璁ょ煡銆佸熀鏈煡璇嗗拰鎶鑳界殑杩囩▼銆 涓哄ぇ瀹跺噯澶囦簡浠ヤ笅鍐呭,甯屾湜瀵瑰ぇ瀹舵湁甯姪銆 1.鍙傚姞鍩硅鍚庣殑蹇冨緱浣撲細 绡囦竴 鏈鏈熺煭鏈熷煿璁叡涓夋娲诲姩,鍦ㄦ椿鍔ㄤ腑鍚簡寰堝璇,鑱嗗惉浜嗗緢澶氫笓瀹剁殑璁插骇,瀵规垜鐨勬暀瀛﹁Е鍔ㄥ緢澶,瀵规垜浠婂悗鐨勬暀瀛︽湁浜嗗緢澶х殑甯姪...
绛旓細涓嬮潰鏄敱 涓哄ぇ瀹舵暣鐞嗙殑鈥滃弬鍔鍩硅鐨蹇冨緱浣撲細鎬庝箞鍐銆愯寖渚嬪洓绡囥戔,浠呬緵鍙傝,娆㈣繋澶у闃呰銆 鍙傚姞鍩硅鐨勫績寰椾綋浼氭庝箞鍐欍愮瘒涓銆 鎴戜簬9鏈2鏃ュ弬鍔犱簡绠＄悊澶勫厷鍔炲缁勭粐鐨勬憚褰卞煿璁涔,涓轰簡鎻愰珮澶у鐨勬憚褰辨按骞,鏉ㄧ闀跨壒鍦拌鏉ヤ簡鐪佸巺鏈夊悕鐨勬憚褰卞笀鏉庤嫳鍐涜佸笀涓鸿繖娆＄殑鍩硅鑰佸笀銆傝繖娆″涔犺鎴戝彈鐩婇潪娴,鍩烘湰浜嗚В浜嗘憚褰辩殑鍘嗗彶...
绛旓細鍋氫竴鍚嶅悎鏍肩殑绠＄悊鑰蹇冨緱浣撲細,鍦ㄧ敓娲讳腑,姣忎釜浜洪兘瑕佺粡鍘嗗お澶氫簨鎯呬簡,寰堝浜哄枩娆㈠湪缁忓巻涓浜涗簨鎯呬互鍚庝細鍐欎笅涓绡囧績寰,浠ュ悗鍥炶繃澶存潵鐪嬭繕鑳戒綋浼氬埌褰撳垵鐨勮繖绉嶆劅瑙,涓嬮潰鎴戝拰澶у鍒嗕韩鍋氫竴鍚嶅悎鏍肩殑绠＄悊鑰呭績寰椾綋浼氥 鍋氫竴鍚嶅悎鏍肩殑绠＄悊鑰呭績寰椾綋浼1 鎴戞湁骞稿弬鍔犱簡鍒嗗巶涓惧姙鐨勭彮缁勯暱绠＄悊鍩硅璇剧▼,鍦ㄧ煭鐭竴涓婂崍鐨勫煿璁椂闂撮噷,鍦ㄥ紶鑰佸笀鐨勭簿...
绛旓細绗笁锛岃鑷閬靛畧鏀惰垂绔欏悇绉嶈绔犲埗搴 鏀惰垂鍛樺繀椤昏嚜瑙夐伒瀹堢珯閲岀殑瑙勭珷鍒跺害鍜屽浗瀹剁殑娉曞緥娉曚护锛岃嚜瑙夋寜绔犲姙浜嬶紝閬电邯瀹堟硶锛屾湇浠庡畨鎺掞紝灏婇噸棰嗗锛屽洟缁撳悓蹇楋紝浠ョ珯涓哄锛屽噯纭棤璇殑瀹屾垚鑷繁鐨勬敹璐瑰伐浣滐紝涓烘敹璐圭珯澧炲厜娣诲僵锛屽渾婊″畬鎴愮珯棰嗗浜ょ粰鐨勫悇椤瑰伐浣滀换鍔°濡備綍鍐欏煿璁績寰3 浠庝簨鎴垮湴浜ц涓氾紝杩欐槸鎴戠涓娆″弬鍔犵郴缁...
绛旓細銆 #蹇冨緱浣撲細# 瀵艰銆戝績寰椾綋浼氬氨鏄竴绉嶈涔︺佸疄璺靛悗鐨勬墍鎬濇墍鎰,鍏跺疄瀹冧篃鏄竴绉嶅緢濂界殑瀛︿範鎬荤粨缁忛獙鐨勬柟寮,瀹冩湁鍔╀簬鎴戜滑鎵惧埌鏇撮傚悎鑷繁鐨勫涔犱笌宸ヤ綔鏂瑰紡,浠庤岃鑷繁鐨勫唴鍦ㄥ緱浠ユ彁鍗囥傞偅涔,蹇冨緱浣撲細璇鎬庝箞鍐鍛?浠婂ぉ 灏辩粰鎮ㄦ彁渚涗簡浼佷笟6s绠＄悊蹇冨緱浣撲細銆涓夌瘒銆,甯屾湜瀵规偍鐨勫啓浣滄湁鎵甯姪銆 銆愮瘒涓銆 4鏈12鏃ヤ笅鍗堟垜浠...
绛旓細銆 #蹇冨緱浣撲細# 瀵艰銆戣储鍔＄鐞嗘槸浼佷笟绠＄悊鐨勪竴涓粍鎴愰儴鍒,瀹冩槸鏍规嵁璐㈢粡娉曡鍒跺害,鎸夌収璐㈠姟绠＄悊鐨勫師鍒,缁勭粐浼佷笟璐㈠姟娲诲姩,澶勭悊璐㈠姟鍏崇郴鐨勪竴椤圭粡娴庣鐞嗗伐浣溿備互涓嬫槸 鑰 缃戜负鎮ㄦ暣鐞嗗垎浜殑璐㈠姟绠＄悊瀛︿範蹇冨緱浣撲細鍙鎰熸兂銆愪簲绡囥,娆㈣繋鎮ㄧ殑鍙傞槄銆 1.璐㈠姟绠＄悊瀛︿範蹇冨緱浣撲細鍙婃劅鎯 鍦ㄨ繖涓瀛︽湡鐨勯珮绾ц储鍔＄鐞嗗涔犲綋涓,鑰佸笀灏嗚繖闂ㄥ...
绛旓細鍩硅瀵规垜鐨勫奖鍝嶅緢澶,瑙夊緱鑷繁瑕佹寜浠ヤ笅鍑犵偣瑕佹眰鍋氬ソ:1.瑕佸姞寮鸿韩浣撶礌璐ㄧ殑閿荤偧,瀵瑰浜恒佸鑷繁璐熻矗;2.鎻愬崌鑷繁鐨勬湇鍔℃剰璇,瀵瑰伐浣滅儹鎯,瀵规父瀹㈣愬績;3.鍔犲己瀹夊叏鎰忚瘑,寮杞︽椂鍏绘垚濂界殑涔犳儻,淇濊瘉宸ヤ綔涓殑瀹夊叏;4.鍋氬ソ鏈亴宸ヤ綔,涓鍒囦互澶у眬涓洪噸,浠庡叕鍙稿埄鐩婄殑瑙掑害鍑哄彂,鎴愪负涓鍚嶅悎鏍肩殑鍑鸿壊鐨勪紶濂囦汉銆 8.鍏徃鍏ㄥ憳鍩硅蹇冨緱浣撲細 ...
